“經營十二條”是日本企業界的代表人物、被譽為“經營之圣”的稻盛和夫先生所創立的企業經營哲學。稻盛和夫把自己創立京瓷、KDDI的經營要訣歸納為十二條基本原則，稱為“經營十二條”。這十二條基本原則是稻盛和夫先生關于企業經營本質的獨到性見解。 本書是日本盛和塾資深塾生及優 秀踐行者村田忠嗣先生從2001年起，20多年來學習稻盛和夫先生的“經營十二條”以及將其付諸實踐后積累總結的心得體會。村田先生根據自己的親身踐行體會，分享了“經營十二條”的踐行方法、要點。 村田先生每年在日本、中國的盛
本書用簡單的加減乘除公式闡述了企業經營管理中的9個主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團隊；業務規劃、執行推動、業務復盤。本書通過輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團隊展開業務活動的場景，使用9個便于記憶的管理公式，輔以行動地圖，幫助你實現管理知識的落地和行為轉化。
互聯網、社交媒體、移動技術、物聯網、人工智能以及面向未來的Web3.0等技術的發展和普及，徹底改變了品牌與消費者的互動方式，對營銷產生了深遠而廣泛的影響。作者多年來專注于研究如何將前沿科技轉化為商業價值。本書介紹了品牌如何在數字時代進行數字化轉型和智能化運營，幫助品牌減少對平臺的過度依賴，逐步建立對用戶和數據的掌控權，從而打造品牌長期競爭力；同時分析企業進行數字化轉型和智能化運營的主要目標，即尋找業務增長點和新的盈利模式，簡稱“科技驅動的模式與價值創新”。書中突出了與未來科技特別是人工智能及We
《“互聯網+”驅動傳統產業創新發展路徑及模式研究》立足于傳統產業發展的困境和“互聯網+”帶來的新機遇，將“互聯網+”作為有效驅動企業和傳統產業創新發展的*特要素，從企業和產業兩個層面對“互聯網+”的*特含義展開分析，充分挖掘互聯網時代企業和產業比較優勢新來源及“互聯網+”驅動傳統產業可持續創新發展的內在機制，為中國傳統產業煥發出新的生機提供新的思路、路徑和模式選擇。《“互聯網+”驅動傳統產業創新發展路徑及模式研究》不僅對“互聯網+”背景下傳統產業的企業轉型升級、實現創新發展具有一定的理論和實踐意
本書是上海社科院信息研究所組織撰寫的雙碳發展研究叢書的第四本，分為八章，主要研究雙化協同發展的數字化綠色化協同發展的時代背、數字化綠色化協同發展的研究進展、數字化綠色化協同發展模式、數字化綠色化協同發展的推進機制、數字化綠色化協同發展的實現路徑、數字化綠色化協同發展的評價方法、工業行業數字化綠色化協同發展策略分析、2023年上海數字化綠色化協同發展最佳實踐案例。
商業環境正在發生了巨大的變化。人口結構、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化，企業需要重新定位市場和客戶，更準確地定義市場需求，定位客戶價值。交通、通信、技術、資源能力等企業基礎條件發生了巨大變化，特別是互聯網等信息技術的革命性變化，從根本上改變了產業鏈價值分布、企業的邊界、運營條件及傳統商業模式的有效性。金融系統發生了巨變，金融工具日益豐富，金融市場類型多樣。在現實競爭中，技術持續領先不易。低成本是企業保持持續競爭優勢的核心，但人工成本、社會責任和規范成本、環境成本、服務成本、原材料價格等呈
威廉·大內從組織角度研究了日本的企業及其成功模式，希望從擁有不同文化背景的日本企業身上找到美國企業可以借鑒的東西，希望化威脅為美國企業發展的動力。雖然本書用很大的篇幅論述日本企業的優勢，但其中討論的內容已經不局限于對美日企業的比較和分析，而是上升到了一般意義上的組織范疇。作者挑選了日美兩國的一些典型企業作為研究對象，從雇傭制、評估與升職、雇員的職業發展、控制機制、決策、負責制和對整體或局部的關注等方面分析了雙方企業或組織的特點。作者在麥格雷戈“X理論”和“Y理論”管理學說的基礎上，提出了“Z理論
本書共12章，內容包括增長管理、企業的宗旨及其戰略、關于營銷的觀點、企業的五宗罪、創新與創業精神、擺脫過去、外部增長戰略、家族企業的管理、未來社會、規劃和管理組織變革、戰略規劃、戰略決策。本書特別介紹了其他幾位戰略大師關于戰略的觀點以提供全面的視角，并提供了戰略管理的實用工具，還有實踐原則，便于讀者演練。
斯隆是偉大的職業經理人，他的管理經驗在當下仍有很多值得學習和借鑒之處。本書作者調研了市面上很多有關斯隆的書籍和資料，對斯隆的所行所思進行了重新梳理和編輯，并整理成了40多個案例故事，剖析斯隆的職業性和專業化，力圖清晰展示斯隆為企業乃至為產業社會做出貢獻、創造成就的過程。本書的目的是，通過學習斯隆的管理經驗，每個人都能學會站在客觀公正的立場上，實事求是地去對待和處理企業中方方面面的人和事，調動企業內每一個人的能動性，讓人財物協同起來，找到有效解決問題的方式和方法，促進企業持續成長和發展。
斯坦福大學教授杰斯珀·B.索倫森和格倫·R.卡羅爾指出，所有可持續成功戰略的基礎都只有一個因素——邏輯一致的論證。它能將資源、能力和環境條件與期望的結果聯系起來。作者認為可以通過三個核心活動來制定和管理戰略：視覺想象、正式表述以及建設性論證。這些活動在書中通過蘋果、沃爾瑪等知名公司的實例和案例研究被加以說明，它們可以在任何組織中實施。作者試圖告訴讀者，制定和實施成功的戰略固然困難，但它并非謎一樣難以拆解和學習。
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