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《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制：基于價(jià)值工程和全生命周期》一書，從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā)，綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法，從本質(zhì)上找到解決客戶需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際論述過程中以產(chǎn)品開發(fā)過程為線索進(jìn)行整合，把價(jià)值管理、成本管理、質(zhì)量管理結(jié)合起來并行講解。本書采用圖文解讀的方式，并輔以導(dǎo)言、相關(guān)鏈接、提醒、范本等模塊，讓讀者在輕松閱讀中了解產(chǎn)品研發(fā)管理的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化
本書在綜合分析現(xiàn)有研究成果、總結(jié)以往研究缺陷的基礎(chǔ)上，進(jìn)行系統(tǒng)的思考，采用理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的基本思路，深入地剖析了基于微信息交流的企業(yè)品牌傳播模式、內(nèi)在要素、影響因素、傳播結(jié)構(gòu)，并提出了構(gòu)建信用評價(jià)體系，為企業(yè)品牌傳播創(chuàng)造良好的微信息交流生態(tài)環(huán)境。
本書以相對通俗和整合的方式，回顧和梳理了已有的顧客關(guān)系管理(CRM)領(lǐng)域在吸引新顧客、維系老顧客方面的研究成果，特別闡述了這些研究背后的實(shí)踐邏輯和計(jì)算模型。
本書分為三個(gè)部分：第一部分打破HR傳統(tǒng)思維，重塑新觀念。幫助HR跳出束縛與限制，擴(kuò)展視角，看清所處困境與改變的機(jī)遇。第二部分從HR所處內(nèi)部與外部環(huán)境入手分析，內(nèi)有員工需求與人才發(fā)展，外有用工管理與風(fēng)險(xiǎn)，將不同視角下HR需要做的事羅列清晰，層層遞進(jìn)，用詳細(xì)的案例剖析在創(chuàng)新思維、戰(zhàn)略思維、效率思維、財(cái)務(wù)視角下優(yōu)秀的HR應(yīng)如何應(yīng)對。第三部分總結(jié)新時(shí)代、新環(huán)境下HR新的挑戰(zhàn)并給予梳理，給出指導(dǎo)意見。
多所高校總裁班講師、華為研究專家 誠意之作手把手教你如何留人、留人心，讓員工有歸屬感，與企業(yè)共成長在本書中，作者通過自己20余年創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷、在多所知名高校總裁班的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，以及與上百位營業(yè)收入上億的企業(yè)家學(xué)員的接觸，不斷挖掘和復(fù)盤他們在組織管理中所犯下的員工激勵錯誤，以及他們在員工激勵中所積累的寶貴經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出以下能夠幫助企業(yè)管理者更好滿足員工正當(dāng)需求，用科學(xué)的方式激勵員工的有效方法。·高薪絕不是好的激勵方法。加薪只
在現(xiàn)代企業(yè)中，團(tuán)隊(duì)管理的作用越來越重要。比起以前的“人治”，現(xiàn)代管理者更傾向于用科學(xué)的方法做出決策，提高團(tuán)隊(duì)的工作效率。本書從工作的統(tǒng)一安排和規(guī)劃、如何打造高效團(tuán)隊(duì)、全面提升工作效率三個(gè)方面介紹了管理團(tuán)隊(duì)的方法，包括制定決策、設(shè)立目標(biāo)、薪酬設(shè)計(jì)、流程規(guī)劃、復(fù)盤總結(jié)等內(nèi)容。本書結(jié)合豐富的理論知識和具體的案例對團(tuán)隊(duì)管理的方法進(jìn)行解讀，通俗易懂，具有很強(qiáng)的實(shí)操性。通過閱讀本書，讀者可以系統(tǒng)地掌握團(tuán)隊(duì)管理的方法和技巧，提升管理能力，打造出高效團(tuán)隊(duì)。
輪擺式創(chuàng)新是吳大有博士融合了創(chuàng)新管理體系的完整內(nèi)容，并結(jié)合在國內(nèi)十多年的落地經(jīng)驗(yàn)后所得出的實(shí)戰(zhàn)型的咨詢管理系統(tǒng)。在落地的過程中，吳博士以項(xiàng)目化管理和青色組織系統(tǒng)做為支持，加速組織轉(zhuǎn)型速度。為確保企業(yè)在進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型時(shí)能有足夠的可用資源與利潤保障機(jī)制，提高轉(zhuǎn)型的成功率，引進(jìn)了劍橋的剩余價(jià)值挖掘商業(yè)理論以及MIT的組織行為設(shè)計(jì)系統(tǒng)，以三個(gè)階段逐步的推動組織成為混序化青色組織，并能持續(xù)產(chǎn)出商業(yè)價(jià)值，這套完整的體系稱為輪擺式創(chuàng)新系統(tǒng)。本書焦點(diǎn)放在組織變革方面，如何通過組織變革，贏得未來。本書從組織轉(zhuǎn)
《績效管理實(shí)操——全程實(shí)戰(zhàn)指導(dǎo)手冊》一書主要包括績效管理概述、績效管理模式、績效管理指標(biāo)庫、制訂績效計(jì)劃、績效考核實(shí)施與評估管理、績效反饋與面談、績效結(jié)果應(yīng)用與申訴處理七章內(nèi)容，對績效管理進(jìn)行了系統(tǒng)的歸納和解讀。本書采用圖文解讀的方式，通過基本流程、內(nèi)容解讀的形式，并輔以小提示、范本、相關(guān)鏈接等欄目，讓讀者在輕松閱讀中了解績效管理過程中的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書盡量做到去理論化、注重實(shí)操性，以精確、簡潔的方式描述重要知識點(diǎn)，滿足讀者希望快速掌握績效管理實(shí)操技能的需求。本書可作為人力資
本書從績效考核與薪酬福利體系的現(xiàn)狀盤點(diǎn)入手，從戰(zhàn)略高度構(gòu)建了企業(yè)績效薪酬的激勵管理系統(tǒng)。本書共分為四個(gè)部分：第一部分為第1章，盤點(diǎn)了績效薪酬管理體系的現(xiàn)狀；第二部分為第2章和第3章，設(shè)計(jì)了績效薪酬激勵系統(tǒng)和戰(zhàn)略性績效薪酬；第三部分為第4章至第6章，構(gòu)建了績效薪酬系統(tǒng)，給出了激勵管理的工具與方法；第四部分為第7章和第8章，提供了拿來即用或稍改即用的范例。本書繪制了績效薪酬激勵管理系統(tǒng)化的框架圖譜，讀者可以通過一張畫布快速厘清本書的體系和績效考核與薪酬福利激勵的路徑。同時(shí)，本書設(shè)計(jì)了一些特色
本書不是講某個(gè)企業(yè)和行業(yè)的績效管理，不是講國有或非國有企業(yè)的績效管理， 也不是專門講中國企業(yè)和組織的績效管理，某種程度甚至不是專門講企業(yè)的績效管理，而就是在講績效管理。管理規(guī)范化也意味著官僚主義和形式主義的風(fēng)險(xiǎn)同步增加，績效管理為解決這個(gè)問題而生，但是反而強(qiáng)化了這個(gè)趨勢。如何在規(guī)范化和官僚化同步提升的趨勢中保證專注于真正的績效，始終使績效管理產(chǎn)生正績效、限度避免負(fù)績效，關(guān)鍵在于各級一把手的領(lǐng)悟和把握。本書非常深刻地揭示了其中的奧秘，融合全面質(zhì)量管理和目標(biāo)管理這兩種某些程度上相悖的思想，提供
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