本書是人力資源管理方向的書籍，主要研究人力資源管理與實踐，從人力資源管理的基礎理論入手，針對人力資源規劃與招聘、員工培訓開發與職業生涯規劃進行了分析研究；另外對薪酬管理、績效管理做了一定的介紹；還剖析了人力資源勞動關系與社會保障管理及實踐，人力資源管理信息化的人才與系統建設等內容。
管理會計是適應企業內部管理預測、決策、控制、考核的需要而產生的新興學科，它把會計與管理結 合起來，為加強企業管理、提高經濟效益服務。本書主要介紹管理會計的基本理論和方法，包括決策、控制和考核評價等內容，側重實踐教學方法的應用，注重理論聯系實際，結合“教學內容模塊化”編寫，每個 項目按照“情景引例—內容導讀—典型工作任務—任務清單—思政之窗—項目小結—能力訓練—項目 工作成果評價”的體例編寫，層次清晰，邏輯嚴謹，主線突出，針對性強，可使學生熟悉相關的基礎知識、基本理論，掌握管理會計
本書共11章內容，分別為管理會計概述、成本性態分析、作業成本法與作業成本管理、戰略成本管理、全面預算管理、企業業績評價、成本管理系統、激勵計劃、財務轉型與賬務共享服務中心、戰略管理會計和環境管理會計。全書遵循從實踐到理論，又從理論回到實踐的路徑，層層剖析，以加強讀者對管理會計相關概念的理解和認識，積極推動管理會計實務的發展。本書既可作為實踐導向教學模式的高等院校專業教材用書、企業管理會計人員的培訓用書，也可供具備一定財務知識的一般讀者使用。
記賬、查賬、調賬是會計人員的主要工作內容，這三項工作既相互獨立又相互聯系，既需要較高的政策法規水平又需要豐富的實踐經驗。本書嚴格按照《企業會計準則》編寫而成，詳細介紹了會計人員記賬、查賬、調賬過程中的相關業務知識；同時編者將多年積累的工作經驗以案例的形式呈現在本書中，具有較強的指導性和實踐性，希望本書能夠成為廣大會計工作者記賬、查賬、調賬的操作規范與工作指南。
本書針對會計初學者編寫，按初學者的認知規律，采用工作指導手冊的模式，引入背景企業虛擬業務情境，在任務中指導學生首先認識出納崗位，其次掌握從事出納工作的基本技能，最后進行出納崗位工作的實踐訓練。本書貫徹“做中學”的思想，將出納的基礎知識融入實務中，通過完成項目任務學習出納工作的工作內容及操作流程，在實踐訓練中提高學生的出納工作能力。本書內容共分為四個模塊：模塊1崗位描述，引導學生認知出納工作；模塊2任職要求，介紹從事出納崗位工作必備的基本技能；模塊3作業場景及工作指導，參考工作手冊的模式，
本書開宗明義地提出會計的邏輯起點在于會計的職能，需在職能導向下優化會計理論。書稿獨具特色地提出職能導向，是用以完善概念框架、提升利潤表有用性、公允價值會計的有用性以及建構預期會計的理論基礎。正是致力于在職能導向下優化和完善會計基礎理論，著作在篇章上由導論和上、中、下三篇構成，全書共有19章。上中下三篇分別選擇從概念框架、公允價值會計和預期會計進行建構。上篇圍繞財務報告概念框架展開，共有六章九個方面的理論內容；中篇聚焦于公允價值會計，共有七章六個方面的內容；下篇圍繞預期會計展開，共有六章
《MPAcc、MAud復試真題超精解——成本管理會計》由段文佳老師和丁健雯老師精心編寫，適用于會計碩士MPAcc（專業代碼125300）、審計碩士MAud（專業代碼125700）的考生在復試備考階段使用。本書稿一共包含四大篇，即十章，每章均設置考情點撥、考點精講和真題精練三部分，旨在幫助考生對真題進行全方位研究，精準把握考試重點，全面提升考生的應試能力。本書從真題出發，以學生為本，具體表現為：（1）考情點撥部分通過通俗易懂的大白話對本章知識點進行快速提要，根據歷年真題考查題型與重點給出學習建議。
利益相關者管理是當今企業經營發展中的一個重要議題。從客觀環境來看，ESG披露、社會責任實踐、雙碳戰略等倡導企業開展利益相關者管理的制度環境正在持續強化，從企業內在動機來看，面對數字化時代萬物互聯的大趨勢，企業治理模式正逐步從以股東治理為主向股東和利益相關者共治的方向轉變。在此背景下，學界、業界和政策界期待一個綜合性管理模型的出現，用以指導企業常態化、系統化的開展利益相關者管理工作。本書融合了組織理論和組織行為兩大領域學說，采用理論、實證和案例等定性定量相結合的研究范式，創新性地
本書以戰略環境分析、戰略選擇和戰略實施為主線展開，旨在使高等院校學生和企業管理人員掌握有關企業戰略的基本理論、基本框架、重點及核心內容，為日后在實際管理工作中運用所學分析企業所處的戰略環境，并作出戰略選擇打下理論基礎。本書共分為九章，分別介紹了戰略邏輯構建、穿越周期的宏觀洞察、中國情境的戰略洞察、供給側和需求側戰略洞察、企業戰略理想構建、企業戰略能力識別、企業戰略類型與工具、戰略實施重點和難點、企業數字化實施的戰略演化等內容，各章均配有即測即練題。本書主要作為全國高等院校工商管理
企業要經營，戰略必先行。戰略強調“做對的事情”而不僅僅是“把事情做對”。沒有戰略的企業就像斷了線的風箏，沒有戰略的企業家頭腦就像沒有蠟燭的燈籠。戰略管理是企業的頂層設計，是**層管理，也是企業的宏觀管理。它為企業的發展定基調、指方向、拓思路、樹形象。本書主要內容包括： 企業戰略的概念、本質、特征； 戰略環境與條件分析、企業使命與戰略目標、企業戰略、業務戰略、競爭戰略、戰略實施與企業文化塑造、戰略管理與企業家及戰略控制等。重點為企業戰略和競爭戰略，企業戰略以業務戰略為核心，深入研究了企業的戰略方向
新書資訊 新書推薦