本書以德魯克先生的人力資源理念為主線，通過對大師思想的解讀和優秀企業實踐的剖析，提出了中國企業HR轉型的杠桿解：堅守正確的定位，從客戶而非專業職能出發，從成果而非活動出發，從假設而非zui佳實踐出發。作者康至軍跳出人力資源的專業局限，從更為寬廣的視角采擷素材，通過大量的經典案例，對德魯克近乎常識的理念進行了深入淺出的闡釋，脈絡分明、層層遞進、一氣呵成。與熱衷于介紹流行概念的圖書不同，本書試圖厘清中國企業HR轉型之道，強調回歸管理常識，啟發讀者的思考。
人效作為結果，可以評價業務的健康度；人效作為目標，可以為業務設定人力資源投入標準。 數字時代，人力資源已經成為核心資源，為各類業務確定人力資源的投入標準，就是戰略級決策。人效戰略，是用人效作為標準來排兵布陣，為組織提效，并落地戰略。 《人效戰略》是“穆勝人效三部曲”的完結篇，對人效管理體系進行了更加大膽的推進，將其完全與企業的戰略結合起來，讓選用育留等傳統工作無一不指向戰略。 上篇“理念”，批評了當下“運動式降本提人效”的普遍操作，反駁了“人效不用管”的盲目樂觀主義思潮和“人效管不了”的逃亡主義
本書以數字時代技術爆炸為背景，揭示不斷變化的技術進步如何影響溝通，進而影響招聘和人才獲取，強調HR如何在數字化的招聘過程中發揮關鍵性、不可取代的人工作用，精準獲取最優人才，并與人才建立終生合作關系。
《獵頭高情商溝通實務》是由高端專業獵頭服務機構 Selegate 創始人楊紫銘所寫的一本顧問式獵頭實踐話術指南。《獵頭高情商溝通實務》結合作者 20 多年的獵頭從業經驗，圍繞客戶開發、客戶對接、客戶需求分析、候選人訪尋、候選人面試評估、候選人跟蹤等獵頭核心服務流程，結合有關心理學和傳統文化知識，進行全方位的話術分享，為獵頭顧問提供保姆式的溝通藝術和技巧。另外，《獵頭高情商溝通實務》針對獵頭的核心技能如行業賽道轉型、深入 Mapping 等，高度提煉了相關工具模型和方法論，為獵頭
《調度問題求解與優化》系統論述調度系統的設計、優化和重調度。本書介紹了調度系統特征，期望理論分析，時間窗及需求動態變化情況的調度方案實時優化與設計，基于前景理論的用戶期望感知預測，基于干擾管理策略調度因素分析，智能量子算法下的重調度方案實施與驗證，低碳冷鏈物流調度、不確定需求物流調度、動態物流調度、末端配送干擾管理以及醫療物資配置等多場景的調度約束和優化策略。
隨著數字化浪潮席卷全球，供應鏈這一貫穿企業決策、采購、生產、存儲、運輸等多環節的功能網鏈面臨著新的機遇和挑戰，供應鏈數字化轉型迫在眉睫。本書面向數字化時代各領域的企業，分析了傳統供應鏈的劣勢，為企業進行供應鏈數字化轉型提供戰略指導與方向指引；從核心技術角度出發，探討四大科技如何賦能供應鏈數字化轉型，給傳統供應鏈帶來顛覆性變革；聚焦供應鏈數字化實戰，系統分析供應鏈各環節數字化轉型的痛點與方向。本書適合企業管理者、對供應鏈數字化轉型感興趣的人閱讀，幫助他們更好地進行供應
人大社《供應鏈金融(第4版)》等兩種外聘專家審讀意見(20240613)供應鏈金融的發展具有其深刻的產業基礎，并對生產與運營領域、貿易與流通領域、物流領域、商業銀行、電子商務等領域目前的供應鏈金融發展狀況做了廣泛深入的調研。本書在講述供應鏈金融時，結合多個實例，緊密結合目前供應鏈金融領域的真實情況，大量運用圖表等形式，無論是對金融部門的決策者，還是商貿、銀行、互聯網企業等產業鏈條上的參與者，以及相關研究者來說，都具有極大的啟發作用。第四版對第三版做了較大的更新與改動，主要表現在：一是全
本書分析了中國物流業與制造業聯動的典型案例，評估了中國制造業與物流業的發展現狀，分析了中國物流業與制造業發展存在的主要問題，提出了中國制造業與物流業聯動發展的對策，如集約化發展降低供應鏈成本、高聯動帶動經濟發展、依托產業優勢推動精深發展、穩固基礎產業補鏈強鏈等，并對中國制造業與物流業融合發展的前景提出展望。
本書系統地講解了，在企業多項目運作的環境中，如何設計和開展多項目運營管理的績效考核和評價機制，以幫助正處于轉型變革中的企業有效地建立新環境下的評價和管控機制，達成轉型目標。本書可以指導讀者設計項目管理的評價指標，并與企業經營指標和其他相關職能指標鏈接，實現企業運營和項目的快速決策，推動企業項目管理從粗放型、模糊化向精細化、定量化發展，從而提升企業管理的成熟度。在第4版中，作者更新了部分案例和行業示例，并大幅擴充了有關敏捷實踐的內容。
本書共分八章，內容包括：大合伙時代已來臨、合伙的定義、合伙的分類、創始合伙、事業合伙、經營合伙、裂變式創業合伙、生態鏈合伙。
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