1.詳細提供企業碳中和路徑2.將企業劃分為化石能源、工業、建筑、交通運輸四大板塊并對各板塊可持續發展思路作具體闡述3.提出企業低碳發展"三步走”思路：碳核查、碳減排、碳抵消4.從戰略規劃、組織運營、風險管控三個層面闡述企業的綠色與ESG 發展路徑5.介紹企業視角下的碳交易路徑，闡明企業通過碳交易實現碳中和轉型的具體機制以企業低碳轉型路徑與ESG管理方法為核心，借助碳金融工具，幫助企業從基礎認知一步步加深對“ 低碳轉型”“氣候風險”“ESG 管理”的理解。分析四大行業，幫助企業本地發展尋求碳減排“
本書通過匯總任正非在華為創設、掌舵、管理過程中的制度及方法，對任正非的商業理念進行深度解析，總結提煉華為商業哲學的底層邏輯、主要脈絡和關鍵要點，以及任正非在商業方面的世界觀和方法論。通過閱讀本書，讀者可以對任正非的商業思想有全面而深刻的認識。
在未來的商業世界，企業之間的業競爭，不再是直線式、點對點的對弈，而是龐大的、全方位的生態圈之間的對戰。借助互聯網的威力，所謂平臺模式已經越來越流行，并且將在未來的很長一段時間之內占有重要地位。 平臺模式已然成為互聯網行業的主流商業模式，在當今的商業世界，如果想要獲得成功，建立完善的平臺生態圈至關重要。平臺商業模式的精髓，在于打造一個相對完善的，同時具有強大成長空間的平臺生態圈,這種平臺系統能夠最大限度地激發同平臺各系統之間的互動，打破原有產業鏈的局限。 對于傳統企業來說，企業決策者
編寫本書的思路：透視世界看中國，通過歷史看現在望未來，從宏觀到微觀，從企業家精神、企業文化、戰略、人才、技術、經營、管理等進行全方位的思考，探究中國現代化企業承擔的使命和發展的道路，由此尋找以下幾個問題的答案：為什么建成社會主義現代化強國需要千千萬萬家現代化企業？中國現代化企業總體上應向哪個方向發展？應依靠哪些力量？為發展中國現代化企業，需要怎么樣的外部環境和內部要求？企業家作為企業的核心，應該具備哪些精神？應該抓哪些關鍵？怎樣科學地組織各種生產要素，并高效地運營企業？企業應如何妥善處
本書以《企業會計準則》為出發點，深入解讀1項基本準則、40項具體準則的重要規定，立足于會計實務操作處理，精選了500多個案例，以案例為載體深入披露企業會計準則的條文規定，重點介紹了會計科目的使用規則、經濟業務的賬務處理以及會計報表的編制，體現了新舊條文的修訂變化、重點事項以及對企業的影響。
不管哪個行業，還是哪家企業，都要順勢借力，不能只看當下和自己的一畝三分地，要順未來的勢，順周期的勢，順全局的勢，借產業的力，借政府的力。當下的問題和困惑，如果只站在當下看，都是無解的。作者通過總結的實踐案例和深度思考，總結出企業經營的52條黃金法則，底層邏輯和方法論就是順勢借力。本書是作者服務數千家企業以及自身經營一億中流的過程中，至關重要的52條企業經營的基本原則，被稱為"經營之金，希望讀者用這些經營法則，在發現的產業藍海中經營出一家有價值的企業。
本書以我國非金融企業不良資產業務模式為研究對象，主要遵循理論與實踐相結合的原則，從非金融企業不良資產的概念入手，外延至對業務模式的深入探討，并研究具體業務如何開展和實施，同時對現有的典型非金融企業不良資產業務案例進行研究和分析。
一杯咖啡吸收宇宙能量，一桶漿糊粘接世界智慧。一家企業能否在國際市場立足，在很大程度上取決于創始人的領導力，以及對不同國家、不同文化的深刻理解與洞察，華為在這方面無疑是佼佼者。隨著越來越多的中國企業參與國際競爭，直面不同制度、不同文化的沖擊，研究華為的成功經驗和任正非的領導哲學，進而消化吸收、推陳出新，對企業管理者很有意義。本書從價值觀形成、組織變革、企業文化、制度建設、競爭策略五個方面對任正非的領導哲學進行了剖析，結合華為的案例和啟示，為企業管理者的困惑提供了解答思路和行動指引，希望幫助更
本書內容包括六個部分，第一部分為企業內部控制基本規范；第二部分為企業內部控制應用指引，分別為企業內部控制應用指引第1號至第18號；第三部分為企業內部控制評價指引；第四部分為企業內部控制審計指引；第五部分為企業內部控制配套指引解讀；第六部分為企業內部控制相關法規，包括企業內部控制規范體系實施中相關問題解釋第1號、企業內部控制規范體系實施中相關問題解釋第2號等。
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