績效管理是企業家、管理者和HR從業人員長期關注的話題和難題。在當下不確定時代，外部環境復雜多變，新技術和新事物層出不窮，給績效管理增添了更多困難�？茖W合理的績效管理體系可以有效推動企業經營業績的提升，反之則會讓企業誤入歧途。本書系統介紹了戰略績效管理、KPI、OKR等十大績效管理方法，幫助讀者提升績效管理能力和水平。針對每一種方法，書中都詳細講述了其理念以及架構體系的設計、搭建和落地實施。同時，書中針對每種方法的應用都提供了實踐案例，包括華為、華潤、谷歌等領先企業的案例，通過真實的企業應用場景，
本書重點講述如何實施IT項目和如何提升實施水平。從售前工作開始，根據項目實施的一般步驟，講述與實施相關的一系列工作，包括了解售前、項目準備、項目啟動、需求調研、項目范圍確定、項目范圍控制、系統藍圖規劃、系統建設、知識轉移、業務上線準備、業務上線與驗收等。本書強調實施IT項目需要有全局思維，需要站在一個更高的角度看待這項工作； 強調實施項目的主要目標是幫助甲方在項目相關領域建立數字化管理體系，用IT技術幫助甲方解決管理問題； 強調實施是乙方銷售過程的一部分，是售前工作的后續，是售中
本書深入探討了企業數字化轉型方面的一系列重大問題，強調了業務重構和技術重構的必要性。全書共6章。第1章闡明數據智能驅動是企業數字化轉型的關鍵。上篇（第2、3章）介紹支撐數字化轉型業務重構的能力框架，以及“四步法”業務頂層規劃，輔以中國電信BSS3.0案例，展示“四步法”在大型系統重構中的應用。下篇（第4、5章）則聚焦于技術重構，提出了有針對性的技術實施框架，涉及云化基礎設施、業務中臺、數據中臺、能力開放體系等多個方面，并結合中國電信的實施案例，提供豐富的技術細節與運營經驗。第6章總結了數據智能驅
數字化轉型是順應新一輪科技革命趨勢，不斷深化應用人工智能、大數據、云計算、區塊鏈等新一代信息技術，實現轉型升級和創新發展的過程。本書首先對國內外數字經濟的發展現狀進行綜述，然后對兩個典型案例企業數字化轉型的動因、路徑及效果進行深入分析，接著采取實證研究方法分別考察企業數字化轉型對綠色創新、資本結構動態調整、商業信用融資、投融資期限錯配以及勞動投資效率的影響。本書發現企業數字化轉型能夠促進企業綠色創新，加快資本結構動態調整速度，幫助企業獲得更多的商業信用融資，提高勞動投資效率，但會加劇企
本書力圖從管理者的需求出發，闡述什么是先進的人才管理體系，如何應用人才管理技術科學地識人、有效地用人。本書內容以作者原創并大量實踐的“人才管理能量環模型”為依托，系統地展開國際前沿知識技術，并結合大量的中國企業本土實踐案例，將企業人才管理舉措進行體系化梳理與呈現，為中國企業的管理者們和人力資源從業者們更好地盤點企業人才、幫助人才實現更好發展提供了有效工具和案例。
本書圍繞“成為一名優 秀培訓師”應該具備的應知應會展開，從對“培訓師”這個職業與身份的正確認知，到了解成人學習的基本規律，再到優 秀培訓師的專業技能層面，包括：精彩授課技巧、課程開發技術以及教學設計等專業能力，層層深入為讀者全面勾畫出一個專業培訓師的能力素養，為讀者提供了一本全面學習的技能寶典。
復盤是每一個高手必備基本功。 本書通過作者個人經歷，特別是在美團的工作實踐，展示了團隊復盤法如何幫助團隊在不確定性與混沌中找到方向和成長點。 本書分為 3 個部分：概念篇、方法篇和實操篇。概念篇介紹了復盤的概念和價值，以及判斷復盤好壞的評判標準。方法篇詳細闡述了團隊復盤法的 4 個步驟，引導讀者了解整個復盤流程和可能遇到的問題及解法。實操篇則側重于復盤前的準備工作和復盤過程中的關鍵引導技巧，并詳細介紹了如何進行線上復盤。 全書旨在通過具體案例和操作指南，幫助讀者學習如何有效地進行復盤，從而在實際
本書主要介紹績效和薪酬激勵體系在實戰中的應用方法，通過呈現不同績效和薪酬激勵體系的工具與方法，將績效和薪酬激勵體系的應用可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實操案例詳解，呈現操作過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握績效和薪酬激勵體系的應用方法。 本書分成7章，分別介紹了7家公司在績效和薪酬激勵方面存在的問題、問題的分析和解決方案，分別包括年終獎金激勵設計案例、銷售提成激勵設計案例、核心人才薪酬績效激勵設計案例、薪酬方案整體規劃設計案例、績效管理工具選擇和應用案例、績效管理體系和程序設計案例、有
本書作者深刻剖析了數字時代的走向，從Web 3.0、數字確權、智能契約、鏈接力到大數據與云計算、人工智能與AI，全面揭示了數字化所帶來的全新機遇。同時著重探討了傳統企業在數字化轉型中所面臨的挑戰與機遇。
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