領導力是管理研究的一個熱門話題，也是企業關注的重要問題。領導者關注如何擁有高質量的領導力，企業投入大量資源來吸引和留住高層領導者，領導力開發工作同時吸引著研究者及實踐者。 《清華管理評論》自創刊以來圍繞“領導力”這一主題刊發了大量文章，我們從中選擇若干篇有代表性的作品編入本書。其中，既有對經典領導力理論的新發展，也有新理論、新模型、新方法的探索；既有提供啟發性的理論文章，也有提供操作方法的“實踐指南”；既有微觀視角下特定情境的應對之道，也有對新時代背景下的趨勢性判斷與研究。 商業世
本書是一本企業培訓類圖書。隨著大量企業加入以及數字化學習技術快速發展，國內企業數字化學習發展進程逐步加快，涌現出大量優秀的案例和做法，帶動組織、團隊和個人更為敏捷的學習。本書整合了作者近二十年企業數字化學習規劃運營經驗，并引入不同行業企業的大量案例，立足實踐價值，為正在進入或已經進入企業數字化學習領域的管理者提供了一套完善可參照的運營體系構建思路和方法。
本書立足作者多年的商業界實戰經驗和商業類授課教學實踐，通過對復旦大學、上海交通大學、浙江大學、南京大學、阿里巴巴商學院、中歐商學院等國內優秀EMBA/MBA教學中近600位企業家與高層管理者進行的問卷調查得出分析數據，掌握企業家在企業數字化轉型中存在的誤區和他們最為關心、困惑和迫切需要解決的問題。本書的目的就是要帶給企業決策者關于什么是數字化轉型企業數字化轉型的價值以及如何進行企業數字化轉型這三個關鍵問題的清晰解答。全書共分6篇26章，穿插知名企業、商業、組織案例分析35個，全面深入分析了
本書以招聘管理崗位職責及能力要求為主線, 從招聘助理、招聘主管、招聘經理、人力資源部經理和人力資源總監的職業能力要求出發, 全面梳理并建立企業招聘管理過程中的知識體系和管理體系。本書分為入門篇、提升篇和精通篇三大部分。入門篇主要介紹從招聘準備到新員工錄用和轉正期間的相關具體工作; 提升篇主要介紹招聘流程和制度、招聘計劃管理、招聘進度控制等內容; 精通篇重點介紹企業招聘戰略、人力資源規劃、人才測評技術、招聘體系優化以及未來招聘趨勢等內容。
本書是專注SaaS產品增長的實戰之作，將理論和實踐相結合，既有作者9年從業經驗的提煉，也有對國內外數十個優秀產品的案例解讀。全書共有5個部分，以增長三階段為核心框架展開，包括用戶研究、產品設計、集客營銷、客戶成功、用戶運營、SaaS 出海等內容。通過閱讀本書，你將對SaaS產品如何從0到1、從1到100有全面的認知，也可以通過書中的理論與案例厘清思路，更可以借鑒各類實戰技巧。
本書是暢銷書作者蘭西奧尼的經典著作之一, 此經典版配有中文導讀音頻課, 可使讀者在高效閱讀的同時掌握本書技能。本書通過一個寓言故事, 生動地再現了公司內部激烈的部門沖突。故事的主角裘德是個年輕而沖進十足的管理顧問。在和客戶交流的過程中, 裘德意識到一個普遍存在而又非常棘手的問題--公司部門間的扯皮和內耗問題。在歷經波折之后, 裘德終于找到了一種簡單實用的解決辦法--設定主題目標, 把雜亂無章的部門間爭斗轉化為高效的團隊合作。
周鴻祎說：一個團隊只要超過3個人，這個團隊就會產生內耗。 內耗如慢性病一般消耗團隊的資源，影響團隊的活力，降低團隊的效率，甚至威脅團隊的生存與發展。本書分別從列舉內耗現象、分析內耗原因、找出解決內耗路徑來展開。書中每章都提供了解決內耗切實可行的工具方法，11種工具助力企業戰勝內耗，打造一個有戰斗力的團隊，實現團隊高效運轉。
企業在新技術、新需求的推動下不斷尋求創新與發展的過程中，組織是關鍵一環。組織管理的成敗甚至在某種程度上決定了企業的命運。組織是企業實現愿景、落地戰略的基石，也是企業應對變動、尋求變化的平衡器，更是企業駛入新領域、邁向未來的動力。 自創刊以來，《清華管理評論》就將“組織”作為一個特別關注的專題，持續策劃相關主題、刊發相關文章。《清華管理評論》創刊以來的這十余年，可以說商業社會最為復雜多變的十年，也即人們頻頻提起“VUCA時代”。這樣一個變動不居的商業環境，使得無論是組織架構、組織形式還
本書內容主要包括企業聯合與兼并概述、企業合并的會計方法、企業合并一商譽和非控制性權益、合并財務報表、合并財務報表中母子公司集團的內部交易、企業合并和合并財務報表的其他問題、母公司在其子公司中權益投資的特別問題、分部報告與中期報告、企業分支機構會計與聯合財務報表、外幣交易會計、外幣財務報表的折算和合并、物價變動會計。
本書根據全面預算管理理論，以真實企業預算過程為基礎，結合預算常見主要問題，融入現代企業管理思想、技術與實踐，對企業預算全過程進行了介紹。 全書共分10 章，第1~2 章詳細介紹了全面預算的管理模式、管理體系、編制的基本方法及制度構建等內容；第3~6 章系統講解了從經營預算、資本預算、籌資預算到財務預算的編制程序與實務操作方法；第7 章通過具體實例展示了從銷售預算到財務報表預算的完整編制過程；第8~9 章對全面預算的執行、控制、調整以及后期的結果評價與差異分析進行了說明；第10 章簡述了現代信息技
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