經(jīng)濟(jì)增速放緩后，企業(yè)成本壓力大、庫存水平高、投資回報(bào)低的問題就更加嚴(yán)峻。《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》（第2版）從一個(gè)實(shí)踐者的角度出發(fā)，提出了系統(tǒng)的解決方案，那就是降低復(fù)雜度，提高供應(yīng)鏈的規(guī)模效益；改善計(jì)劃，控制庫存，有效平衡需求與供應(yīng)；提高供應(yīng)商管理能力，走輕資產(chǎn)運(yùn)作之路。《供應(yīng)鏈管理：高成本、高庫存、重資產(chǎn)的解決方案》（第2版）基于作者在北美十幾年的供應(yīng)鏈管理實(shí)踐，結(jié)合近年來幫助本土企業(yè)改進(jìn)供應(yīng)鏈的經(jīng)驗(yàn)，以及眾多讀者對第1版的幾百條反饋，通過更加豐富的多行業(yè)的案例，
本書旨在幫助領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)對普遍存在的深層次不確定性，尤其是數(shù)字化沖擊。本書的指導(dǎo)方針建立在廣泛的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，這些經(jīng)驗(yàn)不可能輕易地提煉成一個(gè)簡單化的線性公式。我們的指導(dǎo)需要很好地平衡藝術(shù)與科學(xué)，而能將兩者融合到一起的領(lǐng)導(dǎo)者，將會(huì)獲得回報(bào)。要解決企業(yè)在動(dòng)蕩中茁壯成長時(shí)面臨的挑戰(zhàn)，需要培養(yǎng)耐心、投入資源、提出正確問題的經(jīng)驗(yàn)判斷，以及對答案采取及時(shí)的行動(dòng)。
第1章和第2章為數(shù)字時(shí)代鋪就了舞臺(tái)，闡述了眼前的挑戰(zhàn)，而剩下的章節(jié)則專注于領(lǐng)導(dǎo)者可以和應(yīng)該做什么。第3章～第6章的流程遵循了一
本書基于兩位作者10多年的課程開發(fā)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，包含大量知名企業(yè)及不同行業(yè)的實(shí)踐案例。全書按照企業(yè)課程開發(fā)項(xiàng)目管理的規(guī)劃、啟動(dòng)、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾五大過程組順序展開，覆蓋了課程開發(fā)項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量管理、人員管理、采購管理、項(xiàng)目相關(guān)方管理等關(guān)鍵項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域，高度貼合中國大型企業(yè)課程開發(fā)的項(xiàng)目管理場景，有助于參與此類項(xiàng)目的甲乙雙方的專業(yè)人士共同面對常見的五類痛點(diǎn)問題，有助于項(xiàng)目經(jīng)理在有序組織企業(yè)內(nèi)部專家批量開發(fā)課程的基礎(chǔ)上同時(shí)實(shí)現(xiàn)組織的五大價(jià)值目標(biāo)，讓知識(shí)管理和課程開發(fā)逐步融入到企業(yè)的
本書從基礎(chǔ)理論入手, 從理論、實(shí)踐、提高、創(chuàng)新四個(gè)角度對企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理進(jìn)行了分析和研究。理論部分對企業(yè)的社會(huì)責(zé)任及其國內(nèi)外現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹; 實(shí)踐部分從員工、市場以及環(huán)境三個(gè)角度分析了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任; 提高部分研究了企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系和企業(yè)社會(huì)責(zé)任工作流程; 創(chuàng)新部分著重介紹了企業(yè)社會(huì)責(zé)任與企業(yè)創(chuàng)新的邏輯關(guān)系。本書囊括了企業(yè)社會(huì)責(zé)任的主要內(nèi)容, 內(nèi)容完整、體系健全, 語言通俗易懂, 深入淺出地分析研究了企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論與實(shí)踐, 對當(dāng)前企業(yè)的社會(huì)責(zé)任管理體系的構(gòu)建具有參考借鑒價(jià)值。<
