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本書從財務報表入手，分析和探討企業(yè)的財務決策問題，構建了一個財務分析和決策框架；同時，闡述現代財務管理基本思想、理念、原理和分析方法，力圖培養(yǎng)和樹立優(yōu)秀的財務管理觀念——利潤、價值、現金、風險、成長，理解財務管理的主要思想及原理，掌握并運用主要的財務分析方法解決財務管理實踐問題。

《財務管理工作中的108個怎么辦》是針對新手財務經理而編寫的，包括六個部分，每部分四節(jié)，對應采用“月”代表“章”，“周”代表“節(jié)”。本書具體內容包括第一個月—進入角色；第二個月—自我提升；第三個月—財務預算與稽核；第四個月—成本管理與控制；第五個月—稅務與資產管理；第六個月—財務分析與風險控制。
本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統(tǒng)地對剛上任半年的財務經理的工作進行梳理，適合新上任的財務經理和從事財務管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。

《基于確定性現金流的財務危機預警模型》一書在極端的盛極而衰或轉危為安的財務危機相關案例研究基礎上，從企業(yè)現金流視角構建了一個科學評估和預警企業(yè)財務危機的模型方法，較主流財務危機預警模型更具備實踐和應用意義，是基于現金流指導企業(yè)資本結構設計和決策的開端。通過多企業(yè)的多案例對比研究，抓取出企業(yè)財務危機過程中的關鍵變化，通過企業(yè)三類活動產生的確定性現金流覆蓋剛性兌付水平來刻畫出企業(yè)的現金流特征，并基于公司金融投資價值原理來據此特征評估企業(yè)的財務危機風險。

業(yè)財融合其實就是財務與業(yè)務實現一體化，其基本思想是在IT環(huán)境下，將企業(yè)經營中的業(yè)
企業(yè)的經營信息按使用動機不同劃分為若干業(yè)務事件。當業(yè)務事件發(fā)生時，利用事件驅動
規(guī)則，將企業(yè)的財務、業(yè)務和管理信息集中于一個數據庫，當需要信息時，具有 數據使用
需信息。這種 方式能最大限度地實現數據共享，實時控制經濟業(yè)務，真正將會計控制 職能
雙向融合，即業(yè)務負責人應該是半 個財務專家，財務也必須懂業(yè)務。基于此，書中分析了
合的意義，討論“業(yè)財融合”對財務人 員和業(yè)務人員的能力要求，不探討實現

本書首次從8個環(huán)節(jié)閘釋了“為何動態(tài)股權、何為動態(tài)股權、如何動態(tài)股權”，并用40+具體動態(tài)股權案例，提煉出“動態(tài)股權3輪驅動”的模型、邏輯和實施方法，既有成功的經驗介紹，又有“踩坑”的教訓警示。

本書以企業(yè)現場管理實戰(zhàn)為導向，結合企業(yè)運營實際要求，用來自企業(yè)一線的大量真實案例，全面介紹了現場管理各要素、目視管理、線體布局與品管圈課題管理、卓越班組管理、6S現場管理及改善、人才育成、現場質量管理方面的內容。 本書可供企業(yè)現場管理人員、培訓人員、現場管理課程學習人員參考使用，也可供生產型企業(yè)的班組長、車間主任等實際參與6S推進過程的人員閱讀學習。

如果等著企業(yè)家創(chuàng)新，我們就不會有手機、個人電腦或電子郵件。作者根據150多名內部創(chuàng)新者和領先專家的采訪以及對當今成功公司(從騰訊(Tencent)和亞馬遜(Amazon)到萬事達(Mastercard)和星巴克(Starbucks))的洞見，為從內部開啟創(chuàng)新提供了一個循序漸進的方法。他描繪了阻礙從內部創(chuàng)新的障礙，并提供了消除這些障礙的工具，詳細描述了有遠見的領導者如何在組織內部創(chuàng)建自由島，以激活現有員工的潛力，來打破初創(chuàng)者個人的固執(zhí)己見。對于那些希望在不放棄工作的情況下改變世界的人來說，本書是一

要想在這個競爭激烈的社會中取勝，企業(yè)越來越依賴于個人和組織能否迅速、有效地學習與發(fā)展。本書是6Ds?法則的指導手冊，告訴參與學習與發(fā)展項目的管理者和學習者“怎么做”，并告訴讀者如何從學習與發(fā)展項目中獲得更多的價值，如何將培訓課程的內容學以致用，推動培訓向業(yè)務結果的轉化。本書包括兩部分，分別針對管理者和學習者，以正反兩面的形式進行編排，適合閱讀、使用和參考。書中提供了數十個簡練、實用、經過檢驗的表單，并在附錄中提供了各個表單的填寫樣例，方便讀者使用。

本書分為五部分，包括緒論、品牌打造基礎篇、品牌打造方法篇、品牌維護與發(fā)展篇、附錄。具體內容包括：現在，打造品牌還有機會嗎；品牌的本質是什么；你的企業(yè)適合打造品牌嗎；打造什么類型的品牌；品牌與產品：不同產品，不同品牌的打造手段；品牌與商標的關系等。

本書共八章，內容包括：品牌管理理論基礎、品牌形象與CiteSpace分析、區(qū)域品牌管理案例研究、整合營銷在區(qū)域公司品牌塑造中的應用、基于消費者視角的區(qū)域品牌創(chuàng)建研究、自媒體視角下的玉林田園旅游品牌管理與形象塑造策略、六次產業(yè)視角下區(qū)域品牌的發(fā)展戰(zhàn)略研究——以日本農協(xié)的松本高地葡萄酒莊為例、主要結論與研究展望。