本書以數字經濟驅動產業結構優化升級為主線，通過構建數字經濟對產業結構轉型升級的評價指標體系，系統研究了數字經濟推動產業結構轉型升級的作用機制及關鍵影響因素，實證分析了數字經濟影響產業結構升級的路徑與差異原因，并據此從數字經濟產業發展角度，探索了我國數字經濟促進產業結構升級的具體途徑和若干政策建議。本書包括總論篇、數字經濟與產業結構轉型升級測度與評價研究篇、數字經濟對我國產業結構轉型升級影響機理的實證研究篇、數字經濟促進產業結構轉型升級的對策研究篇與我國數字產業化發展若干問題的調研報告篇，共五篇三
本書共包括14章，闡釋市場結構與市場績效綜合評價模型、靜態競爭策略模型、動態競爭策略模型、產品差異策略模型、進入壁壘策略模型、定價模型、產業結構演化模型、產業結構優化模型、產業關聯模型、產業布局模型、產業發展與增長模型等。
本書用空間形態的思想來研究戰略性新興產業布局優化與協同機制問題，通過對現有研究在產業技術創新的空間分布、集聚形態、跨區域協同和演化機制等四個維度的理論研究和行業實踐觀察進行歸納總結，提出了一個新的空間形態演化理論框架，并從國際、全國、區域、產業和企業等五個層次由國際到國內，由整體到局部逐層深入進行實證分析，找出了戰略性新興產業技術創新的空間形態演化路徑和協同機制，為戰略性新興產業空間布局優化、產業間協同發展提供有效的路徑和政策指導，促進產業布局優化，資源配置合理，并減少新興產業建設中盲
本書探討了后疫情時代傳統社會契約所面臨的挑戰, 以及如何構建適應21世紀需求的新契約精神, 重系個人、企業、政府與社會之間的紐帶。作者米努什·沙菲克依次從育兒、教育、醫療、就業、養老、代際沖突這六大民生問題切入, 分析技術變革、人口壓力、女性角色的轉變、環境問題等如何導致了傳統社會契約的失效, 指出當前社會人們怨聲載道的原因在于, 我們越來越生活在“只能靠自己”的社會, 更多的風險都由個人承擔。鑒于此, 作者認為我們需要構建一個更加慷慨、更具包容性的新社會契約, 由集體承擔更多的風險,
本書以上述七個問題為邏輯框架, 一一陳述: 供應鏈戰略, 從“預測驅動”到“需求拉動”; 供應鏈組織, 從“各自為政”到“高效協同”; 供應鏈流程, 從“供需錯配”到“精準對接”; 供應鏈人才, 從“經驗主義”到“專精特新”; 供應鏈技術, 從“數據報表”到“智能決策”; 供應鏈風險, 從“被動應急”到“主動預防”; 供應鏈創新, 從“降本增效”到“競爭優勢”。本書內容兼具前瞻性與落地性, 為供應鏈管理人士提供寶貴借鑒與參考。
本書是第一部論述非合作-合作兩型博弈方法的學術專著。闡述非合作-合作兩型博弈的定義、組成要素、規范化刻畫、分析框架、建模與求解過程，創建同時解決局中人策略優化選擇與聯盟形成及利益分配問題的新范式，形成包含非合作博弈、合作博弈、B-S兩型博弈在內的博弈分析方法。著重以押金返還制造商的閉環供應鏈制造商之間競爭及制造商與回收商利潤共享、押金返還回收商的閉環供應鏈制造商之間競爭及回收商與制造商利潤共享、綠色供應鏈鏈間價格競爭與鏈內研發成本分擔為應用場景，闡述應用非合作-合作兩型博弈方法進行建模與求解的完
本書系統地介紹了現代企業的采購職能及業務管理。全書共分兩篇，第一篇以采購的業務邏輯為主線，偏重于實務，按照需求、尋源、談判、合同及執行，逐步介紹采購員的具體工作，同時以專題形式介紹TCO降本、招標采購和項目采購；第二篇則從采購管理入手，通過對制度流程、信息化、物料、供應商、上下游協同，以及組織、績效、培訓、輪崗、職業操守的管理，確保采購業務合規、高效地落地執行。
本書主要介紹了城市配送網絡的內涵、網絡優化的要素與算法以及農產品供應鏈的概念與模型等，針對由物流基地一配送中心一末端配送網點組成的三級物流配送網絡，結合模糊隨機需求、時間滿意度等內容對配送中心、末端配送網點等節點進行選址、路徑、庫存控制協調優化，從而達到優化城市配送網絡的目的。
人類群體日常行為的不斷積累會形成某種“默認規則”。這種規則不存在于明文規定中，卻會在形成后反過來時刻影響和規約群體。
本書結合了各領域項目管理專家多年的咨詢和培訓經驗，集成了全面的項目管理案例集，指出了在真實世界執行項目管理時易犯的錯誤，并提供了良好的實踐經驗，可與作者的《項目管理：計劃、進度和控制的系統方法》配套使用，為項目管理專業人士提供了具有實用價值的案例資源。本書內容充實，范圍廣泛，所采集的案例涉及制造、銀行、通信、建筑、化工、航空航天、醫療保健等眾多行業，讀者可以根據自己的實際需要有選擇性地進行學習。本書也可作為項目管理課程或PMP備考的補充教材，來幫助讀者更好地理解項目管理在實際工作中的應用。在第6
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