這本書具有里程碑意義：它提出了一個(gè)全新的戰(zhàn)略管理理論，將利益相關(guān)者定義為“任何受企業(yè)目標(biāo)影響或能夠影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的群體或個(gè)人”，將企業(yè)理解為我們?nèi)绾螢槔嫦嚓P(guān)者創(chuàng)造價(jià)值的系統(tǒng)。
哈佛商學(xué)院戰(zhàn)略組前任組長(zhǎng)、戰(zhàn)略問題專家辛西婭·蒙哥馬利在哈佛商學(xué)院開設(shè)的專門針對(duì)（Entrepreneur）、老板（Owner）和總裁（President）的EOP戰(zhàn)略課程已經(jīng)有6年時(shí)間，其間千余名來自全球企業(yè)的管理者參加了學(xué)習(xí)，并切實(shí)改善了自身企業(yè)的經(jīng)營狀況。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常想要一次性解決戰(zhàn)略問題，或是雇用咨詢公司來制定戰(zhàn)略這些都是戰(zhàn)略的誤區(qū)。蒙哥馬利在本書中提供了一個(gè)看待戰(zhàn)略問題的新視角。在她看來，戰(zhàn)略不能僅僅停留在想法層面，更不僅僅是專家的事情，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)化為領(lǐng)導(dǎo)者的實(shí)踐和
每一個(gè)企業(yè)都需要思考和應(yīng)對(duì)本書提出與回答的一系列問題：企業(yè)的現(xiàn)實(shí)是什么？企業(yè)的成果區(qū)域在哪里？應(yīng)該采取什么行動(dòng)？企業(yè)的現(xiàn)狀是什么？未來的狀況應(yīng)該是什么？本書是德魯克戰(zhàn)略思想的精髓，迄今為止，大部分戰(zhàn)略管理書籍闡述的問題幾乎都源于本書。書中分析了企業(yè)的現(xiàn)實(shí)外部環(huán)境的基本規(guī)律和常見特點(diǎn)，探討了企業(yè)在這些現(xiàn)實(shí)面前如何擺正自己的位置，從而將它們轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造出績(jī)效和成果的機(jī)會(huì)。
戰(zhàn)略管理是企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)、管理業(yè)務(wù)運(yùn)營和強(qiáng)化長(zhǎng)期愿景必不可少的工作。《戰(zhàn)略管理精要：尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(第3版)》內(nèi)容精煉，以理論為導(dǎo)向，同時(shí)以大量真實(shí)世界的案例作為支持，從戰(zhàn)略的基本概念和重要性談起，介紹了公司戰(zhàn)略的制定、公司外部環(huán)境和資源的評(píng)估、五種一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、國際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、企業(yè)多元化戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)責(zé)任和戰(zhàn)略執(zhí)行等內(nèi)容，全面總結(jié)了戰(zhàn)略管理的核心概念和分析工具。《戰(zhàn)略管理精要：尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(第3版)》是提高企業(yè)高層管理者領(lǐng)導(dǎo)決策力的案頭書，也適合MBA學(xué)生以及工商管理類高年級(jí)本科生使用。
本書所闡釋的諸多優(yōu)衣庫的經(jīng)營、管理思想超越了服裝行業(yè)本身，為初創(chuàng)企業(yè)、創(chuàng)業(yè)中遇到危機(jī)的企業(yè)提供了一種思路、一種方法和一種方向，這些經(jīng)驗(yàn)的得來都源自柳井正及其精英們的努力開創(chuàng)，他善于從復(fù)雜的現(xiàn)象中抓住事物的本質(zhì)，把深刻的管理思想用樸實(shí)簡(jiǎn)潔的語言表達(dá)出來，這些都是可以給我們一指導(dǎo)的經(jīng)營實(shí)踐，能促進(jìn)我們的企業(yè)更快更好地發(fā)展。
透明商業(yè)，是指在全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和應(yīng)用的基礎(chǔ)上以人為本的商業(yè)場(chǎng)景。本書首先通過深入分析影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的信息不對(duì)稱、能力不對(duì)稱和觀念不對(duì)稱的現(xiàn)象，提出利用數(shù)字技術(shù)使身份、行為、狀態(tài)和價(jià)值實(shí)現(xiàn)“透”+“明”，達(dá)到可信化；之后著重介紹透明商業(yè)的多個(gè)典型場(chǎng)景，為讀者詳細(xì)介紹更具體的概念分析和實(shí)踐策略。可以說，本書是一份面向未來商業(yè)的解決方案。 本書適合企業(yè)決策者和管理者，以及市場(chǎng)營銷人員與創(chuàng)業(yè)者閱讀使用。
本書分為十章，內(nèi)容包括：企業(yè)內(nèi)部控制概述、企業(yè)層面的內(nèi)部控制、采購與付款循環(huán)、存貨與生產(chǎn)循環(huán)、銷售與收款循環(huán)、資產(chǎn)管理、資金活動(dòng)管理、信息系統(tǒng)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)告編制與披露。
隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的大力推進(jìn)，一批批有眼界、有情懷的青年回到家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、帶動(dòng)家鄉(xiāng)發(fā)展，業(yè)已成為鄉(xiāng)村振興不可或缺的中堅(jiān)力量。
青年工作者李妍，利用3年多的時(shí)間，實(shí)地采訪近30位優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)青年，講述了他們返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、帶領(lǐng)鄉(xiāng)親們共同富裕的紀(jì)實(shí)故事。他們中，有養(yǎng)殖黑豬帶領(lǐng)一方百姓共同致富的王元虎，有懷揣夢(mèng)想、把龍山水豆腐推向世界的穆峰，有中國薯類行業(yè)創(chuàng)領(lǐng)者的宋章峰，有留學(xué)歸國返鄉(xiāng)種出世界一流蘋果品牌的宋楠，還有不斷鉆研傳統(tǒng)雕刻工藝、成為非物質(zhì)文化遺產(chǎn)嘉祥木雕傳承人的周廣勝·&m
本書在梳理以往制度距離消極作用相關(guān)理論的同時(shí)，發(fā)展了制度距離積極作用的相關(guān)理論，并在此基礎(chǔ)上引入企業(yè)知識(shí)理論，深入剖析正式制度距離和非正式制度距離的區(qū)別，以及這種區(qū)別帶來的不同作用，進(jìn)而構(gòu)建制度距離動(dòng)態(tài)影響企業(yè)跨境并購績(jī)效的理論體系。
BLM模型（Business Leadership Model，業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型），脫胎于塔什曼·奧賴?yán)赖囊恢滦阅Ｐ屠碚摚八谷R沃斯基·莫里森的企業(yè)設(shè)計(jì)四要素理論，成型于IBM的實(shí)踐。在中國，BLM由于被華為引入、應(yīng)用并取得卓越成績(jī)，而被國內(nèi)廣大企業(yè)所熟知、青睞。眾多企業(yè)均希望以引入BLM為契機(jī)構(gòu)建自己的戰(zhàn)略管理體系。柏翔博士是BLM國內(nèi)實(shí)踐領(lǐng)域最為權(quán)威的代表專家，他早年供職于IBM，最早接觸BLM理論在IBM內(nèi)部的應(yīng)用實(shí)踐，當(dāng)華為找到IBM，希望全面引入BLM
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