本書以Web 3.0時代下的品牌方法論為切入點，為品牌的發展指明方向。不僅從發展歷程、技術底座、經濟模式、商業生態體系等方面對Web 3.0時代進行了整體描述，還從品牌戰略升級、品牌營銷革新、品牌迭代路徑拓展、虛擬品牌時代開啟、自品牌爆發、品牌IP重塑等方面拆解了品牌在Web 3.0時代下的發展方法論，為品牌的發展指出了多條可行的路徑。
本書依托《企業內部控制應用指引》的結構設計，內容涵蓋了豐富的企業內部控制案例，凝結了作者對40余個項目的咨詢經驗及近百家企業調研成果的思考與總結，并從三個部分層層遞進地解讀實務知識。第1篇為1-5章，是企業內部控制環境部分，包括組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化等內容，第2篇為6-8章，是企業控制活動部分，分別詳述了資金活動、采購業務、資產管理等內容。第3篇為9-10章，是內部控制方法部分，包括財務報告、信息系統，能更好地夯實讀者對內控體系的認知。
品牌戰略是企業的經營戰略，是重要的企業子戰略，已成為當前眾多企業非常重視并廣泛使用的營銷戰略，這種選擇是基于當前的營銷環境的必然結果。營銷環境的變化，尤其是營銷觀念的變化決定著企業營銷戰略的取舍�；诖�，作者通過自身二十四年來的營銷實踐，結合自己實操或經歷過的案例剖析，把自己對品牌戰略規劃的理解和感悟整理成書。希望讀者通過閱讀本書能夠系統理解品牌規劃的框架及其內容，全面掌握品牌規劃的方法和工具，整體拓寬與品牌規劃相關聯的營銷知識面，成為理論、方法、案例兼備的品牌策略型營銷人才。
企業護城河是否寬闊是投資人最關注的問題之一。護城河是一家企業擁有的其他企業難以復制、難以撼動的優勢，是企業建立起來的一種可持續的競爭優勢。大量實現基業長青的企業都有兩條護城河：外護城河（即經濟護城河）和內護城河（即交易護城河），只是人們往往關注的是企業通過關鍵資源能力實現價值創造，從而構建起的外護城河，卻忽略了企業在商業模式的合作生態中通過優化交易結構而建立的內護城河。
本書創造性地提出了看不見的護城河的概念，以及交易結構是企業實現價值守護和收益獲取的內護城河的理論，并深入探
本書首先調查了我國內外部審計的協同治理現狀，在此基礎上將多階段博弈分析引入研究，論證了協同效應的存在條件，然后將復雜系統論中的“B-Z”反應模型引入研究，構建了內外部審計協同治理系統的三維仿真模型，對如何提高內外部審計協同治理能力這一議題做了較為深入的研究。
本書依據《企業會計信息化工作規范》和《企業會計準則》及相關法規制度，以用友ERP-U8V10.1軟件為藍本，基于“項目導向、任務驅動”的思路進行編寫，以職業核心能力為目標，以企業真實賬證資料為載體，重視崗位核心能力的培養。本書共設置6個項目：項目一介紹使用用友ERP-U8V10.1軟件對案例企業的賬套進行創建與管理；項目二介紹對案例企業基礎檔案資料的設置；項目三介紹對案例企業采購管理、應付款管理、銷售管理、應收款管理、固定資產、庫存管理、存貨核算、薪資管理、總賬各子系統的參數及核算規則的設置；項
產業數字化是數字經濟發展的主陣地，是新形勢下我國經濟社會發展的重要引擎。但是，什么是產業數字化？我國產業數字化轉型的模式與路徑、技術驅動力有哪些？新基建與產業數字化是什么關系？制造業、農業、服務業如何實現數字化轉型？面對這一系列問題，我們需要一個清晰的框架。 本書對產業數字化的概念、發展現狀、底層技術、未來趨勢等內容進行深入的分析與研討，詳細描述了我國產業數字化發展體系，為社會、政府、企業提出了全新的數字化轉型建設范式。同時，本書通過大量的案例展現了戰略數字化轉型、管理數
本書共分四大部分。第一部分為女性社會組織典型問題。從社會組織的人才培養和組織建設、籌資和財務管理、運營模式和服務特色三方面進行深入的問題挖掘、原因分析和對策建議，為社會組織提高運營管理和社會服務能力提供借鑒。第二部分為女性創業典型問題。通過精心挑選服務女性創業過程中的部分典型問題，以幫助創業女性學會系統思考和解決問題，為更多創業女性提供借鑒。第三部分是上海優秀創業女性的訪談錄，她們積極向上、勇于拼搏的精神，堅守初心使命、不忘社會責任的情懷，催人奮進，感人至深。第四部分是關于女性創業的調
通過成功實施采購戰略,宜家、特斯拉等企業*大限度地發揮了自身的資源潛力，從而獲得了競爭優勢。通過閱讀本書，讀者可以學習如何制定類似的戰略，以滿足企業、客戶和供應商的需求,以及如何根據采購戰略家的見解來指導戰略的實施。 本書為讀者提供了成功實施采購戰略所需的技能、知識和工具的完整概述，由卡洛斯·梅納、羅姆科·范·霍克和馬丁·克里斯托弗組成的專業作者團隊提出了以學術理論為基礎的實用建議和指導，并輔以大量真實的案例，包括IBM、宜家、約翰迪爾、美國國家航空航天局、耐克和特斯拉等組織的案例。讀者可以通過
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