這是一本指導企業如何做好內部控制工作的圖書，它立足工作流程，聚焦企業風險控制點，面向業務，提供解決措施，對于企業建立內控體系，編寫內控流程手冊，有很強的實用價值。本書共118個流程和內部控制矩陣，涵蓋內控管理18大部分，用以幫助企業設計全面、完整的內部控制流程體系。本書以流程為基礎分解企業內部控制的痛點、難點、要點，通過詳細的流程設計來具體闡述企業經營管理全過程中的風險，并緊緊圍繞各類業務的內控目標來提供控制措施，有依據、成體系，是企業開展內控工作的參考書。本書適合企業風險管理人員、內部控制管理
本書是作者十數年管理理論與經驗的集成，是對企業經營管理方法論的系統性思考，不僅解決企業當下經營管理的問題，更能幫助企業經營管理者構建系統化的管理思維。其創造性體現在將企業經營管理以四梁八柱的形式體現，以點線面體結合的形式將企業經營管理思考邏輯具象化，為管理者提供可遵循的指導。
通過本書，讀者會認識到企業的兩大使命健康成長和永續傳承。為了能讓讀者對企業經營管理有更好的了解，作者介紹了當前企業中普遍存在的經營管理問題，利用四梁八柱的模型從戰略、股權、文化、執行力、市場、財務、資本
股權架構的設計是公司的頂層設計，只有股權架構設計得合理，公司才能夠在此基礎上設計出合理的組織和治理結構，進而推動公司績效增長。本書聚焦股權架構，以股權架構頂層設計、股權架構模式解碼和股權架構重組規劃3篇內容對股權架構進行拆解，目的是幫助讀者從認識股權架構開始，逐步進行股權架構設計，并規避常見的風險與陷阱。本書堅持從讀者角度出發，為讀者提供切實可行的股權架構設計方案。可以說，本書是一本兼具實用性和可操作性的好書，是創業時代的 工具，非常適合創業者、企業家、股權經理人、對股權架構感
網絡效應是平臺經濟的核心與基礎。近年來我國大力發展平臺經濟，為數字經濟強國建設奠定了基礎。網絡效應意味著網絡規模直接影響消費者的效用和支付意愿，決定了企業的定價策略，而企業的定價策略又反過來影響網絡效應的強度和網絡規模，因此網絡規模與企業的定價策略具有動態演變和相互影響的特征。本書從理論與實證的雙重角度介紹網絡效應對單網絡企業和多網絡企業的影響，闡述二者的均衡定價策略差異，分析各自策略對市場結構和社會福利的影響，為解釋現實企業策略以及預期市場監管政策影響提供了理論和實踐依據。
全球范圍內數字化技術的進步，為體驗營銷的發展提供了便利的技術支撐，幫助延伸與拓寬了體驗營銷鏈條，同時，也催生出眾多的新模式與新路徑。數字化背景下，體驗營銷信息的載體早已突破傳統媒介，整合多元化渠道并進行傳播：結合傳統媒介與數字化技術，從而滋生出的新信息觸點，已成為服務體驗營銷的傳播新渠道。然而，在實踐中，體驗營銷企業缺少一種適用于其自身的收益管理模型，以對企業運營過程中的收益進行科學、有效的管理。本書從數字化發展對體驗營銷企業的影響出發，根據體驗營銷企業日常運營的主要項目，基于心流理論
本書以研究如何通過合理設計產品迭代的運營策略，減少企業自身跨代產品之間的激烈競爭，在緩解消費者策略性購買行為的同時提高企業自身利潤為主要內容。系統梳理并定義了企業產品迭代過程中的運營決策，包括產品創新策略、以舊換新策略、產品定價策略、產品更新換代策略、靈活截至時間團購策略，以期給企業實際運營提供建議和指導。
《區塊鏈技術賦能物流供應鏈企業信任關系》的研究立足于當前的物流轉型升級改革、經濟發展形勢、技術創新大環境，以完善的供應鏈協同管理平臺的建立、廣泛的數據采集與分析為基礎，通過區塊鏈技術賦能物流供應鏈重塑新一代的機器信任，致力于解決物流供應鏈企業間信息不對稱、信任危機、物流供應鏈協同管理平臺不完善的問題。《區塊鏈技術賦能物流供應鏈企業信任關系》期望能推進區塊鏈技術在物流供應鏈領域的應用，以及用新型技術革新物流供應鏈企業間信任關系。
本書試圖提煉了互聯網B端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產品經理的發展歷程和演變，以及B端產品的分類和特點，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知。“設計篇”詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述市場分析、業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務建模、流程和角色設計、權限設計等一系列關鍵環節。“管理篇”講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、需求管理、迭代優化，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推
作為持續創新的動力源泉，設計思維是一種目標明確、體系清晰、以人為本的思維模式。本書共25章，由領先的行業專家和學者撰寫，為個人和組織提供了在各種情境運用設計思維的工具、洞見和觀點，包括新產品和服務的開發、新創企業、商業模式設計和流程改進。從本書中你將學到，以以人為本的創新方式深入挖掘客戶的世界，以價值為基礎，了解他們的需求；在以團隊為基礎的創新項目中最大限度地發揮每個人的創意輸出，在創新過程中的每個階段提供支持和跨部門協作，在組織中的各個層面整合設計思維以解決最棘手的挑戰。
對于剛入行的產品經理來說，“做好”和“做到”是急需解決的兩大問題。如何“做好”？解法是利用產品方法論，本書結合作者親身參與項目的經驗，整理了能做好絕大多數產品功能的方法論，相當于一部產品功能自查手冊，介紹了如何判斷需求的“靠譜程度”、如何驗證需求的合理性、如何設定產品目標、如何增強用戶體驗，以及產品經理五大能力的培養方法，教會讀者“做好”產品。如何“做到”？即使聽了再多的理論，要融入實踐也有很長的路要走，大多數難以規劃出合適產品功能的人，主要是缺少實操經驗。本書有針對性地列出了作者實操的項目，利
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