本書主要講述的是MIT培養(yǎng)的或者在MIT左近成長起來的創(chuàng)業(yè)者，他們受益于科學(xué)技術(shù)的大爆發(fā)，受益于這些科技成果的行業(yè)應(yīng)用和由此帶來的社會進(jìn)步，他們都接受過MIT各個(gè)院系和實(shí)驗(yàn)室的培養(yǎng)和訓(xùn)練，發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢和聰明才智，創(chuàng)辦了屬于自己的新企業(yè)。
本書立足創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略、雙創(chuàng)戰(zhàn)略的新時(shí)代背景，以創(chuàng)業(yè)孵化平臺組織（眾創(chuàng)空間平臺組織）建構(gòu)與培育效果評價(jià)為主線，采用混合式研究設(shè)計(jì)，綜合組織生態(tài)理論、資源依賴?yán)碚摵蜕鐣W(wǎng)絡(luò)理論，一方面，創(chuàng)新性地提出創(chuàng)業(yè)孵化平臺組織與創(chuàng)客資本，構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)孵化平臺組織競爭力的結(jié)構(gòu)、生成與發(fā)展路徑理論框架，并為后續(xù)研究開發(fā)了信效度良好的平臺組織競爭力測量工具。另一方面，創(chuàng)新性地構(gòu)建了創(chuàng)業(yè)孵化平臺組織發(fā)展質(zhì)量評價(jià)指標(biāo)體系，并從立體式視域?qū)ζ渑嘤M(jìn)程和政策實(shí)施效果展開評價(jià)。研究成果對平臺
本書貫徹落實(shí)“二十大”精神，堅(jiān)持立德樹人，以學(xué)生為中心，融入課程思政元素，培養(yǎng)學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力，提升人才培養(yǎng)質(zhì)量；踐行深化產(chǎn)教融合教育理念，跟蹤行業(yè)企業(yè)新技術(shù)發(fā)展并與廈門網(wǎng)中網(wǎng)有限公司合作共建教材，積極探索協(xié)同育人模式；以EVC管理會計(jì)實(shí)戰(zhàn)平臺為藍(lán)本，涵蓋課程大綱所有知識點(diǎn)，按照實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)書的體例編寫。本書分為五大部分：第一部分是課程導(dǎo)讀，介紹課程目標(biāo)、課程內(nèi)容、學(xué)習(xí)方法；第二部分是團(tuán)隊(duì)組建，介紹如何組建團(tuán)隊(duì)以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；第三部分是認(rèn)識EVC，從可行性分析、投融資管理、成本管理、營
本書是暢銷教材《CEO公司治理》的最新版本，主要針對MBA、EMBA和其他專業(yè)的研究生讀者。本書以治理和管理相統(tǒng)一的系統(tǒng)論觀點(diǎn)，介紹了公司治理模式與企業(yè)活力、董事會在公司治理中有效運(yùn)作和戰(zhàn)略性參與的具體思路及建議、保障董事會和監(jiān)事會動態(tài)勝任力的舉措和方案等，著重闡述公司治理與企業(yè)的激勵(lì)和約束機(jī)制以及競爭優(yōu)勢的內(nèi)在緊密關(guān)聯(lián)機(jī)理。此外還介紹了公司治理的評價(jià)、獨(dú)立董事、外部治理機(jī)制以及其他利益相關(guān)者等前沿內(nèi)容。 在編寫方式上，本書注重理論講解與案例剖析的有機(jī)結(jié)合。在每章的開頭有篇首語，向讀者展示本章將
本書以與公司緊密相關(guān)的法律概念為切口，介紹了創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)初期和啟動融資后掌握公司控制權(quán)的股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)和制度設(shè)計(jì)。緊接著本書介紹了投資人的類型、融資的基本流程，并詳細(xì)闡述了投資交易文件的全部核心條款，例如融資談判中最為關(guān)心的回購權(quán)、領(lǐng)售權(quán)、優(yōu)先清算權(quán)以及其他股東優(yōu)先權(quán)利條款，以協(xié)助創(chuàng)業(yè)者和高管更了解融資流程和談判實(shí)務(wù)。關(guān)于股權(quán)激勵(lì)和全面注冊制上市板塊的選擇，也是創(chuàng)業(yè)者和公司高管較為關(guān)心的問題，本書亦在后面章節(jié)進(jìn)行了系統(tǒng)介紹。
