數字經濟的快速發展正在重塑城市現代化的實現路徑，為城市全要素生產率增長提供了新的動能和優勢。首先，數字經濟時代的互聯網發展有利于推動效率變革，利用完全信息優勢提高社會中生產資料的配置效率，為實現以全要素生產率提升為路徑的城市現代化模式提供了可能。其次，作為技術進步的一種形式，互聯網的不斷發展能夠不斷釋放創新能量，為城市中的產業生產活動提供數字化支撐，加速新舊動能轉換。再次，信息通信技術可以助力實現城市治理設施之間的互聯互通，構建起城市治理全景“一張圖”，提升城市智慧治理的效率。因此，推
增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業實現高效且可持續增長的方法論，這套方法論是作者多年一線實踐經驗的高度凝練。按照這套方法論去落地執行，企業可以構建一個全面、系統、可持續運營和增長的體系，從而實現從0到1的突破，以及從1到100的持續增長。增長12G模型涵蓋思維、運營和管理3個維度，定位、用戶、產品、傳播、私域、電商、自媒體、投放、數據、團隊、戰略、項目12個增長點。本書就是對12G模型的完整解讀。
本書以中國經濟大變局為背景，以構建新發展格局為指引，立足于中國中小企業的現實條件，圍繞如何做大做強做優中小企業這一時代性主題，闡述了中小企業應該走什么道路，選擇何種發展模式，遵循怎樣的戰略原則和方法，開拓和專注哪一種市場，尋找什么樣的機遇等重大戰略問題。
本書主要研究了財務共享服務中心建設及其管理方面的內容，闡述了財務共享服務中心的基本理論和發展歷程，探究了財務共享服務中心的建設規劃和發展方向，分析了財務共享服務中心的質量管理、績效管理和風險管理，包括這三種管理的必要性、存在的問題和解決措施等內容，旨在為財務共享服務中心的建設者和管理者提供工作思路，以優化業務流程、提高工作效率。
對中國企業而言，出海全球化是大勢所趨。在一帶一路倡議的前十年，以大型國有企業為代表的出海企業，在全球建立起了強大的競爭優勢。2024 年是一帶一路倡議第二個十年的開始，數以百萬計的中小型企業可以乘此東風走向海外。本書分為戰略戰術篇和實踐案例篇，圍繞著中國企業為何要出海、如何出海、出海去哪里來展開，同時以優秀的出海企業案例為索引，總結它們出海過程中的經驗和教訓，共同探索中國企業新出海之道。本書適合各類企業的高層管理者閱讀。
楊五環2.0 與數智革新楊五環 組織能力的楊三角市場化生態組織一脈相承，聚焦數實科技變革痛點，助力企業成功穿越周期。數智科技的迅速迭代，為經濟發展帶來新的動力，也對實體經濟提出了更高的要求。數智科技與實體技術的融合，其影響力不僅是在技術產品層面，更會促成生產方式的全面革新。企業如何在不確定的環境中找到確定性？如何用數實融合獲取存量時代的發展動力？如何在當前發展新質生產力的大趨勢下，更好地活下去？楊國安教授在過去幾年，對數智科技如何改變實體企業，做了大量的深度走訪和調
本書由百億美元公司操盤手，趕集網、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業群渠道部原總經理陳國環，和趕集網原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發展顧問苗朝輝共同創作，是一本指導企業如何從戰略制定到組織設計實現一體化落地的實戰手冊。特別是書中商業化路徑和運營創新兩個部分，它們不僅是對企業戰略制定和實施工作的剛性補充，也是當下很多企業迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長四極”分別為戰略三部曲、商業化路徑、運營創新、組織建設，這4大模塊是企業實現破圈增長、破界升級的法寶。書中提出的
許多精彩的商業模式是怎么設計出來的呢？答案往往歸結為企業家的獨特經驗和靈感，這使得商業模式的設計變得非常神秘。那么，商業模式的設計有沒有規律或方法呢？本書提出了一套商業模式設計的工具，從定義、功能、要素內在自洽邏輯、設計等環節進行拓展，使商業模式的設計有了衡量的標準，也使商業模式的內在邏輯清晰可見。
在經濟周期和商業環境變化中,包含了一些不可逆轉的結構性演進因素,比如能源（資源）、勞動力成本、環保標準等，使得企業以往所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返。面對商業環境變化等挑戰，企業必須調整發展模式、優化商業模式，包括在傳統行業設計新商業模式,以及在新市場機會中實施新商業模式。商業模式本質上就是利益相關者的交易結構。商業模式為企業的各種利益相關者，如供應商、顧客、其他合作伙伴、企業內的部門和員工等，提供了一個將各方交易活動相互聯結起來的紐帶，一個好的商業模式最終總是能夠體
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