企業研發管理體系的建設，有一個逐步推進的過程，不可能一步到位。每前進一步，都需要企業基于所處的發展階段量身定制優化方案，并通過變革來推行，如此才能真正解決企業的問題。
IPD是一套成熟的、指向業務成功的產品開發模式及管理思想，它將市場管理、產品開發管理與技術創新管理進行融合，通過結構化的流程、基于團隊的管理、業務分層管理及異步開發，解決了技術創新與產品開發效 率的沖突問題和新產品開發的市場導向問題。
新產品質量管理需要與研發流程相融合，通過極限左移，構建以預防為
本書是作者近20年的實踐經驗總結。書中通過豐富的案例，從管理經營、咨詢顧問、行為準則、困難阻力、思維方式、方法應用、意識意志、企業組織、戰略規劃、老板角色、成功實踐11個維度,系統闡述了企業推行精益取得成功的50余個要素，為企業成功實施精益，規避失敗風險提供解決方案。本書可作為企業決策者、顧問在精益規劃、執行工作中的指南，也可作為企業管理人員、精益推行人員、咨詢人員學習、培訓和輔導的工作參考。
本書通過ArcGIS軟件和空間分析方法考察我國企業社會責任水平的空間分布規律，并據此提出利益相關者聚居的主要城市及中心是企業社會責任的重要影響源。在新制度理論、知識溢出理論和利益相關者理論的基礎上，首先考察企業-城市空間鄰近對企業社會責任的直接影響，在此基礎上分別考察制度壓力與知識溢出的中介作用。研究從制度和知識兩個方面挖掘主要城市及城市中心對企業社會責任的影響機制，不僅較為全面地發掘影響企業社會責任的本地化要素，同時也為落后地區企業社會責任水平的提升提供了理論依據和政策抓手。
本書深入淺出地介紹了如何成為復合型產品經理。主要內容包括產品經理要掌握的基本技能，產品經理需要了解的金融知識和人工智能知識，微信小程序方面的知識，B2B產品和B2C產品的設計，數據分析，策劃產品的設計，產品趨勢的分析，產品心智模型的構建。本書從思維上給予啟發和引導，幫助讀者在復合型產品經理的道路上快速成長。 本書適合初級產品經理或者打算向復合型產品經理方向發展的讀者閱讀。
這是一本系統講解B端產品設計、運營、標準化、商業化以及B端產品經理職業成長的著作，是順豐科技采購產品線負責人10年B端產品經驗的總結。（1）B端產品設計方法總結了一套通用的B端產品設計方法論——“4+X”模型，涵蓋B端產品從0到1的4個階段：產品規劃、產品設計、產品實現、產品迭代，涵蓋近20個主題。這套方法論將幫助讀者事半功倍地建立B端產品的完整知識體系，打通各業務領域的B端產品設計，掌握核心方法與實戰技巧。除此之外，你還將獲得B端產品設計的3大法寶，規避B端產品設計的2類常見陷
本書針對服務業中的排隊管理實踐問題，分別從顧客需求管理、服務排隊規則的創新、服務能力調節、顧客等待心理學與服務者行為科學四個方面，詳細介紹相關基本概念和理論知識，并結合豐富的案例和應用場景提出相應的創新角度和應用建議，旨在為服務業在排隊管理方面的提升提供新的策略和思路。
本書與時俱進、注重結合時代發展，對互聯網、新媒體下的客戶關系管理方法和企業營銷實踐的演化進行了深入分析，能夠很好地滿足高校本科生、研究生、MBA學員以及相關從業人員對學習客戶關系管理理論知識、了解企業客戶關系管理實踐、把握客戶關系管理發展動向等不同方面的需求。在內容方面，本書共包括七章，從客戶關系管理理念、過程和工具三個方面展開，可分為三大部分：第一部分是第一章至第二章，主要是對客戶關系管理的產生、內涵和演變的整體概述，以及對客戶生命周期和客戶終身價值的含義的解讀，幫助讀者建立對現代客戶關
本書內容包括設備維護的各類方法以及實踐，前四章分別介紹了主流以及前瞻的幾種維護方法，其后的章節則面向日常運營，分別從數據收集、維護計劃、維護管控、維護改進、維護手段、模型構建與策略優化等方面進行了詳細的講解，并在最后兩章補充了先進的設備維護系統方面的知識。不同于現有書籍強調設備狀態監測與故障診斷，本書較系統地介紹了設備維護的基礎知識和實踐經驗，深入淺出，內容連貫且覆蓋面廣，學科交叉性強，內容實用性突出。本書可以作為機械類專業高年級本科生和機械工程學科研究生的學習用書，也可供工程技術人員參考
本書是作者對國企政策性重組中常見的戰略管理相關問題進行探討研究，包括重組企業的戰略定位、業務整合與板塊劃分、企業文化融合、法人治理構建、品牌整合等，并列舉了很多十分有借鑒意義的實例，結合實例進行分析，便于讀者理解；收錄了作者近年來的研究成果，具有極強的指導意義和實操性。此外，本書還結合數據進行理論分析，提出了創建一流企業、實現高質量發展的路徑，力求探索出切實可行、高效的方法，為國企并購重組工作及重組后企業明確發展方向提供借鑒。
本書理論結合實踐，深刻地闡述了績效增長不僅是績效機制的設計，還是人性、動機和動力的閉環系統。書中介紹的績效增長系統簡單實用，通過兵棋推演，讓企業戰略及經營管理目標更清晰，讓員工真正動起來，還通過“目標、措施、評估、激勵”四大步驟喚醒并挖掘員工的潛能。與其說這是一個工具，不如說是一套管理方法。本書采用實戰案例、技巧與理論相結合的寫作手法，新穎、生動，且案例均來自于本土企業，是我國績效管理領域具有遠見卓識的參考書。
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