本書以時間為線索，運用大量生動、翔實的多方資料介紹了鏈家的成功和發展歷程。自2005年起，鏈家提出拒吃差價，建立樓盤字典，推出真房源計劃。2018年，自營業務為主的鏈家發展出平臺公司貝殼，后者用兩年時間成功上市。鏈家以“長期主義”視角，引領行業實現品質正循環。業務變革上，鏈家鼓勵從業者成為“有尊嚴的服務者”，建立經紀人合作網絡，從而改變了房地產中介行業的運行規則與服務品質。
股權融資成為我國企業越來越重要的融資渠道，但股權資本成本卻始終呈現明顯偏高的態勢。董事網絡關系作為上市公司最為普遍且長期嵌入的一種社會網絡形式，是在網絡系統中傳遞知識信息、決策經驗、商業機會和稀缺資源的重要媒介。本書研究了董事網絡關系對股權資本成本的影響效應和作用機制。
在我國大力推進高質量發展和中國式現代化建設的大背景下，總結城市經濟學研究成果，探討城市經濟發展規律，完善城市經濟學結構框架與理論體系，可以為我國城市的高質量發展提供科學的理論與實踐指導，也有助于中國式區域與城市經濟協同發展新格局的構建和城市空間經濟效益的提升。本書共六篇十五章，基于“城市+經濟學”的邏輯思路，以城市的發展過程為序，以城市空間資源的生產、配置、流通、消費的經濟效益及其最優化為主線進行深入闡述，并與我國區域與城市經濟發展實踐及成效充分結合，以突出中國式城市經濟學特色。此外，
《激勵與績效:員工激勵多樣化方案》是一本企業管理類圖書。薪酬體系設計，是每一家企業管理層都很關心的問題，每個企業都知道，擁有一套合理的薪酬體系很重要。本書就詳細介紹了薪酬激勵量化實操的流程、步驟、方法及注意事項，每一章都分別引用了不同的實際案例，并配合薪酬體系設計的實操步驟進行講解。全書共分為六章，分別講解了組織績效管理的重要作用、績效管理系統的搭建、組織績效的實施與管理、績效評價指標、組織績效考核辦法、激勵的重要作用。本書內容通俗易懂，實操性強，特別適合薪酬管理從業人員、人力資源管理實務
組織工作奠定管理成效，是管理鏈條中至關重要的一環。中國企業正處于高度不確定的復雜時代，面臨著從追求發展速度到追求發展質量、從機會導向到戰略導向、從信息化到數智化的轉型升級，組織能力建設是無法回避的課題。中國共產黨在百年輝煌歷程中跨過一道道溝坎，強大的組織能力、出色的組織工作是黨的獨特優勢和不竭的發展源泉。干部、人才和組織建設是組織工作的三大核心，在企業管理情境中，三者同樣是管理實踐的基礎和落實目標的主要手段。本書剖析了中國共產黨組織工作的傳統和特色，從最具代表性的十個角度擴展到
本書是一本寫給創業者的財務掃盲書。本書結合案例分析，全面介紹了財務基礎知識及如何搭建企業財務系統的各個模塊，從多維度強化業財融合思維，實操性比較強。 本書分為13章，涵蓋的主要內容包括老板不懂財務的九大危害、老板十大財務思維、老板要掌握的17個業財指標、十大節稅方案、如何解讀財務報表、如何管理財務人員、財務戰略規劃、賬行天下——賬系統、錢出一孔——錢系統、稅稅平安——稅系統、算得精準——預算系統、內控有方——內控系統、投融有道——投融資系統。 本書內容通俗易懂，案例豐富，實用性強，特別適合零財務
在VUCA時代，企業面臨著劇烈變化的外部環境，企業彷佛是穿行在暴風驟雨中航行的帆船。而一些標桿企業，同樣面臨著這樣的時代命題。那么這些標桿企業是如何以巨大的體量，在戰略執行上絲毫不遜色于規模小、轉向靈活的組織的，并最終獲得戰略性持續成功的呢？這是很多企業迫切希望了解的實踐方法。本書借鑒華為等標桿企業從戰略目標到戰略執行的成功實踐，結合各類型企業的咨詢案例，穿透標桿企業方法論的底層邏輯，細致闡述如何將戰略與企業的日常經營活動緊密結合，促使員工同心協力，力出一孔，推動企業邁向目標。本書從戰略執行角度
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