很多人誤以為Excel大神都是技術(shù)高手，其實(shí)不然，至少本書所涉及的內(nèi)容，無(wú)論是數(shù)據(jù)分析報(bào)表還是數(shù)據(jù)可視化看板的實(shí)現(xiàn)，都不超過(guò)2-3個(gè)常用公式。所以，要滿足日常的銷售數(shù)據(jù)分析，其實(shí)并不需要多高深和復(fù)雜的公式邏輯，主要是看兩方面：一方面是對(duì)業(yè)務(wù)有深刻的理解，另一方面是將簡(jiǎn)單工具實(shí)現(xiàn)靈活的搭配和運(yùn)用，梳理出一套清晰的報(bào)表計(jì)算邏輯和框架，從而在確鑿的數(shù)據(jù)分析結(jié)論的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地開展未來(lái)的商業(yè)計(jì)劃。本書共分為兩個(gè)部分：第一篇準(zhǔn)備篇和第二篇實(shí)戰(zhàn)篇。第一篇準(zhǔn)備篇從銷售數(shù)據(jù)分析常用的基礎(chǔ)知識(shí)概念入
本書從創(chuàng)業(yè)融資的角度切入，詳細(xì)講解了創(chuàng)業(yè)企業(yè)的股權(quán)設(shè)計(jì)、資本運(yùn)營(yíng)、股權(quán)激勵(lì)、模式變現(xiàn)等內(nèi)容，設(shè)計(jì)成功的商業(yè)模式并優(yōu)化是企業(yè)變現(xiàn)遵循的邏輯，組建合理的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)并進(jìn)行激勵(lì)是執(zhí)行企業(yè)變現(xiàn)的人員力量，科學(xué)的運(yùn)營(yíng)管理并不斷學(xué)習(xí)是實(shí)踐企業(yè)變現(xiàn)的組織支撐，多方面的創(chuàng)新并持續(xù)變革是幫助企業(yè)變現(xiàn)的瓶頸突破。創(chuàng)業(yè)融資和股權(quán)是兩個(gè)息息相關(guān)的話題。創(chuàng)業(yè)企業(yè)一般是用股權(quán)換資金，伴隨著融資的進(jìn)入，創(chuàng)業(yè)企業(yè)就要面臨股權(quán)的相關(guān)問(wèn)題。股權(quán)設(shè)計(jì)包括進(jìn)入機(jī)制、退出機(jī)制、繼承機(jī)制、控制權(quán)設(shè)計(jì)等主要內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的最終目的是變
本書是財(cái)務(wù)管理方向的書籍，重點(diǎn)關(guān)注信息化背景下的財(cái)務(wù)管理探究。本書從財(cái)務(wù)管理基本理論入手，針對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化及其應(yīng)用進(jìn)行了詳細(xì)分析與研究；并對(duì)信息化背景下的企業(yè)籌資管理、投資管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、預(yù)算與成本管理等予以闡述；還對(duì)信息化背景下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑、電子商務(wù)財(cái)務(wù)管理運(yùn)作提出了一些建議；旨在摸索出一條適合當(dāng)今財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新之路。本書內(nèi)容翔實(shí)、結(jié)構(gòu)合理，條理清晰，對(duì)信息化背景下的財(cái)務(wù)管理作了全面的論述，以期為專業(yè)從事財(cái)務(wù)管理工作者提供有益參考。
本書從企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)兩個(gè)角度出發(fā)，介紹了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)、目標(biāo)、模式等內(nèi)容，以及企業(yè)財(cái)務(wù)分析、企業(yè)資本運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)容，并分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用，接著重點(diǎn)探討了現(xiàn)代會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，并對(duì)基于電算化的會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理和企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)智能化進(jìn)行了重點(diǎn)探索和研究。
這是一本有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理理論與財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展研究的學(xué)術(shù)著作。旨在為相關(guān)工作者提供有益的參考和啟示，適合對(duì)此感興趣的讀者閱讀。本書詳細(xì)介紹了經(jīng)濟(jì)管理綜述，讓讀者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理有初步的認(rèn)知；深入分析了市場(chǎng)機(jī)制與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理、宏觀經(jīng)濟(jì)管理與調(diào)控、經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略創(chuàng)新等內(nèi)容，讓讀者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容有更深入的了解；著重強(qiáng)調(diào)了新時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)管理與智能時(shí)代財(cái)務(wù)創(chuàng)新，以理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式呈現(xiàn)。隨著互聯(lián)網(wǎng)的進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)要立足于不敗之地，必須要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，同時(shí)堅(jiān)持開放共享，主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新變化。希
