這是一本內(nèi)容深入淺出的教材，主要講述了財(cái)務(wù)的職能，資本市場(chǎng)、市場(chǎng)有效性和比率分析，短期融資和營(yíng)運(yùn)資本管理，權(quán)益融資，債務(wù)融資、混合融資和租賃，投資評(píng)估方法，投資評(píng)估的應(yīng)用及風(fēng)險(xiǎn)，投資組合理論與資本資產(chǎn)定價(jià)模型，兼并與收購(gòu)，風(fēng)險(xiǎn)管理等內(nèi)容。全書框架合理，邏輯清晰，文字流暢，篇幅居中，適合高等院校的師生使用。
本書聚焦于設(shè)備運(yùn)行管理思想與方法論，管理的核心思想是建立新時(shí)代設(shè)備運(yùn)行管理價(jià)值觀，方法論是過(guò)程管理模型。用過(guò)程模型來(lái)編寫的好處是能將過(guò)程的三要素（輸入、活動(dòng)、輸出）進(jìn)行充分的細(xì)節(jié)性的展開(kāi)，將每一項(xiàng)活動(dòng)的步驟與各項(xiàng)活動(dòng)與步驟之間的關(guān)聯(lián)說(shuō)清楚、講明白，方便使用。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化模型與文件模板作為系統(tǒng)化的工具，試圖幫助讀者建立體系化的設(shè)備運(yùn)行管理體系。本書的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)可讓從事設(shè)備管理的相關(guān)人員受益匪淺，具有一定的借鑒意義。
本書結(jié)合作者近幾年相關(guān)領(lǐng)域的研究實(shí)踐，全面介紹眾籌和眾包行業(yè)國(guó)內(nèi)外發(fā)展與研究進(jìn)展，從眾籌和眾包參與者角度對(duì)其進(jìn)行系統(tǒng)性分析。第1～4章關(guān)于眾籌方面。其中，第1、2章分別介紹眾籌行業(yè)發(fā)展及眾籌研究進(jìn)展；第3、4章分別從眾籌定價(jià)與激勵(lì)決策、眾籌機(jī)制兩方面進(jìn)行分析。第5～8章關(guān)于眾包方面。其中，第5、6章分別是關(guān)于眾包行業(yè)發(fā)展與實(shí)踐、眾包研究進(jìn)展的介紹；第7、8章分別介紹眾包競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與人數(shù)策略研究、眾包運(yùn)營(yíng)策略。內(nèi)容由淺入深，旨在幫助讀者理解眾籌和眾包兩種商業(yè)模式和其運(yùn)營(yíng)機(jī)制。
本書基于作者 30 余年軍品、民品系統(tǒng)集成產(chǎn)品研發(fā)管理、企業(yè)員工成長(zhǎng)管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)編寫而成，講述了以邏輯思維學(xué)習(xí)訓(xùn)練為基礎(chǔ)的員工成長(zhǎng)管理體系，并重點(diǎn)對(duì)如何提升員工能力進(jìn)行了闡述。本書主要內(nèi)容包括員工成長(zhǎng)管理體系綜述、職場(chǎng)立身處世、職場(chǎng)工作處事、邏輯思維導(dǎo)論、邏輯初級(jí)入門、邏輯思維方法、邏輯思維種類、管理能力進(jìn)階、數(shù)字化管理能力、訓(xùn)練課程與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)支持等。 本書可供研發(fā)制造型企業(yè)、研究院所、高等院校等相關(guān)人員學(xué)習(xí)參考。
《員工招聘與培訓(xùn)實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》內(nèi)容循序漸進(jìn)、深入淺出，在對(duì)招人、選人、用人等各種業(yè)務(wù)進(jìn)行透徹分析的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)講解其在實(shí)務(wù)中的應(yīng)用技巧，力圖在方法上、策略上、系統(tǒng)架構(gòu)上給讀者提供良好的工作啟迪與閱讀收獲。《員工招聘與培訓(xùn)實(shí)操?gòu)娜腴T到精通》共分4篇，第1篇：規(guī)劃篇，包括第1章，主要介紹了介紹企業(yè)人力資源現(xiàn)狀分析，人員供給預(yù)測(cè)、需求預(yù)測(cè)，并擬定了人力資源規(guī)劃的相關(guān)制度、流程、表格、方案；第2篇：招聘篇，包括第2章~第4章，主要介紹了企業(yè)招聘管理、面試管理、入職與轉(zhuǎn)正管理，并擬定
本書分為理論基礎(chǔ)篇、應(yīng)用篇和實(shí)證檢驗(yàn)篇詳細(xì)闡述了企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理的范式轉(zhuǎn)換。理論基礎(chǔ)篇從成因、模式與機(jī)制入手，研究了平臺(tái)企業(yè)雙元屬性下的社會(huì)責(zé)任治理創(chuàng)新、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)型企業(yè)社會(huì)責(zé)任創(chuàng)新及其治理、平臺(tái)型企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理、數(shù)智化時(shí)代下的算法治理等。理論應(yīng)用篇企主要探討了業(yè)社會(huì)責(zé)任治理理論的情境應(yīng)用，主要包括平臺(tái)企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理創(chuàng)新。實(shí)證檢驗(yàn)篇主要從政府監(jiān)管的角度實(shí)證檢驗(yàn)了企業(yè)社會(huì)責(zé)任治理的驅(qū)動(dòng)機(jī)理。
黑天鵝理念的深層含義并不是要讓人變得謹(jǐn)小慎微，或是對(duì)他人缺乏應(yīng)有的信任。其本質(zhì)是避免將自己的所作所為建立在自我假定的基礎(chǔ)上，認(rèn)為社會(huì)上的一切應(yīng)該如自己認(rèn)為的模式運(yùn)轉(zhuǎn)。 在商業(yè)世界中，黑天鵝問(wèn)題對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)既是風(fēng)險(xiǎn)也是機(jī)遇。企業(yè)在看重風(fēng)險(xiǎn)，將在黑天鵝所引發(fā)的劇烈震蕩中生存下來(lái)作為首要目標(biāo)的同時(shí)，也要重視其所帶來(lái)的機(jī)遇的一面——那些難以預(yù)測(cè)的事件，可能會(huì)帶來(lái)突破性的發(fā)展。 企業(yè)若想在不確定的環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要為未來(lái)做好準(zhǔn)備： ◎保持敏銳的觀察力：時(shí)刻保持對(duì)外部環(huán)境的敏感
本書共九章，內(nèi)容包括：內(nèi)部控制的發(fā)展、內(nèi)部控制基本理論、內(nèi)部控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制的基本方法、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督、內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、內(nèi)部控制審計(jì)。
從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所有企業(yè)面臨的**挑戰(zhàn)是如何進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。本書比較全面地研究了中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的狀況、動(dòng)因和影響。基于2002~2020年中國(guó)A股上市公司的大樣本計(jì)量分析和深入的案例研究，本書得到如下重要結(jié)論：第一，中國(guó)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度總體上不斷提高，并且服務(wù)業(yè)的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度高于制造業(yè)，制造業(yè)高于農(nóng)業(yè)；第二，企業(yè)董事長(zhǎng)和首席執(zhí)行官的個(gè)人特征會(huì)影響企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型程度；第三，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型顯著改善了企業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效，促進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部的共同富裕，減少了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)政策不確定性感知
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