企業(yè)文化是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象，簡單而言，就是企業(yè)在日常運(yùn)行中所表現(xiàn)出的各方各面。企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的重要性是不言而喻的，但能正確理解企業(yè)文化概念的企業(yè)管理者并不多。本書詳細(xì)闡述企業(yè)文化概念形成的來龍去脈，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，幫助讀者準(zhǔn)確理解心理暗示、心靈契合、潛意識(shí)以及精神激勵(lì)所能夠產(chǎn)生的強(qiáng)大力量，使閱讀本書的企業(yè)管理者能夠擺脫思維定式，從全新的視角思考企業(yè)文化的主題，并優(yōu)化企業(yè)的文化建設(shè)。
教練式領(lǐng)導(dǎo)不僅可以打破團(tuán)隊(duì)成員的認(rèn)知障礙，拓寬團(tuán)隊(duì)成員的思維，還可以快速提升團(tuán)隊(duì)的綜合競爭力。《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)力的作用及打造教練式領(lǐng)導(dǎo)力的方式，共計(jì)十章，系統(tǒng)介紹了教練式領(lǐng)導(dǎo)的管理理念，教練式領(lǐng)導(dǎo)的必備素養(yǎng)，既指出了打開教練式領(lǐng)導(dǎo)格局的路徑，也點(diǎn)出了提升教練式領(lǐng)導(dǎo)力的工具，還從授權(quán)、溝通、聆聽、反饋幾個(gè)方面為教練式領(lǐng)導(dǎo)賦能。《教練式領(lǐng)導(dǎo)力》能開拓管理思維，還能提供可借鑒的實(shí)用技巧，不僅適合企業(yè)家、管理者閱讀，也適合每一位想要提高領(lǐng)導(dǎo)力的讀者。
本書介紹企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的時(shí)代背景、數(shù)智化要義、數(shù)智化基石、企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型案例，以及數(shù)智化轉(zhuǎn)型的風(fēng)險(xiǎn)和未來展望等內(nèi)容。 本書既適合希望了解企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的整體方法與路徑的讀者閱讀，也可以作為企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的實(shí)際參與者的參考用書。
大數(shù)據(jù)時(shí)代是管理與技術(shù)不斷革新的時(shí)代，不僅出現(xiàn)了三級火箭、智能商業(yè)、眾籌、社交電商等全新的商業(yè)模式，而且出現(xiàn)了三浪疊加和分型創(chuàng)新的商業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)算廣告、酬眾等全新的變現(xiàn)方式，還涌現(xiàn)了諸多大數(shù)據(jù)技術(shù)。本書系統(tǒng)地闡述了大數(shù)據(jù)時(shí)代ERP出現(xiàn)的革命性變化。ERP的集成范圍由內(nèi)部集成拓展到與外部商業(yè)集成、與全新的企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，構(gòu)建系統(tǒng)化、模型化的業(yè)務(wù)架構(gòu)，幫助企業(yè)完成業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)流程再造。大數(shù)據(jù)時(shí)代全新的管理思想與技術(shù)為企業(yè)ERP系統(tǒng)集成擴(kuò)展了更多功能，為企業(yè)IT治理提供了思路和方法，解決了
信息技術(shù)的浪潮席卷全球，人類社會(huì)浩浩蕩蕩地邁進(jìn)數(shù)字時(shí)代。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)的社會(huì)變革中，企業(yè)形態(tài)具體發(fā)生了什么改變？新形態(tài)的企業(yè)將以什么方式開展經(jīng)營、持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)？在新的運(yùn)轉(zhuǎn)模式下，企業(yè)將如何培養(yǎng)自己的核心競爭力，又將以什么創(chuàng)新的方式在競爭激烈的全新的叢林法則中謀求生存之道？ 本書基于從企業(yè)競爭走向生態(tài)競爭的大趨勢，創(chuàng)造性地構(gòu)建了回答上述問題的框架，提出了數(shù)字時(shí)代企業(yè)的生態(tài)競爭理論，系統(tǒng)論述了生態(tài)競爭優(yōu)勢的來源、成本、優(yōu)勢、瓶頸、升級，以及平臺(tái)競爭的未來形態(tài)，深入分析了企業(yè)在推動(dòng)生態(tài)創(chuàng)新方面可以
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