本書結合2020 年車險綜合改革的內容以及近年來車險業務的變革和提升，對汽車保險投保、理賠中常見的問題進行了全面的梳理和總結，內容包括保險基礎知識，交強險、車輛損失險、第三者責任險、車上人員責任險、附加險、駕乘人員意外險的投保與理賠知識，以及汽車保險該如何買，出險了該如何辦，案例分析，共計450 個問題。全書內容短小精悍，圖文并茂，通俗易懂，非常方便廣大讀者閱讀。本書立足實際，既可作為汽車保險從業者和車主學習車險投保、理賠的圖書，也可作為汽車保險專業人員的培訓教材，并可供相關行
這是一本企業管理類圖書，作者主要圍繞企業使命這個中心，探討了如何建設和運營一家受人尊敬的企業，倡導企業要樹立正確的價值觀，要積極履行社會責任。全書共分為七章，分別講述企業的使命愿景、專注把工程事業做到極致，講述企業的經營哲學、管理理念，然后從三個方面講解了企業持續發展的強大動力，即品質立企、人才強企、文化興企，具有一定的借鑒和指導意義。隨著中國經濟的不斷發展和轉型升級，隨著中國企業管理水平的不斷提升，越來越多的企業更加重視企業文化、價值觀和社會責任建設，這是企業發展壯大的必由之路。
本書是國內消費者洞察與品牌營銷專家宇見，自《洞察力：讓營銷從此直指人心》一書后，對其原創的“SDi方法論”(又名“宇見營銷方法論”）進行的全新升級。本書將“用戶洞察”這個優質內容稀缺的商業知識點，作為探索營銷實踐的切入視角，通過“知識線”與“故事線”的穿插，將“以用戶洞察驅動品牌增長”的全新系統性知識，嵌入在了一個扣人心弦的“外星航海探險”故事當中，在突出思想性、實戰性的基礎上，憑借著顛覆想象力的故事情節，讓讀者收獲營銷思維并拓展視野。
本書是一本以高校財務風險控制與財務管理體制創新為研究主題的專著，首先介紹了高校財務風險控制與財務管理的基礎理論知識，接著分析了高校財務風險形成的動因與機理，進而提出了高校財務風險防范機制；然后闡述了高校內部各項財務管理，并探討了高校財務管理創新的動因，最后闡述了高校財務管理理念、觀念、體制、機制、預算管理、效益與成本管理的創新。本書內容豐富，邏輯性強，供讀者參考。
《財務會計人才培養研究》從財務會計基礎介紹入手，針對人才培養的模式以及道德培養、能力培養等進行了分析研究，并對人才培養專業教學、教學改革中對人才培養的創新做了一定的介紹。總體上來說，該書思路清晰、內容詳細，理論闡述深入淺出，使讀者易讀易懂，是一本較為全面，有條理、有重點的財務會計人才培養理論作品，對從事財務會計人才培養專業的學者和財務工作者有學習和參考價值。
數字媒體是計算機技術、網絡技術與媒體技術融合的產物。進入21世紀以來，成為以數字技術、網絡技術與文化產業相融合產生的數字媒體產業。數字媒體產業取得了長足的發展，圍繞文化產業發展重大需求，運用數字、互聯網、移動互聯網、人工智能、虛擬現實、增強現實等技術，提升科技自主創新能力和技術研發水平。數字媒體產業在增強文化產業創新力的背景下取得了蓬勃的發展。營銷管理是一門應用性和實踐性極強的學科，數字媒體在營銷管理中的應用，有助于學習者了解當前市場發展情況，掌握市場運行規律﹐為以后的工作奠定基礎。《多角度
《人力資源工作中的108個怎么辦》是針對新手人力資源經理而編寫的，包括六部分，每部分四節，對應采用月代表章，周代表節。本書具體由第一個月進入角色；第二個月自我提升；第三個月員工配置；第四個月員工培訓管理；第五個月薪酬、福利與績效管理；第六個月員工關系管理。本書進行模塊化設置，簡單易懂，具有較強的可讀性，全面系統地對新任職人力資源經理剛上任半年來的工作進行了梳理，適合新上任的人力資源經理和從事人力資源管理的人士閱讀，也可供管理咨詢顧問和高校教師做實務類參考指南。
企業從誕生之日到經營達到頂峰之時，都需要通過會計核算來反映財務狀況、經營成果和現金流量。會計人員在為企業決策提供重要數據信息的同時，在企業經營中也發揮了重要的作用。 本書共11章。首先，以“我”的親身經歷，幫助讀者了解會計的作用、會計的基本知識，進而幫讀者走進會計的世界。然后，以如何進行會計核算為出發點，從原始憑證到記賬憑證、從賬簿到財務報表，一步步講解業務數據是如何最終形成財務報表的，并在資產及負債的清查、會計檔案、會計交接方面進行了講解，讓讀者更清晰地了解會計實務的操作細節。最后，通過“延伸
近年來，我國加快推進科技創新，基礎研究和原始創新不斷加強，高新技術產業快速發展，但仍然存在諸多卡點瓶頸。習近平總書記強調，立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局、推動高質量發展，必須深入實施科教興國戰略、人才強國戰略、創新驅動發展戰略，完善國家創新體系，加快建設科技強國，實現高水平科技自立自強。中國人民銀行營業管理部高度重視首都科創金融發展問題，組織開展了跨部門聯合研究工作，圍繞金融賦能科技創新，助推新發展格局構建這一主題，分別針對科技創新對我國經濟增長的作用、金融支持高新技術企業和中小
成為一家堅不可摧的公司，企業需要不斷自我重塑，勝在商業模式，超越行業邊界。本書從以下四個方面幫助創新團隊、創業者和管理大型組織的高層領導者們解決需要完成的工作：
戰略指導原則：
模式組合：
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