本書從理論和實務出發，系統闡述了事業單位內部小型基建類項目的業務特點和運行規律，并從項目管理的角度梳理了實施過程中的主要風險與管控措施。以此為基礎，本書又從項目全過程審計監督的維度，詳細列示了項目實施周期中各關鍵環節的審計監督要點和方法，并通過具體的審計案例予以解讀、運用，為從事基本建設項目管理、財務核算、審計監督的從業人員提供參考和借鑒。
本書包括13個單元的學習項目，每個單元項目劃分為若干項任務，每項任務的欄目設計包括學習目標、知識點導圖、任務布置、參考知識、案例、任務作答清單、同步訓練題、知識鏈接等，穿插了掃碼聽課、插入圖表、微課等現代手段。在內容上囊括了中級財務會計基本理論，各項會計要素確認、計量、記錄、反映、報告等，以提出、分析、完成各項“任務”為重點內容，脈絡清晰、知識要點全面。 教材設計形式新穎、內容豐富。體現了理論知識體系、應用能力體系和價值體系三部分，發揮以教材立德樹人的直接責任。 本書可作為本科院校會計
本書圍繞企業數字化轉型治理層的主要關切，從內部審計定位與價值、內部審計賦能企業數字化轉型的關鍵舉措及與之匹配的內部審計數字化能力建設等方面展開研究，旨在明確內部審計在數字化時代的新定位、新價值，并為企業內部審計數字化轉型提供有益參考。其中，第一篇審時度勢主要闡明企業數字化轉型的內涵、階段、各階段的主要風險及內部審計的定位和價值。第二篇審勢而行梳理了內部審計發展歷程和在數字經濟時代面臨的挑戰和機遇，提出內部審計在當前數字化趨勢下的靈魂三問。第三篇價值之審主要介紹內部審計賦能企業數字化轉型的重
本書以管理會計與會計信息化應用為主要研究對象，立足實際，在闡述了管理會計概念的基礎上，分析了會計信息化建設的迫切性和重要性，在詳細地研究了會計信息化建設方法的同時，對會計信息系統的管理也進行了討論，并深度探究了以投資管理和營運資金管理等為代表的會計信息化的具體應用。
本書共四篇十六章，內容涉及：頂層設計：你是否了解商業模式、分類：優秀商業模式大盤點、成本控制：深入挖掘內部潛力、對內融資：引進資本助力企業發展等。
人們普遍認為戰略管理對企業的發展尤為重要，然而，在如何進行戰略管理方面，卻總有各種各樣的實踐困惑。在企業管理和管理咨詢的實踐中，作者深切感到企業除了學習前人的戰略經驗外，還需要充分考慮自身的具體情境。在對上市公司進行實證分析時，作者發現企業核心業務的經營狀況及其所處的生命周期階段等因素也是整個企業在成長歷程中的重要戰略情境因素。為了介紹如何在實踐中運用這些觀點，本書試著系統地將一些已有的經典戰略理論經驗進行適當的組織，采用專業化經營-多元化經營一重新聚焦并循環成長的結構，歸納了不同情境下的典型戰
本書直面企業在發展過程中可能遇到的核心問題, 揭示企業增長的底層邏輯, 梳理出40多個經典的商業案例--從企業長青樹到行業新秀, 從互聯網巨頭到“網紅店”新IP, 從百年老店到品牌黑馬, 涵蓋華為、阿里巴巴、優衣庫、喜茶等諸多品牌案例……這些企業的增長動力來自何方? 它們如何在愈發激烈的商業競爭中把握核心競爭力, 創造“生長奇跡”? 它們又如何面對經營挑戰, 在產業共同體中實現價值共贏。
本書的核心是在戰略背景下如何處理運營管理問題，設計與實施運營戰略。全書共12章：第1章為運營管理導論；第2章至第4章為設計運營戰略，包括戰略運營管理、服務運營管理、創新；第5章至第1 0章為實施運營戰略，包括供應管理，庫存管理、MRP、ERP和JIT，流程變革管理，人力資源和戰略運營管理， 做得更好——管理并提高質量，能力和調度管理；第11、12為展望戰略運營管理，包括可持續性、運營管理的未來。本書適合高等學校經濟管理類本科生和MBA學生使用，也適合企業管理者閱讀參考。
本書通過RADAR模型（戰略洞察、戰略設計、戰略解碼、戰略執行和戰略評估）詳細介紹了戰略規劃到執行落地的全流程。書中講述了PEST、五力分析、SPAN矩陣、安索夫矩陣等一系列戰略規劃工具的應用方法，告訴讀者如何通過戰略洞察發現戰略機會點；如何通過戰略設計找到破局點并構建控制點，如何通過戰略解碼從中長期規劃細化到年度業務計劃；如何通過戰略執行，提升部門和個人業績；如何通過戰略評估推動企業發揮“戰略的力量”。本書適合企業中高層管理人員以及準備創業的人士閱讀。
在本書中，作者以一家有著55年發展史，并經歷多個產業逆周期而持續成功的公司——美的集團為例，總結出一套簡單實用的管理模型，UMC3+3。該模型涵蓋企業發展的六大關鍵要素，形成六套子系統，分別為企業家精神與先進文化的融合系統、從戰略規劃到落地的高效執行系統、組織建設及人才激活的全面機制系統、開源節流降本增效的卓越運營系統、數字化轉型成功的執行保障系統、高質量增長持續發展的經營體制系統。這六套子系統是所有盈利型經營組織的核心管理系統，從企業場景、經營視角、管理思維出發，將復雜的數字化轉型、深奧的管理
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