本書首先聚焦于企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，然后從財(cái)務(wù)規(guī)劃與預(yù)算管理的角度出發(fā)，剖析了財(cái)務(wù)規(guī)劃原理與流程、預(yù)算編制與執(zhí)行、成本管理與控制以及財(cái)務(wù)計(jì)劃的動(dòng)態(tài)調(diào)整，接著關(guān)注投資決策與資本預(yù)算，介紹了并購(gòu)與收購(gòu)財(cái)務(wù)管理，深入研究了并購(gòu)與收購(gòu)的戰(zhàn)略目標(biāo)、財(cái)務(wù)盡職調(diào)查與估值、并購(gòu)交易的融資結(jié)構(gòu)以及并購(gòu)后的財(cái)務(wù)整合，緊接著，涉及風(fēng)險(xiǎn)投資與私募股權(quán)，深度剖析風(fēng)險(xiǎn)投資的基本模式、初創(chuàng)企業(yè)的融資過(guò)程、風(fēng)險(xiǎn)投資的退出策略以及私募股權(quán)基金管理，然后，關(guān)注股權(quán)融資與企業(yè)上市，詳細(xì)探討股權(quán)融資的基本原理、IPO前的準(zhǔn)備工作、發(fā)
財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)管理轉(zhuǎn)型的重要方面，目前在實(shí)務(wù)層面還缺乏通俗的操作指南類讀物。本書分為基礎(chǔ)篇、應(yīng)用篇、賦能篇三大部分，在對(duì)共享、管理及技術(shù)基本知識(shí)進(jìn)行介紹的基礎(chǔ)上，結(jié)合案例，重點(diǎn)對(duì)財(cái)務(wù)共享、管理共享、業(yè)務(wù)共享三個(gè)層次，以及智慧共享、融通共享、生態(tài)共享三種類型進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，最后對(duì)思維賦能、技術(shù)賦能兩種賦能方式進(jìn)行講解。本書適合企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)工作者、IT技術(shù)人員閱讀，特別適合對(duì)數(shù)字化技術(shù)缺乏了解的企業(yè)財(cái)務(wù)工作者閱讀。
在項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)中，以任務(wù)為行動(dòng)力的載體，通過(guò)提高任務(wù)準(zhǔn)時(shí)、高品質(zhì)交付的概率，來(lái)快速提升團(tuán)隊(duì)行動(dòng)力，可以助力項(xiàng)目的高價(jià)值交付，而這一切的秘訣在于本書所講的 8 個(gè)關(guān)鍵，它們分別是定義事件、明確人員、約定時(shí)間、價(jià)值牽引、雙向保障、機(jī)制推送、規(guī)則推進(jìn)、階段復(fù)盤。 本書源于作者12年項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，圍繞8個(gè)關(guān)鍵層層展開，依據(jù)項(xiàng)目事實(shí)，洞悉任務(wù)本質(zhì)，輔以58幅漫畫場(chǎng)景圖，講解要點(diǎn)，既有趣，翔實(shí)，高效掌握提效核心，精準(zhǔn)鎖定提效載體，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)與個(gè)人行動(dòng)力。 本書主要面向項(xiàng)目管理從業(yè)者，包括項(xiàng)目
我國(guó)小公司數(shù)量眾多，是市場(chǎng)中不容忽視的重要力量。小公司的創(chuàng)始人需要將合作伙伴、人才和資金聚集在自己身邊，股權(quán)合伙是最佳選擇。本書立足于小公司股權(quán)合伙制度的構(gòu)建，幫助創(chuàng)始人尋找、選擇優(yōu)秀的合伙人；介紹合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容、原則和思路，引導(dǎo)創(chuàng)始人開啟股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐；為確保創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)提供誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)的建議；提醒創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初就要審慎建立合伙人的進(jìn)入和退出機(jī)制；并就創(chuàng)始人構(gòu)建與股權(quán)合伙架構(gòu)相匹配的管理體制、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及防范相關(guān)法律和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給出具體、明晰的方案。
本書是一本實(shí)用且具有啟發(fā)性的指南，講述如何利用數(shù)字化的方法讓商業(yè)發(fā)生變化，如何讓企業(yè)高效而平穩(wěn)地進(jìn)行數(shù)字化的轉(zhuǎn)型。本書適用于任何處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型階段的人，無(wú)論是業(yè)務(wù)部門的員工還是管理者，都會(huì)從閱讀本書中獲益。本書帶領(lǐng)讀者了解如何在實(shí)際的業(yè)務(wù)中實(shí)現(xiàn)數(shù)字化變化，同時(shí)融入相關(guān)的管理理論。本書詳細(xì)描述了企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所克服的成功和挑戰(zhàn)，引用了包括英國(guó)《金融時(shí)報(bào)》、雷諾(Renault)、日產(chǎn)(Nissan)、CNN、瑞銀(UBS)等公司在內(nèi)的案例研究。讀者將在每章中從管理者、學(xué)者和相關(guān)利益相關(guān)者那里學(xué)
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