本書通過對企業財務管理的介紹，引導讀者對于企業財務管理有一個基本的了解；同時論述了智能化財務概述，對智能化財務促使財務轉型的新技術等內容進行了分析，并詳細闡述了企業財務智能化轉型，展示了財務共享服務轉型、企業司庫轉型等方面的內容，并根據對企業財務智能化規劃的分析，對構建財智能化財務決策支持系統等內容做了介紹，并綜合闡述了企業財務智能化創新，為財務智能化發展提出了建設性指導意見。
本書依托于“金蝶云星空”數字化云管理軟件，以集團公司下屬兩家子公司的業務數據作為案例數據，詳細介紹了企業財務管理及其相關業務的數字化處理。本書分為十三章，前三章主要介紹金蝶云星空虛擬化環境的搭建和部署、系統管理以及企業基礎信息設置；第四章至第十三章分別介紹總賬管理、智能會計平臺、應收款管理、應付款管理、出納管理、資金管理、資產管理、費用管理、存貨管理、報表管理等數字化業務應用。 本書提供操作視頻、實驗初始化數據以及備份數據中心等豐富的配套教學資源，內容由淺入深，層層遞進，既可以作為高等院校相關專
在大數據時代，企業財務管理和風險管控變得更加重要和復雜。大數據技術為企業提供了更多的數據來源和分析工具，使得企業能夠更加準確地進行財務管理和風險管控。基于此，本書以“大數據時代下企業財務管理與風險管控”為題，首先引入企業財務管理與風險概述和細則為全書做好鋪墊
本書通過理論介紹、實踐分析和案例解析，詳細闡述了成為財務精英必備的思維和技能，有助于讀者更好地完成財務工作。 本書提供系統、全面的財務管理方案，目的是讓讀者讀懂財務報告、做好財務分析、減少成本浪費，做好納稅籌劃，降低企業風險，提升企業盈利能力，以能幫助企業提高競爭力。希望讀者能通過閱讀本書對財務管理和財務總監的相關工作有更深的理解，并對實際的財務管理工作有所幫助。
構建基于雙循環的新發展格局是黨中央在國內外環境發生顯著變化的大背景下，推動我國開放型經濟向更高層次發展的重大戰略部署。加速財務數字化轉型，促進企業整體數字化轉型是立足新發展階段、適應新發展格局背景下，企業邁向數字化新征程、步入高質量發展階段的時代要求。與此同時，數字技術的飛速發展擴展了生產要素的范圍，數字本身成為新的生產要素，同時也導致生產要素分配更多地向資本傾斜，這使得很多傳統的經濟理論、管理理論、財務分析框架都發生了革命性的變化。本書通過分析、探討財務數字化轉型的本質、影響因素及發展趨勢，提
《銷售薪酬設計與績效考核完全指南：理念、方法、技巧》介紹了銷售薪酬激勵有效性分析模型和工具，可以幫讀者準確評估現有銷售薪酬激勵計劃的有效性，相關銷售薪酬實踐能否實現預期的目標。作者基于近年來銷售薪酬領域的最佳實踐、學術成果和自身的實戰經驗，將紛繁復雜的銷售薪酬實踐提煉為銷售薪酬激勵計劃設計4P模型和十要素，幫助讀者掌握銷售薪酬激勵設計的核心技術。本書旨在為企業高管、銷售管理層、人力資源和薪酬設計從業人員，以及其他對銷售薪酬感興趣的人士，提供銷售薪酬設計參考手冊和實用指南，本書還可作為人力
本書從管理的視角出發，以作者獨創的“八看”分析框架為路徑，從戰略、經營資產管理與競爭力、效益和質量、價值、成本決定機制、財務狀況質量、風險及前景等方面對企業財務報表進行透視。 本書語言生動、案例鮮活，可讀性強。用理論與方法的創新實現了用中國人自己創立的框架分析中國企業財務報表的跨越。讀者可以將本書提出的分析框架用于對現有企業的整體分析，具有極強的實戰性。
本書依據財政部新近頒布的《企業數據資源相關會計處理暫行規定》及相關企業會計準則，對企業過去交易或事項形成的、企業合法擁有或控制的、預期能夠給企業帶來經濟利益的數據資源資產的會計處理進行了全面且深入的講解。 全書內容共分為五章。第一章淺析企業數據資源資產，主要講述數據資源如何具體化、資產化，使之成為可確認、能計量的會計處理對象；第二章以《企業數據資源相關會計處理暫行規定》為準繩，以企業會計準則為依據，以存貨和無形資產一般會計處理辦法為指引，全面講解了企業數據資源確認與計量的具體操作方法；第三章列舉
《搜廣推策略產品經理——互聯網大廠搜索+廣告+推薦案例》通過通俗易懂的語言和生動形象的案例向讀者介紹互聯網大廠的搜廣推產品技術體系和前沿的 AI 技術應用，是一本兼具 AI 技術理論和行業策略優化實踐的工具書。 本書分為 6 章，第 1 章介紹 AI 時代下的新型產品經理崗位——策略產品經理；第 2 章介紹策略產品經理必備的機器學習基礎知識；第 3、 4、 5 章分別介紹當前互聯網大廠的推薦場景、搜索場景和廣告場景里的先進策略產品設計以及落地應用效果；第 6 章結合行業實際落地案例介紹
本書是一本探討數字化轉型的重要性和實施方法的指南?在這個數字化時代，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇?本書旨在幫助企業領導者和決策者深入理解數字化轉型的本質，并提供實用的策略和工具，以推動企業朝著數字化的方向邁進?本書的內容包括戰略管理概述，數字化概述，企業數字化賦能，企業外部環境分析及技術，企業內部環境分析及技術，數字化、組織與業務流程，數字化與戰略，企業數字化戰略分析技術，企業數字化戰略目標的制定，企業數字化發展戰略，企業數字化競爭戰略，企業數字化轉型戰略，企業數字化戰略實施，企業數
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