本書講述了長城汽車——向新而越；格力——智造之路；阿里巴巴——浪潮之中 商業之上等內容。
本書基于提高城市治理水平，推動治理手段、治理模式、治理理念創新，加快建設智慧城市，率先構建經濟治理、社會治理、城市治理統籌推進和有機銜接的治理體系的理念，重點圍繞特大城市治理理論、治理突出問題、智慧城市發展、數智城市轉型、黨領導下的市-街-社區三級數智城市建設、數智城市社會治理評價體系等主題，著力從大數據、云計算、人工智能等助力特大城市動態治理和可持續性治理出發，探索未來數智城市發展藍圖。
本書參考美國項目管理協會(PMI)的《項目管理知識體系(PMBOK)指南》和國際項目管理協會(IPMA)的《項目管理知識體系與要點》，系統地介紹了項目計劃與控制的理論與方法。全書共10章，主要包括項目管理概述、項目計劃與控制概述、項目進度計劃與資源均衡、項目采購規劃、項目成本計劃與質量計劃、項目實施與控制管理、項目組織與項目團隊、項目沖突管理、戰略性項目管理及項目結束與后評價等內容。本書每一章后均有能力測試題及案例分析，將原理方法和案例有機結合，使讀者快速理解知識點，并提高讀者的實際應用能力。
本書全面講解數字化工程項目管理，主要內容包括數字化工程相關問題分析、現代項目管理概要、項目生命周期過程管理、項目管理的核心工具與方法、項目管理的關鍵技能與方法、數字化工程項目管理能力、成功的數字化工程項目管理以及數字化工程項目管理綜合應用實例。本書突出強調企業如何面對不確定性，特別探討了在數字化時代的管理思維模式、數字化轉型實踐的需求與管理的特殊要求。
創新作為驅動經濟發展的關鍵一環，已成為提高企業核心競爭力的根本途徑，對中國經濟增長方式的改善發揮著重要作用。內部控制作為企業董事會、管理層和全體員工共同實施的控制體系，與創新投資之間存在著密切的關系，能夠降低創新投資操作層面的代理成本，緩解信息不對稱，兩者的關系研究已成為理論界和實務界研究的熱點問題。創新型企業是國家最具活力的企業，也是建設創新型國家、實施創新驅動發展戰略的主力軍，已成為政府重點扶持對象。本書選取我國2015-2020年創新型上市公司為研究樣本，理論分析并實證檢驗內部控
本書以經濟、社會和環境追求和諧、持續和效率的綠色發展為背景，把我國滬深A股重污染上市公司2010-2018年的并購交易事項作為樣本，主要研究了綠色并購對重污染企業技術創新的影響，并從動態過程中的學習方式選擇和資本獲取兩條渠道探討了綠色并購對技術創新的作用路徑。
本書采用圖文結合的方式，詳細講述了選房、購房、裝修、改造的全過程，幫助讀者輕松買房，在選房路上巧妙躲避“陷阱”。幫助讀者結合自身購買需求，綜合考慮價格、地理位置、交通情況、戶型等因素，快速篩選出適合購買的房源信息，了解購房交易的全過程，買到稱心如意的新家。本書對裝修及改造的技術難點進行了深度剖析，幫助讀者解決裝修及改造中的常見問題。
編寫《內部控制與風險管理理論與實務》的主要目的在于服務財經類大學的Mpacc研究生教育和會計本科教育，其也適用于企業（公司）、行政事業單位的內控培訓。本書第一篇是企業（公司）內部控制基礎篇，包括第一章企業（公司）內部控制發展簡介，第二章企業（公司）內部控制概念。本書第二篇是企業（公司）內部控制應用篇，包括第三章企業（公司）內部環境，第四章企業（公司）風險評估，第五章企業（公司）控制活動，第六章企業（公司）信息與溝通。第三篇是企業（公司）內部控制監督篇，包括第七章 企業（公司）內部監督。
本書匯集了2021—2023年作者的主要觀點。過去3年，既是抗擊疫情的過程，也是企業進行高質量轉型的過程，還是在三重壓力下企業艱難復原發展的過程，因而書中主要內容就與攻堅克難、穩健經營、高質量發展息息相關，并鮮明地體現出企業在這些方面的收獲和經驗。本書的內容和觀點集中在企業的穩健經營和高質量發展兩大主題上，同時對有效創新和弘揚企業家精神等也做了論述。
在近5年快速變化的外部環境下，企業面臨的壓力和挑戰與日俱增，大型集團性企業盲目實施非相關多元化戰略的失敗案例的出現，提醒很多企業要思考：如何通過戰略聚焦在存量市場、資源有限、競爭加劇的環境中突出重圍？當前無論是專做戰略的咨詢機構，還是有戰略模塊的咨詢公司，抑或是企業的戰略管理部門，對戰略聚焦的思考仍然停留在業務聚焦上。然而僅僅做到業務聚焦并不一定能解決盲目多元化所帶來的問題，也不能全方位抵御威脅，更無法發揮出戰略聚焦的優勢。企業家和企業應該找到業務聚焦背后更深層次的原因。德銳咨詢對此進行了深入的
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