《上海物流年鑒2024》是一本全面反映上海物流業2023年發展情況的資料性工具書，系連續出版物。全書共十二篇，主要涉及綜合報告和政策文件，物流業發展景氣指數，物流業基礎領域，口岸、(臨港)自貿區、進口博覽會、航運中心建設，長三角物流區域聯動合作，產業供應鏈物流，逆向物流，冷鏈物流，城市配送與快遞物流，物流裝備、標準、技術與信息化，物流金融與保險等方面，有助于讀者全面了解上海物流業2023年的發展情況，部分內容述及2024年。
本書由諾貝爾經濟學獎得主約瑟夫·E.斯蒂格利茨和哥倫比亞大學國際與公共事務教授阿克巴·諾曼共同編著，主要聚焦于產業政策的選擇對經濟增長的作用。 自20082009年全球金融危機以來，各發達經濟體和一些新興市場經濟體紛紛祭出的量化寬松政策的效力似乎已經到了盡頭，全球經濟增長不但乏力，而且流動性過剩和泛濫所造成的泡沫反倒把全球經濟正在拉向災難性的邊緣，警惕和避免新一輪金融和經濟危機已經成為全球共識。為此，政策制定者開始重新審視本國以往的產業政策和經濟
本書共分為“理論篇”和“實踐篇”兩大篇章。理論篇聚焦未來產業發展中的重要概念、重大議題，反映了學界理論探索的代表性成果；實踐篇歸納總結不同地域培育發展未來產業的先進經驗，以及類腦智能、氫能、智慧醫療、數據共享等未來產業發展重點領域的實踐研究，展現了未來產業發展的現實圖景和路徑趨向。
商業模式管理是企業經營的核心，它決定了企業的盈利方式、市場定位以及與利益相關方的關系。隨著時代的不斷演進和技術的快速發展，傳統商業模式已經無法滿足企業的需求，因此，組織管理、精準營銷、平臺生態、資本運營、數字決策以及企業商業模式變革成為了當下商業模式管理的重要議題。從上述板塊入手，講述商業模式管理的影響因素與底層邏輯，為企業提供管理策略，幫助企業融入“數字浪潮”之中。商業模式管理在當今競爭激烈的市場中顯得尤為重要。通過組織管理的數智化發展、精準營銷的市場洞察、平臺生態的共贏合作、資本運
本書從中層管理者必備的職業素養開始，詳細介紹了中層管理在工作中應具備的工作能力及其工作方法，并指出了追求卓越的重要性。對于剛剛晉升為中層管理者的人來說，本書能夠指導你快速進人中層管理者的角色，樹立威信，帶好團隊
本書分為全域視角下的人效體系建設框架、人效提升的21個要素和配套工具、人效體系的落地實踐三篇，共七章，內容包括：存量競爭時代繞不開的人效話題、人效提升的前提是對人才分類、制定人效體系建設規劃、將人效優化與商業模式鏈接、將人效優化與組織管理鏈接、將人效優化與人才管理鏈接、人效體系落地舉措。
本書提供了一套從0到N的SaaS產品實踐方法論。本書內容包括SaaS行業通識、行業洞察、客戶調研及洞察、SaaS產品競品分析、SaaS產品方案設計及立項、SaaS產品規劃、SaaS產品需求撰寫及評估、SaaS產品上線及迭代，以及SaaS產品經理技能精進。另外，本書通過案例分析，讓讀者更好地理解這些方法論，并提供即用即取的框架，讓讀者能夠輕松上手。本書的內容主要基于多年的企業軟件服務產品實踐，并不斷進行復盤和總結。SaaS從業人員、SaaS創業者和SaaS就業者都可以從中獲取行業洞察和業務洞察的核
《心流：OKR工作法》是作者結合積極心理學、 OKR、教練技術等相關理念提煉的一套方法，該方法從個人和組織的角度闡述了如何設計有“心流”的工作，從而激發內驅力，提升認知和組織協同能力。該方法經“數字化”后被稱為“芯流飛輪”。《心流：OKR工作法》是為創業團隊的科學發展而寫，內容涉及思維模式和高效協同，適合所有想提升績效的個人和組織參考使用。
本書從“向王陽明學習企業文化建設”“向王陽明學戰略管理”“向王陽明學品牌管理”“向王陽明學人力資源管理”“向王陽明學市場營銷”“向王陽明學組織運營管理”六個方面介紹如何將王陽明思想注入到企業的經營管理中。
合規是企業長期成功和穩定發展的基石，《企業合規管理：數智時代財稅管理的運營法則》從“企業合規時代”“企業合規風險與內部控制”“企業稅務合規”“企業財務管理、公司治理與合規審計”“企業合規運營、管理與應用”五個方面入手，詳細說明企業合規管理的政策引領、分析企業實行合規管理的切入點，以及企業進行合規管理的正確方式，書中有大量與理論對應的案例，便于企業找到與自身情況相似的案例作為借鑒，找到一條適合企業合規轉型的發展之路。
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