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《運營手稿：互聯網運營指北》系統介紹了互聯網運營的思維和方法。本書通過120張手繪導圖，從職場、運營綜合、用戶運營、流量運營、內容運營、活動運營、雜項等7個方面，清晰、立體、直觀、高效地提煉解決運營問題的各種認知、思維、方法和思路。本書遵循一圖勝千言的理念，將復雜的認知邏輯知識用簡單的圖形加以呈現。
從事互聯網運營的初學者及老手閱讀本書后，可以系統理解運營的相關知識，對職業發展有更清晰的規劃。從事數字化轉型的傳統企業管理者閱讀本書后，會更加了解運營，制訂企業KPI時會更加有的
生產系統建模與仿真是工業工程專業的主干課程。全書的安排：第一章緒論部分，介紹系統及其建模的基本知識和方法步驟，；第二章生產系統的概率分析，介紹了生產系統建模與仿真中需要的概率方面的知識及其應用；第三章排隊系統分析，給出排隊中的一些理論、方法和多種排隊模型的特征分析；第四章給出了生產系統的建模實例，；第五章一些面向生產系統的仿真軟件介紹，重點講解Promodel軟件在生產系統建模和仿真方面的應用；第六章至第十章以Matlab軟件為基礎介紹了Matlab軟件的使用方法；附錄是各種仿生算法在生產系統模
本書重點闡述數字化時代的企業財務管理理論與實踐, 以數字經濟時代的來臨為切入點, 由淺入深地闡述了了數字化時代企業財務管理的諸多方面, 如數字化工作系統與工作方式、數字化時代企業財務管理的機遇, 探究了數字化框架下企業財務管理模式的創新、業務流程優化設計、管理組織與團隊、管理平臺與業務流程, 較為細致透徹地論述了數字化時代企業財務管理保障, 并對數字化時代企業財務管理模式的實踐進行了探究。
資本擴容是這個時代無法回避的話題。不論是企業IPO，還是進行收購或并購，都會涉及財務盡職調查。理解財務盡職調查的流程、規范和操作細節，對于調查方和被調查方而言，都是必備功課。能否從全面的視角出發，為相關利益方提供一套規范的方法論指導呢？《財務盡職調查：洞悉估值本質》分別從調查方、委托方和目標企業的視角，全面、詳實地闡述了財務盡職調查的知識和實際中遇到的問題，并附有財務盡職調查報告模板和綜合案例分析，讓讀者能更好地理解什么是財務盡職調查，從而在實際操作中做到有章可循。本書不僅能為財
本書詳細講述了四大私募股權融資方式，即天使投資、風險投資、私募股權投資和新三板掛牌融資；三大IPO上市方式，即中國境內上市、境外直接上市、境外造殼間接上市；三大買殼上市方式，即境內買殼上市、境外買殼上市和特殊目的收購公司上市。 本書提供了詳細的融資操作指導，包括融資前的業務知識準備、心理準備、最優股權分配法，介紹了14種企業估值方法，以及如何研究、制定商業計劃書，如何尋找投資人，如何設計投資協議核心條款，如何掌握企業控制權等。這些內容能夠幫助創業者成功獲得融資。
數字化深刻地改變著人們的生活，數字化轉型也已經成為企業家與管理者的共識，但他們所面臨的難題是如何實現數字化轉型。
知名管理學者陳春花經過多年觀察與調研，從組織層面描繪了一幅數字化轉型的全景圖，并指出數字化轉型是企業全方位的重塑，必須改變企業的認知、戰略、組織、文化，乃至每個組織成員的行為，最終引發更深層次的企業變革，才能形成全新的組織思維與組織價值。
本書通過企業微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險等多家企業的實戰案例，幫助讀者更好地理解和應對組織在數字化
本書是國際能源巨頭亞太區公關負責人近30年的經驗總結。作者從跨國公司第一位本土公共事務專員開始，逐步成長為亞太區和全球業務公關部門高級領導者。作者在書中以親身經歷為基礎，結合自己的分析和思考，分享了品牌塑造、媒體關系、危機管理、利益相關方管理、跨文化交流、可持續發展等多方面公關工作的實踐經驗。全書感性和理性相呼應，理論和實踐相結合，力求幫助職場年輕人、公關從業者以及企業管理者了解公關、升級思維，促進個人和企業的發展。
組織最重要的競爭優勢是什么？優秀的策略、快速的創新還是聰明的員工？在本書中，作者將告訴你以上問題的答案。本書作者帕特里克·蘭西奧尼是圓桌集團（Table Group）的創始人和總裁，著有《團隊協作的五大障礙》等暢銷書。本書是蘭西奧尼20多年為世界知名組織提供企業咨詢、高管教練的經驗總結，書中首次提出了組織健康模型，并與真實的故事、案例及可行的建議結合起來，以通俗易懂的語言證明了在一個組織中實現巨大進步的最佳途徑莫過于消除組織功能障礙、辦公室政治和團隊協作混亂的根源，成為健康的組織， 從而獲得自身
本書主要講授企業危機管理的基礎理論篇、危機應對篇、企業職能篇和網絡篇四個部分。在基礎理論篇中，主要介紹企業危機及危機管理概述、企業危機誘發因素分析兩個內容，奠定整個危機管理的理論基礎。在危機應對篇中，根據傳統的預警響應恢復物資儲備的順序，主要包括企業危機預警、企業危機響應、企業危機恢復和企業危機應對資源儲備四個部分。在企業職能篇中，結合管理學的只能觀點、從危機傳播、危機溝通、危機決策這三個方面出發，凸顯危機管理的管理特性，把握危機得以解決的組織基礎和管理基礎。最后根據新媒體技術給企業危機應對和社
本書是一本全面系統地講述企業應用軟件如何幫助用戶實現數字化轉型的專業書籍。全書以打造智慧企業為主線，圍繞著企業應用軟件推動數字化轉型這一主題，對企業應用軟件的發展歷程和趨勢，以及助力數字化轉型的技術、過程和方法，都做了較為詳細的闡述。
全書結合了來自全球著名企業應用軟件商SAP的技術積累和實踐，充分反映了當前這一領域的全球發展水平，是讀者了解國外數字化轉型前沿的有效途徑。
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