本書圍繞“深圳市率先建成民生幸福標桿城市”的超大型城市民生幸福標桿治理主題，貫徹循證社會科學范式，提出深圳“民生風車”模型，圍繞問題層—理論層—動力機制層—評估層—案例層的思維邏輯，建立了一個幸福政策體系的“13331”的全面質量分析框架，即一個問題研究（現實、政策和理論問題）、三個理論研究（學科比較、學術文獻綜述和政策文本分析研究）、三個民生幸福動力機制研究（經濟發展、公共服務和社會治理研究）、三個評估評價研究（民生幸福標桿指數、民生幸福滿意度評價和心理與行為大數據研究）和一個案例分
本書包括粵港澳大灣區媒體融合創新發展、探索大灣區城市形象助推城市發展升級路徑、粵港澳大灣區背景下文旅產業研究、中醫藥出海前景及困局等14個調研報告，反映粵港澳大灣區經濟、文化、傳播等領域的現狀、成就、問題與對策。
本書內容分為兩篇論述，第一篇為風險管理理論篇，第二篇為風險管理實戰篇。理論篇側重講解風險管理的基本概念、方法、數字化時代的風險管理趨勢、企業戰略風險等內容。實戰篇以分解企業實際業務循環的風險為基礎，從企業投融資風險入手，依次講解企業運營、國際化業務等方面的風險分析與應對，最后從全局視角講解企業風險管理體系建設方面的相關問題。
這是一本員工勵志書，主要從十個方面來告訴員工怎樣提高自己的職業素質，從而成為企業的優秀員工。本書主要介紹了員工應該怎樣提高自己的職業素質，從負責、心態、勤奮、執行力、合作、忠誠、敬業、能力、擔當、奮進等十個方面來提升自己，才能在職場中獲得良好的人際關系，提高自己的工作效率，在工作中更加盡職盡責，提高工作效率，成為企業最優秀的員工，獲得良好的職業前途。
價值觀是企業的核心。本書以澳林集團“利他、誠實、用心、關愛、講規則”的核心價值觀為綱，講述經營企業必須要堅守的方方面面，是對社會呼吁的誠實守信、積極健康等美好品德的回應，也道出了澳林集團成功的秘密�！袄辈拍堋白岳�，每個員工在“利他”思想的幫助下，成為敢于擔責、有執行力的員工，也會獲得更快的個人成長和更大的個人成功，實現“自利”。該書極具正能量，富有感染力，作者多年獨到的管理經驗和優美的文筆也為本書增色不少。
股權是現代企業不能忽視的重要內容，它不僅影響企業的現在，更決定企業的未來。股權架構設計、股權激勵、股權投融資、股權轉讓等，已經成為現代企業創立、發展中一項不可或缺的重要內容。企業家應當是企業的股權架構設計師與股權激勵方案設計師，要善于用股權調動員工工作的積極性，用可預期的收益激發員工的潛能。《股權架構設計與股權激勵》作者根據自身豐富的股權架構設計、股權激勵等知識與經驗，經過大量的實戰與實踐檢驗，總結歸納了實用而極具針對性的方法與方案。本書有系統的股權架構設計、股權激
近年來，越來越多的企業認識到人的價值，在正式用人之前，會對人才進行全面、綜合的盤點，以做到知人善任。但如何做到知人善任，對于多數企業來說，似乎仍然是一個黑箱——如何識別高素質高潛力人才、如何對人才進行針對性的培養、如何做到精準的激勵……對此，人才盤點成為把握現有人才情況、制定人才策略的重要工具。 本書詳細介紹了人才盤點在人力資源管理實戰中的方法與工具，將人才盤點的方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，并通過實戰案例呈現應用過程，讓讀者能夠輕松上手，快速掌握人才盤點工具的應用方法，使人才盤點結果真
人效管理不等于控編制，而是通過配置“人”這種最核心的資源來推動經營。在傳統的人力資源管理專業中，一項業務的某個階段，配多少人（編制）、配什么人（單位人工成本），這種超級重要的決策卻更多是憑借“手感”，企業自然難以獲得高人效。
人效管理，是以人效為核心來診斷組織與人力資源狀態，制定人力資源戰略，落地人力資源配置（規劃），優化人力資源職能，通過極度數據化的循環式管理來獲得企業的整體人效，并推動經營業績提升。人效管理不是人力資源管理的一個分支流派或一部分工具，而是企業經
本書探討如何發現自己的領導力價值觀，以及如何將自己的價值觀和優勢與組織目標結合，包含了來自思想領袖的故事、洞見和高管訪談，以及作者作為全球企業高管的勝利和掙扎的經歷。
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