本書分別以南京、廣州、深圳、喀什等城市為例，設置了不同尺度的城市街區作為實驗樣本，通過對實驗中各個開放空間優化過程、演變趨勢及最優解進行解析，揭示了城市開放空間布局及其不同形態因子對微氣候的影響機理，并利用多元線性回歸分析法得到各因子對微氣候影響的量化數值。同時，進一步比對了不同季節及氣候條件對街區形態布局影響的差異性，總結出與之相匹配的開放空間設計策略及模式語言。
本書對資產評估的理論、方法、程序和準則進行了詳盡的闡述，就目前市場主要的評估對象——機器設備、不動產及其他資產的評估實務進行了舉例說明。本書緊扣資產評估相關法律、法規、制度準則變化的脈搏，圖文并茂，理論、方法介紹同實例緊密結合，盡可能使理論及方法簡單、易懂，便于理解和掌握，并能同實際有機結合，以適應我國應用型人才培養的需要。本書適合應用型本科資產評估、財務、會計等商科專業及高職資產評估專業的學生使用。
本稿為《學術月刊》叢書之一，全稿約17萬字，共10篇文章，由上海《學術月刊》雜志社編審沈敏選編。本書收編了《學術月刊》近十年來關于數字經濟的理論機制、內在邏輯以及實踐路徑等一系列文章，作者涵蓋了全國高校和社科院研究機構的著名學者，入選的文章從不同的視角對數字經濟的理論體系的構建和實踐中的規制思路以及政策展望進行了深層次的思考，以期既能對數字時代傳統經濟理論進行反思，同時也對中國更好地構建數字經濟生態圈具有重要意義。
大數據是工業社會的自由資源，誰掌握了數據，誰就掌握了主動權。上海承擔著建設“五個中心”的國家戰略，也擔負著建設國際數據港的重大使命，應當將兩者有機融合、協同推進。本書首先從國際數據港與“五個中心”建設的內在聯系著手，分析兩大戰略融合發展的必要性與可行性；其次結合定性分析與定量評估，分析了國際數據港的國內外發展態勢以及上海面臨的主要挑戰；其三從數實融合機理和上海發展實踐兩個角度，研究國際數據港與“五個中心”建設融合的框架與思路；最后在國內外發展現狀和趨勢分析的基礎上，提出促進上海國際數據港與“五個
本書主要研究了數字經濟與實體經濟深度融合發展的理論機制和困難障礙，并探討了促進二者融合的路徑模式。首先，分析了數字經濟的發展現狀，探討了數字經濟與實體經濟融合的特征和趨勢。其次，分析了數字經濟與實體經濟深度融合的互動關系，從創新邏輯、發展邏輯和應用邏輯三個方面分析了數實融合的邏輯機制，并從產品層、企業層和產業層三個維度分析了數字經濟與實體經濟深度融合的機制機理和具體模式。第三，探討了數字經濟與實體經濟深度融合的表征問題和現實梗阻，從全面性、深入度、便利性等方面分析了內在的困境和原因。第四，以實證
創業導向是一種組織現象，反映了企業的管理能力，通過這種管理能力，企業可以采取積極主動的措施，改變競爭環境，使之對自己有利。本書從創業導向的微觀基礎入手，從董事會、企業家等權力持有者的角度著重研究了四個方面的問題：一是發揮斷裂帶構念，綜合考慮多個異質性維度的優勢，同時結合高階梯隊理論，探索董事會斷裂帶對創業導向的影響。二是探討以機會的識別和利用為本質的創業問題，依據對角色身份內涵中機會識別的考慮，聚焦兩類角色身份（發明者、開發者）討論創業導向的動因。三是以中國私營企業為研究對象，對其創業
《中國企業社會責任研究報告》（2023）包括總報告、分報告、專題報告、實踐案例、評級報告等五個部分。總報告以中國企業300強為研究對象，剖析了2022年中國大企業的社會責任發展特征。分報告以國有企業100強、民營企業100強、外資企業100強為研究對象，詳細解讀不同性質企業的社會責任發展特征。專題報告以軍工、乳制品、食品飲料、金融、醫藥制造、水務等17個重點行業為研究對象，深入分析不同行業社會責任（ESG）管理和實踐水平。實踐案例介紹三星、蘋果、臺達和螞蟻集團的社會責任案例，為企業更好
本書從廣告的內容表現與傳播、廣告的消費文化表現、廣告的藝術審美表現三個角度，觀察1978年至今中國品牌文化傳播變遷的軌跡與規律，考察品牌文化對中國消費者的消費觀念、價值取向產生的影響，促使中國企業反思自身的品牌營銷策略與品牌國際化道路。 作者提出，20世紀80年代，外商品牌的涌入喚醒了中國企業的品牌意識，中國本土品牌文化整體上處于品牌符號文化的傳播階段；20世紀90年代，雖然過度的商業化、功利化追求，使相當多的本土企業一度忽視了品牌理念文化的建設，但是在人民群眾日益增長的精神文化需求作
講好中國經濟故事的方式有很多，本書從企業的視角切入，聽它們講中國經濟的重大話題。《BR》本書有三個特點：一是由小見大，見微知著。通過透視各種類型、各個領域典型企業的發展，揭示鄉村振興、創新驅動、“一帶一路”等的底層邏輯。二是由遠及近，貫通脈絡。從典型企業的發展歷程入手，梳理國有企業改革、新型城鎮化等問題的來龍去脈，闡釋中國的市場化進程。三是由表入里，大義微言。通過華為、“李寧”等典型企業跌宕起伏的崛起之路，展示了在頂風前行中不斷打造韌性的中國經濟，以充分激發讀者的“四個自信”。
本書從群體奮斗文化、驅動組織發展、人力資源管理、組織績效設計、個人績效管理、目標協同作戰、全面激勵管理、薪酬體系設計、組織充滿活力等維度系統闡述了企業激活組織和個人的內在奧秘與方法論，同時結合具體案例和場景，旨在幫助讀者更好地認識和理解促使企業保持活力的底層邏輯，進一步說明組織充滿活力的背后是企業文化、組織設計、人力資源體系建設和價值鏈管理的綜合結果。企業如何打造價值創造、價值評價與價值分配的管理價值鏈，使企業各組織單元能不斷獲得負熵，為企業的可持續發展注入源源不斷的活力，從而實現"力出一
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