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本書主要內容包含考情分析、知識點精講、歷年真題、模擬訓練等多個模塊, 還有名師說、敲黑板等多個功能項小模塊幫助學生記憶理解考點, 從而加深對知識點的理解, 最終順利通過考試。
未來已來。數字技術變革將業務與人力資本融為一體，企業越來越依賴人的創造力，人力資本已成為企業的核心競爭力。實現人力資源管理向人力資本經營管理轉型升級，助力人力資本持續增值，成為當今企業一項十分緊要的任務。 企業經營管理者和人力資源從業者亟須具備人力資本經營思維。本書提供了一種風險投資型思維模式，包含六大維度：新人才配置、深賦能激活、高績效牽引、強激勵保障、優服務支持和嚴審計約束。該模式為人力資源研究者提供人力資源管理范式轉型前沿理論及實踐思考，為人力資源一線工作者展現典型應用場景
本書是在國家“一帶一路”倡議、中國-東盟自由貿易區、“區域全面經濟伙伴關系”框架協定和廣西北部灣經濟區等背景下，通過文獻研究，總結、歸納發達國家會計人才的培養模式、人才定位及崗位能力要求，研究廣西會計人才使用和廣西高校會計人才的培養現狀，探索、論證面向東盟、面向未來的廣西會計人才能力框架、崗位素質，提出廣西會計人才的培養目標、培養模式及政策措施和實踐路徑。
本書共8章，包括文獻綜述、高管權利與內部控制有效性的理論分析、企業內部控制有效性的測度研究、高管權利與內部控制有效性的實證研究等內容。
本書利用互聯網大數據技術較低成本地獲得大樣本、高質量數據，較好地解決房價數據的可得性與準確性問題； 結合中國發地產發展實際情況，研制出符合中國市場情況的指數模型； 建立了符合中國市場特性及現實需要的住房指數體系，包括重點城市的房價指數、租金指數、成交量指數、區域綜合指數、城市分級綜合指數、全國核心城市綜合指數。本書研究能夠全方位、多維度度量中國住房市場變動，在一定程度上解決了決策、投資及研究中的房價信息不足問題。
隨著C端流量紅利基本見頂，阿里巴巴、騰訊等互聯網巨頭紛紛布局B端業務，市場的熱度和資本的加持催生了龐大的B2B運營人才需求。但是，B2B領域缺乏運營方法論的沉淀，也少有成功實踐對外分享。 基于這種現狀，《B2B運營實戰：我如何帶增長團隊做私域獲客》作者圍繞自己在多個運營崗位的實戰復盤和案頭研究展開了深度論述。第1章介紹了即將在我國崛起的企業服務，以及B2B運營的重要性和原因；第2章帶領讀者認識B2B運營，并且為讀者準備了B2B運營入門的3個基礎知識和三大思維；第3章講述了作者親歷的金
杰拉德•卡桑教授和克里斯蒂安•特維施教授合著的《運營管理：供需匹配的視角》是全球各商學院廣泛采用的教學用書，其匠心獨運之處是拋開大多數運營管理圖書的框架，從供應鏈的供需匹配視角討論運營管理問題。 具體來說，本書的與眾不同之處在于： 1．別出心裁的體系框架。首先，根據組織的流程給出分析運營管理的角度；在估計運營管理的人力因素和批量決策對績效的影響后，將運營管理與財務結果導向相聯系，引導運營管理者關注決策對財務結果的影響路徑；之后從質量管理到精細生產，分析流程
本書通過“專業線＋技能線”，從兩條線幫助讀者精通Excel軟件，快速入門精通成為財務管理高手！第一條是財務管理線。本書通過10大專題內容，用Excel制作各類財務管理報表，包括預算表、費用表、工資表、記賬表、進銷表、資產表、收付表、成本表、總賬等。第二條是Excel技能線。本書安排了30個經典常用的財務管理表格進行講解，內容涉及Excel軟件的數據編輯、格式設置、自動填充、排序篩選、分類匯總、數據透視表與數據透視圖、圖形與圖表、公式與函數以及表格打印等功能，書中贈送了所有案例的視
在大數據時代，財務人員必須從數據的創建者、操作者和保管者轉變為數據科學家和故事敘述者；必須跟上技術變革的步伐，認識到歷史分析向預測性分析并最終向規范性分析轉變的必要性。 本書探討了有關財務和分析的前沿話題，提供了可以進行實際操作的技巧和指南。通過本書的學習，讀者可以了解大數據的相關內容，以及用于處理和解讀這些信息的工具。
《加速：企業數字化轉型的24項核心能力》是三位DevOps領軍人物獻給企業數字化轉型的力作。在持續四年的調研過程中，本書作者致力于研究哪些能力和實踐對于加速軟件的開發和交付具有重要意義。本書詳述了該調研項目的成果和科學方法，系統地分析了高績效企業和高績效團隊的24項核心能力。本書表明，“DevOps實踐和持續交付實踐有助于企業提高績效”不是一句空話，其背后是有數據和科學方法支撐的。作者勾勒出高績效企業的模樣，并闡釋了在進行數字化轉型的過程中，什么有效、什么無效、什么無關緊要。
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