在數字化網絡中，企業60%—70%的增值活動是和供應商一起完成的，因此，出色的供應商賦能管理，是數字化供應鏈管理的核心，也決定了供應鏈的績效。本書重點探討了如何運用數字化技術打造數字化供應鏈，分為三部分(數字化供應鏈的現實和未來，化解數字化供應鏈難題，精細對標式數字供應鏈案例分析)，共九章(數字化供應鏈和業務戰略的共軛，數字化組織的底層邏輯，數字化供應鏈探索性變革，浪涌式需求對供應鏈計劃的挑戰，數字化供應商管理和價值增值活動，等等)，對數字化供應鏈做了詳細的論述。書中還有少量案例展示。
本書聚焦在經濟增速放緩的情況下，企業如何改善供應鏈的成本、交付和資產周轉。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應商催貨；對接產品設計和工藝設計
本書基于“倉儲與配送一體化管理”的思路，設計了基礎篇、運作篇、技術篇和專題篇4篇，包括智慧倉儲概述、智慧配送概述、智慧倉配一體化、智慧倉配規劃與管理、智慧倉配模式與管理、智慧倉配生產運作、新興倉配技術、信息與數字化技術、特色物流技術、智慧云倉、跨境倉配和冷鏈倉等12章內容。在體例上，本書始終注意倉儲配送與智慧物流的結合，通過引導案例、知識鏈接、案例分析、實訓項目等欄目，進一步拓展學生的知識面，培養學生創新能力和綜合素質。結合線上線下教學融合的發展態勢，本書開發了立體化教學資源。目前，依托本書的課
德魯克在這本書中展望了人類從工業社會邁向知識社會的圖景，他根據自己對社會經濟和商業現象的深刻觀察，發現在舊有趨勢的背景下，總有一些意想不到之事發生，他稱之為“不連續性”。他認為相對于那些明顯可見的趨勢，這些不連續性反而更可能塑造我們的未來。書中關于知識社會的種種預言后來幾乎都被一一證實，充分證明了德魯克的遠見卓識。這本書全面展現了德魯克對社會現象的深刻觀察、記錄與分析方式，有助于我們更加理性地面對當下，前瞻性地思考未來，特別是對于每個人的職業選擇、每一個組織的轉型發展都有著非常重要的參
本書是一部系統闡述流程型組織建設的著作，可供企業各層級人員閱讀，為流程管理實踐者提供一個綜合的框架，有效地指導流程管理人員從全局著眼、統籌規劃和高效執行。全書分六章，以流程型組織建設全景圖（3+2模型）為綱領展開，包括：流程管理戰略、文化與賦能、流程能力、流程建設、流程治理和流程型組織變革路徑。本著為讀者提供一份"操作指引”的初心，書中展現了大量的圖形、表格、流程管理工作和案例分析等，詳盡地對流程管理的方法、工具加以說明，目的是讓讀者看完即理解、理解了即能實際操作，系統地提供方法論和實踐的指導。
隨著時代的發展，中國已經進入了一個人人都是項目經理的時代，獲得各類西方項目管理證書或項目管理碩士學位的人比比皆是，然而許多項目經理僅僅學到了項目管理的形式卻沒有真正掌握項目管理的精髓，也不知道如何才能在中國特色環境下發揮出項目管理方法的價值。理論與實際相結合在項目管理領域是相當難的一件事情，尤其是當我們嘗試將西方項目管理的方法在中國這樣一個非常有特色的環境下應用的時候，更是會遇到各種各樣不可控的挑戰。本書作者融會貫通全球各大項目管理流派，基于其多年在國內外擔任各種不同類型、不同級別的項目經理、項
本書是一本為管理者量身打造的實用指南。無論你是否擁有管理者的頭銜，只要你負責組織他人完成工作，本書都能為你提供寶貴的建議。書中介紹了DiSC這一簡便而強大的工具，幫助管理者理解不同人在不同情境下的思考、感受與行動方式。通過掌握DiSC的四個維度，你將能更深入地了解每個員工，并據此調整你的管理策略，實現更高效、更人性化的管理。本書不僅教授如何識別和應用DiSC，還引導讀者從自我認知開始，逐步發現和優化自己的管理風格。無論你是一名新晉管理者還是資深領導者，都能從中受益，為組織帶來更大的成功。
本書內容已經外聘專家審讀審核通過后同意安排出版。本書是一本重新定義商業競爭格局的書，其主旨是利用維度的交錯關系，構建品牌全新的競爭優勢。當前技術的變革讓我們步入了一個更加多維的世界，同樣給企業更加多元與立體的成長空間。本書引領讀者跳出現有維度，從更高維度與多維度的視角看待商業。與平面的理論不同，錯維從更多維、更立體的戰略視角，幫助企業在更加寬廣的空間中找到適合自己的位置，讓企業回歸自我價值提升的商業正軌。
在本書中，我給出了豐富的名企案例及其實踐經驗，深入剖析了逆與順在管理人心中的運用，從管理組織的人心(文化基因、共啟愿景、組織氛圍、團隊塑造)、管理團隊的人心(發展人才、溝通藝術、激勵賦能、授權成就)、管理自我的人心(前瞻思維、心理契約)3個層面10個維度(“三招管人心、十維理人心”)來探討如何通過逆人心管人和順人心理人，來提升企業的核心競爭力。同時，我還提供了一系列實用的工具和方法，幫助您在實際工作中更好地運用上述策略，從而實現更好的管理效果。在閱讀本書的過程中，我希望您能夠結合自己的
《產業數字化——釋義、場景及應用案例》以《“十四五”數字經濟發展規劃》中產業數字化部分的核心內容為綱領，從入選工業和信息化部的大數據產業發展示范項目中，選取了具有產業代表性的來自生產一線的數字化轉型實踐案例，連同數字化建設和轉型的共性基礎內容，組織了42個案例，從實踐背景、方法手段、主要應用的技術、實踐過程中遇到的典型問題、實施流程、典型應用場景等方面，分享了多個行業、多家單位的實踐經驗，以期幫助讀者對產業數字化轉型產生更為具體的了解和體會、獲得間接經驗，為讀者提升數字認知和工作能力做
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