有句話說：如何分餅，決定餅?zāi)茏龆啻蟆Ｔ趺捶止蓹?quán)，不僅影響公司能否做大，也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計需要解決3個核心問題：1.把股權(quán)分給誰？選擇股東有兩個重要原則，選錯股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少？涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán)，不分股權(quán)公司又難做大，怎么辦？可以分股權(quán)不失控制權(quán)，也可以有限股權(quán)無限分配。理解股權(quán)的底層邏輯，這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂，所以本書用100多個案例說明道理。3.股權(quán)分配怎么操作？股權(quán)的進入、調(diào)整、退出機制應(yīng)該怎么設(shè)計？書中介紹了股
本書圍繞CSR的動因模式、實施機制、績效評價開展研究，旨在實現(xiàn)以下研究目的：一是利用利益相關(guān)方理論，分析企業(yè)CSR實踐過程中主要利益相關(guān)方對于CSR的認(rèn)知、參與及影響；二是結(jié)合現(xiàn)有研究和企業(yè)CSR的具體實踐，發(fā)現(xiàn)并總結(jié)不同的CSR實施機制；三是運用理論與實踐相結(jié)合的測量工具，分析企業(yè)通過履行社會責(zé)任實現(xiàn)的經(jīng)濟、社會、環(huán)境績效，探討CSR對于實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的途徑與價值。 本書具有明確的學(xué)術(shù)意義和現(xiàn)實意義：①在學(xué)術(shù)方面，本書在一定程度上彌補了現(xiàn)有研究在理論視角、分析視野、研究主題、分析框
本書介紹了實現(xiàn)高水平合作團隊的30個工具，這30個工具為團隊領(lǐng)導(dǎo)者和專業(yè)團隊的成員提供了解決團隊問題的具體方法。具體來說，這些工具可以幫助團隊解決時間管理、內(nèi)部溝通、向上管理、利益相關(guān)者協(xié)調(diào)、團隊文化構(gòu)建等問題。通過解決這些問題，本書能幫助團隊領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)化團隊設(shè)置以適應(yīng)新挑戰(zhàn)，并獲得高績效水平。本書中還提供了大量優(yōu)秀的高績效團隊的案例，特別是解決具體問題的案例，這些案例結(jié)合團隊管理工具，能夠幫助讀者應(yīng)對工作中的實際挑戰(zhàn)。
本書以實際案例為線索，深入闡述了敏捷回顧的基本理論和可操作的工具、方法及流程，能幫助團隊在每次迭代中檢查哪些事情做得對、哪些事情做得不對，并能快速、準(zhǔn)確地定位問題，制定解決方案，使團隊成員不斷提升解決沖突的能力和信心，從而持續(xù)改進，提升工作效率。本書有助于提升團隊的應(yīng)變能力、學(xué)習(xí)能力和執(zhí)行能力，值得項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者、引導(dǎo)者及致力于團隊建設(shè)的人員閱讀。
本書從現(xiàn)代績效管理的概念講起，接著又講述了企業(yè)內(nèi)部管理人員開展績效管理培訓(xùn)的方法和路徑，便于企業(yè)將績效管理更好地運用到日常經(jīng)營中。另外，本書還區(qū)分企業(yè)不同部門，將績效管理的流程詳盡地一一展示了出來，希望能幫助各級企業(yè)管理人員或創(chuàng)業(yè)者更深入全面地了解績效管理的內(nèi)容，掌握構(gòu)建績效體系的方法，并在實際運用中取得實實在在的效果。
本書分為兩大部分，第一部分簡單介紹如何開發(fā)企業(yè)應(yīng)用。第二部分是本書的主體，是關(guān)于模式的詳細參考手冊，每個模式都給出了使用方法和實現(xiàn)信息，并配有詳細的Java代碼或C代碼的示例。此外，整本書中還用了大量UML圖來進一步闡明有關(guān)概念。
以低碳為代表的可持續(xù)發(fā)展，是繼工業(yè)化和信息化后全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的第三次浪潮，它將全球的“社會經(jīng)濟技術(shù)”系統(tǒng)提升到了一個新的復(fù)雜度水平。未來十年企業(yè)的業(yè)務(wù)變革，將由可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)型來定義，而數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用是驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展必不可少的技術(shù)支撐。本書是國內(nèi)第一本將可持續(xù)發(fā)展與數(shù)字化實踐相結(jié)合的專業(yè)書籍。全書從數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動可持續(xù)發(fā)展的理論、可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化方案原理、可持續(xù)發(fā)展的數(shù)字化實踐與創(chuàng)新三個維度，圍繞通過氣候行動實現(xiàn)零排放、通過循環(huán)經(jīng)濟實現(xiàn)零浪費、通過社會責(zé)任實現(xiàn)零不平等這三個可持續(xù)發(fā)展
本書講述了緒論；基本概念；現(xiàn)代信息技術(shù)；數(shù)字化管理中的決策等內(nèi)容。
這是一本對數(shù)字化管理的工具書，本書主要內(nèi)容是企業(yè)管理中“人”“財”“物”“銷”四個方面，基于釘釘平臺的最佳實踐，助力企業(yè)組織效能大幅提升，最終實現(xiàn)數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型。本書的特色是“三新”：新方法、新工具、新案例。書引入了“OKR”“數(shù)字化管理師”的新理念，致力于大家分享數(shù)字化組織打造更快捷有效的方法。在工具方面基于釘釘最新版本，比如可以自動生成會議概要的釘閃會工具，AI在企業(yè)管理中的應(yīng)用。案例中分享實戰(zhàn)有效的案例，方便讀者借鑒使用。這是一本用于數(shù)字化組織轉(zhuǎn)型的案頭書，不論你是企業(yè)管理者還是
本書基于對當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐成果的梳理和分析研究，提出了一套數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)理論框架；同時收集了一批在不同領(lǐng)域和方向上的優(yōu)秀的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例，可以作為企業(yè)在做自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型的參考。本書分為理論基礎(chǔ)篇和實踐案例篇兩大部分，其中理論基礎(chǔ)篇主要包括6個部分：企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型理論探索、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展思路、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐路徑、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力評估、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)指南；實踐案例篇包括不同方向上的22個企業(yè)優(yōu)秀數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例。
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