進行數字化轉型可以幫助企業提升用戶體驗、塑造業務流程、優化運營管控。企業管理者在數字化轉型實踐上會陷入兩個困境：一是認知困境，即如何理解數字化轉型；二是實踐困境，即如何推進數字化轉型。本書以行業**實踐為基礎，提供了一套有效的解決方案，指出了企業轉型中各種真實存在的誤區和陷阱。 全書主要介紹了企業為什么要進行數字化轉型，數字化轉型涉及的技術，數字化轉型的目標、框架、策略與**實踐，企業經營和管理的數字化升級等內容。 對企業的中高層管理人員，或具有IT背景的專業人員而言，本書是一本推動企業數字化變
過去，企業實施數字化轉型時往往需要花費高額成本才能擁有一套適用的數字化系統；而零代碼開發平臺的興起，讓企業有機會以較低成本自己搭建數字化系統。本書聚焦零代碼開發這一新模式，重點介紹企業如何使用零代碼開發平臺搭建系統，并分享了不同行業用戶的實戰案例，提出了“全民開發”這一企業自助式開發的新概念——無論是IT專業人員，還是不懂代碼的業務人員和管理人員，都可以在零代碼開發平臺上搭建應用，將這些小微應用組成應用矩陣，使其最終演化為功能豐富的企業數字化系統。
本書較為深入地研究了數字孿生技術及企業數字化變革的發展。在闡述數字孿生基本知識的基礎上，以數字孿生的基本規律、五維模型和基礎架構為切入點，闡述了數字孿生的企業數字化變革及應用，對智慧城市、智慧企業建設及其面臨的挑戰和發展進行了分析。不僅探討了數字孿生的獨特之處，還分析了數字孿生帶來的積極作用與現實意義。同時，結合創新性典型案例，給出了數字孿生系統的應用范疇和實施參考，為國內外企業實施數字孿生技術及數字化變革發展提供了有益的參考。 本書可供企業數字化轉型實施人員，從事智能制造、智能建造、智慧
企業數字化轉型的終 極目標不是成為數字化企業，而是從數字化企業進化為產業級數字化平臺，成為產業鏈的領導者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構建數字化企業的著作，也是一本為數字化企業從1到10打造產業級數字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業數字化轉型打開新格局。 本書主要內容分為三個部分上篇 向內構建數字化企業（第1~3章）本書圍繞智能化生產、網絡化協同、服務化延伸、個性化定制4大數字化轉型的應用場景（幾乎能覆蓋所有企業類型），梳理出智能供應鏈、數字化采
本書以企業管理的基本項目為線索, 在分析研究企業管理理論的基礎上, 從企業戰略管理及其信息化發展、人力資源管理及其信息化發展、供應鏈與物流管理的信息化發展、市場營銷管理及其信息化發展、企業財務管理及其信息化發展等角度, 對現代企業管理在信息化背景下的發展和創新進行了研究。指出了企業管理信息化發展是提高企業管理的效率和水平, 實現資源的優化配置, 進而提高企業經濟效益和競爭能力的過程。
你準備好迎接物聯網革命了嗎？從開始的智能家居、智能設備、智能裝配線，到今天的智慧物流、智慧醫院、智慧城市，物聯網從誕生到現在，由于關鍵技術實現了突破，即將進入大爆發時代。本書由物聯網戰略研究專家撰寫，先是全面而精辟地概括了物聯網的關鍵技術是如何運行的，然后介紹了像通用和西門子這樣的傳統企業以及許多初創公司是怎樣利用物聯網技術解決應用場景的實際案例，最后對物聯網發展的前景進行了預測。全書忠實地記錄了目前正在發生的變化，解釋了企業如何利用物聯網技術優化供應鏈、最大限度地
本書從新晉管理者如何在崗位中站穩腳跟講起，通過分析人和事兩個方面，并結合相應的管理工具、工作場景展開論述，以期幫助讀者成為優秀的小團隊管理者。本書不但能讓讀者對管理產生系統的認識，而且可以幫助讀者提升管理實操能力。 本書分為17章，涵蓋的主要內容有新晉管理者、先活下來、從目標到計劃、搭建團隊、工作安排、考勤管理、績效考核、激勵員工、薪酬管理、高效會議、制度建設、支持團隊的管理、研發團隊的管理、生產團隊的管理、銷售團隊的管理、創業團隊的管理、社群管理。 本書通俗易懂、案例和工具豐富、實用性強，
本書由兩部分構成。
第一部分用故事的形式，以一個真實的企業組織為情境，以一個首席人才官的思考與行動為脈絡，引出幫助讀者理解組織、活在組織和影響組織的概念、框架和要點，讓讀者基于直觀的事實和感受來學習，更好地把握現象背后的抽象理論和原則。
第二部分是一個扼要的組織系統知識庫，以圖文并茂的方式為讀者提供一些與組織發展相關的理論知識，是組織系統的知識充電站。
本書言簡意賅又不失深刻，活潑有趣且切合實際，是一本不可多得的組織發展參考書，適合企業家、企業高管
在日益動蕩的商業環境中，企業需要限度地為客戶提供價值，需要快速、輕松地響應市場變化，需要快速地適應、改進和創新，以保證在不斷變化的世界中保持領先地位對此，本書作者認為快速應變的敏捷組織需要關注6個方面:領導和管理、組織文化、組織結構、人員和敬業度、治理方法和投資方式、工作方式。作者探討了這6個方面的背后原理，并在后一章通過畫布把它們整合到一起，指導組織開展高級別的變革和轉型。這不是一本寫敏捷技術的工具書，而是一本敏捷思維的管理書，更側重于敏捷思維、原則和模式。作者認為敏捷不再僅限于技術部門
本書從創業者的實際情況出發，結合小微企業真實案例，圍繞創業所需條件進行討論，深入研討創業過程中存在的問題，并且提出了解決方案。全書分為九章，涵蓋了小微企業起步階段的方方面面，希望能幫助創業中以及將要創業的朋友解決一些實際問題。
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