這是一本企業(yè)管理類圖書，作者主要圍繞品牌設(shè)計(jì)與規(guī)劃、品牌維護(hù)與價(jià)值這個(gè)中心，探討了如何建設(shè)和運(yùn)營企業(yè)的品牌，給出了打造品牌的方法和技巧。該書作者從事中小企業(yè)品牌規(guī)劃設(shè)計(jì)工作近20年，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)豐富，對企業(yè)品牌建設(shè)實(shí)際比較了解，熟悉企業(yè)和企業(yè)家的痛點(diǎn)與需求，同時(shí)也讓自己的書稿更具針對性和指導(dǎo)性。全書共由八章組成，分別是說透品牌的前因后果、帶你走出品牌的誤區(qū)、每個(gè)企業(yè)都可以成就品牌、品牌營銷背后的驅(qū)動力、品牌自我診斷六問法、品牌快速崛起的超級法門、打造品牌的終極思維、品牌從0到1的蛻變過程，比較
本書以產(chǎn)品從0到1的誕生為主線，逐篇遞進(jìn)的分析講解，讓用戶站在全貌視覺學(xué)習(xí)產(chǎn)品相關(guān)知識，同時(shí)針對很多從事1-2年的產(chǎn)品同事，他們每日畫原型枯燥乏味，不知道該如何提升自己競爭力，在后面的篇幅中增加了提升內(nèi)容，助力提升產(chǎn)品經(jīng)理在各個(gè)方面的綜合競爭優(yōu)勢。
本書本書比較全面、系統(tǒng)地闡述了質(zhì)量管理的理論及其相關(guān)技術(shù)和方法，并通過案例來進(jìn)行融會貫通，以使讀者能學(xué)以致用。具體設(shè)計(jì)如下：第一章質(zhì)量管理概述是質(zhì)量管理的導(dǎo)論，從不同角度認(rèn)識質(zhì)量和質(zhì)量管理，解讀質(zhì)量管理專家的相關(guān)思想、理論；第二章國際質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證與全球質(zhì)量獎(jiǎng)、第三章質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行這兩章介紹兩種質(zhì)量管理評估與評價(jià)的方式方法；第四章質(zhì)量設(shè)計(jì)與保證、第五章可靠性工程基礎(chǔ)、第六章試驗(yàn)設(shè)計(jì)與田口方法這三章闡述朱蘭三部曲中的質(zhì)量計(jì)劃；第七章質(zhì)量控制與實(shí)施、第八章質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法這兩章介紹朱蘭
《企業(yè)現(xiàn)場5S管理操作實(shí)務(wù)》主要內(nèi)容包括：企業(yè)現(xiàn)場與現(xiàn)場管理、現(xiàn)場5S管理的重新認(rèn)識、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的基本內(nèi)容、企業(yè)現(xiàn)場5S管理的謀劃與推行、企業(yè)現(xiàn)場5S的具體推進(jìn)落地與要點(diǎn)。本書以企業(yè)現(xiàn)場實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，詳細(xì)闡述了如何在企業(yè)（尤其是煤炭企業(yè)）中營造現(xiàn)場5S管理的環(huán)境、順利推行5S管理，解決在5S管理推進(jìn)過程中各種各樣的問題，形成制度化、規(guī)范化、常態(tài)化、習(xí)慣化的現(xiàn)場5S管理模式，從而為企業(yè)不斷發(fā)展壯大夯實(shí)管理基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場5S管理的理論，以及大量企業(yè)推行的參考案例，深入分析當(dāng)前企業(yè)推行5S
本書作者通過抽絲剝繭的方式揭開數(shù)字員工的神秘面紗, 從數(shù)字員工的概念、發(fā)展趨勢、主流技術(shù)、應(yīng)用價(jià)值等角度展開詳細(xì)的介紹, 并針對各行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中面臨的挑戰(zhàn), 結(jié)合行業(yè)最佳實(shí)踐案例, 介紹數(shù)字員工應(yīng)如何規(guī)劃、落地、運(yùn)營, 以及如何規(guī)避各階段的顯性問題和隱性問題, 同時(shí), 介紹了如何打造組織數(shù)字員工自主、可持續(xù)的創(chuàng)新驅(qū)動力。
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