在商業環境和市場環境復雜多變的情況下，企業亟須改變對組織的傳統認知，用新視角去審視組織管理，這個新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關注組織愿景、目標和活動過程，系統性診斷、解決組織內部問題，引領組織持續變革與長期發展。《OD管理賦能：流程設計與實操全案》從OD的概念、優勢、工具、診斷流程以及組織設計、組織變革、組織績效等多個方面展開探討，幫助企業管理者建立對OD管理系統的認知，了解規范化的OD管理流程，掌握正確的OD管理方法。同時，本書也可供已經開展OD工作的管理者進一
《重啟增長》旨在幫助企業管理人員應對當前復雜的經濟形勢。本書針對面臨增長困局，本書強調了企業文化的迭代和精益團隊的再造。管理人員將學會如何找回創始人精神，拆掉小院高墻，讓創新成為習慣。通過強化核心層、重塑管理層和激活基底層，企業能夠打造一支更具活力和競爭力的團隊。書中剖析挑戰，揭示成長誘惑與陷阱，提供轉型戰略關鍵思路，強調企業文化和團隊再造，助企業重啟增長引擎。《重啟增長》結合實際案例，提供了實用的策略和方法，助力企業在困境中找到新的增長路徑，實現從小美到大強的轉型。
管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，*終年年定目標、年年達不成，為什么會出現這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是*勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應該盡早意識到，拿結果是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業務三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結果。本書圍繞定目標、抓過程、拿結果展開，提供制定目標、分解目標、共信目標的具體方法，提出抓
內容提要 倉儲作為物流的重要組成部分，在現代物流發展中起著至關重要的作用。 從業十余年來，筆者參與過十幾個倉儲業務的項目管理、日常運營和優化提升，深知運營管理對于整個倉儲業務的重要性。庫房凌亂、人心渙散、賬實不符、成本高企、事故頻發等運營管理不到位所產生的問題將直接影響供應鏈交付，輕則造成客戶投訴，重則造成企業的巨大損失。 本書從實戰角度出發，將筆者在倉儲日常運營中總結的經驗和教訓凝結成了一套系統化的運營方法論，幫助倉管員認清運營的“基本盤”，夯實四大基礎；進一步降本、增效、提質、協同，實現管理
本書講述了數智供應鏈發展綜述、供應鏈數智成熟度評價、供應鏈數智化轉型策略、數智供應鏈體系設計、數智技術聚能場景應用、發展展望；論述了供應鏈的相關概念和發展新形勢，以及各領域供應鏈數字化智能化發展現狀；詳述了數智供應鏈的管理體系、組織模式、統籌規劃、體系設計、建設落地、實施推廣和運維全流程，給出明確的實施舉措建議；講述了如何規劃搭建數智供應鏈體系藍圖，包括服務支撐體系如何搭建，數據資產管理機制等，以及供應鏈核心管理中樞的全鏈條全流程詳細解答；詳細介紹了當今炙手可熱的人工智能和數字孿生技術
本書分為上下兩篇，上篇從繪制創業思維藍圖出發，分別講述了創業心態、啟動資金、盈利邏輯、客戶開發、團隊管理和談判技巧；下篇從培養成功創業的能力出發，分別講述了銷售心法、社群運營、朋友圈運營、情商修煉、自我提升、如愿力法則和創業進化等，能夠幫助創業者在創業路上積蓄力量，少走彎路。 綜合來看，本書以創業思維和創業能力為主線，向創業者傳遞了創業的方法與技巧，對創業者的創業道路做出了指引，幫助創業者使創業道路更加順暢。本書適合有創業需求或使自己企業發展更上一層樓的創業者。
提高全要素生產率已成為推動我國區域協調發展和實現高質量經濟增長的關鍵。本書基于“經濟增長分化”的基本現狀，以技術進步偏向的經濟理論為主線，以提升全要素生產率的技術內生化和路徑選擇自主性為目的，遵循多維度、全方位、多層次、系統性的研究思路。具體研究內容包括：一是借鑒相關理論和實踐經驗，通過技術進步偏向的經濟理論來構建生產率提升的一般理論框架及測算方法。二是從時間和空間的維度，對我國全要素生產率及技術進步偏向的階段性特征、區域差異性及適宜性進行整體透視，深入剖析技術進步方向與全要素生產率之
生產率研究是經濟學研究的重要內容，也是評判經濟發展質量的重要指標之一。中國幅員遼闊，地區基礎條件差別較大，經濟發展不平衡，促進區域平衡發展是高質量發展的基本要求。黨的十八大以來，黨和國家高度重視區域協調發展，為此多次作出重大戰略部署。在開啟全面建設社會主義現代化國家的新征程上，提高地區生產率、促進區域協調發展具有重要的現實意義。本書重點對黨的十八大以來中國的地區生產率變化進行系統分析，把握地區生產率變化的趨勢和規律，為進一步促進效率變革提供支撐，滿足地區高質量發展要求，為生態環境保護與
本書以培養政治覺悟高、愛崗敬業、專業技能過硬的供應鏈創新型高技能人才為目標。本次修訂融入了黨的二十大精神，精心選取了實踐性、專業性、創新拓展性強的典型教學案例和實踐理論體系，切實提高學生發現、分析和創新解決復雜問題的綜合職業素養。本書按項目模塊化和任務驅動的教學模式重構課程內容，主要包括：典型行業供應鏈分析與管理實踐、供應鏈合作關系協調、供應鏈管理的策略性抉擇；供應鏈需求管理與商業模式創新、供應鏈采購與供應商管理、供應鏈時間壓縮與精益生產管理、供應鏈環境下的庫存控制與物流管理、供應鏈績
本書圍繞“招、選、聘”這條主線，系統、全面地闡述了招聘工作的流程和實操技巧，包括招聘概述和招聘前的基礎性工作，“招、選、聘”工作的開展，人員招聘評估，以及招聘的實踐操作四大部分，既有理論闡述又有實踐操作。每章開篇設置了引導案例、學習目標和學習導航，章尾安排了自測題，便于學習和鞏固。各章節中設置了相關鏈接、案例等欄目，以拓展知識和創新學習方式。另外，本書提供了電子課件和課后自測題參考答案等教輔資料，以便課后學習。本書既可作為高校人力資源管理專業本科層次或工商管理類專業本科層次的教材使用，也可供社會
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