本書通過(guò)一問(wèn)一答的形式來(lái)梳理購(gòu)房時(shí)所遇到的困惑，并提出了解決的方法，讓讀者對(duì)購(gòu)房的基本常識(shí)和專業(yè)知識(shí)有一定的了解。全書分為房產(chǎn)術(shù)語(yǔ)、房產(chǎn)類型、住宅種類、選房常識(shí)、房產(chǎn)交易、購(gòu)房合同、購(gòu)房議價(jià)、稅費(fèi)常識(shí)、購(gòu)房貸款、房產(chǎn)抵押、住房保險(xiǎn)、物業(yè)管理、房產(chǎn)維權(quán)等十三個(gè)部分，讓讀者在購(gòu)房置業(yè)時(shí)的每一步操作更為流暢，為讀者的決策提供一定的參考和幫助。本書可供購(gòu)房者、房產(chǎn)中介、房地產(chǎn)投資者進(jìn)行學(xué)習(xí)和參考。
本書從現(xiàn)階段中國(guó)民營(yíng)企業(yè)在參與"一帶一路"過(guò)程中面臨的制度、文化、治理等難題出發(fā)，結(jié)合期權(quán)理論、協(xié)同理論、國(guó)際動(dòng)態(tài)能力理論等，深入分析并總結(jié)美的、小米、恒逸石化和奧克斯集團(tuán)等15個(gè)企業(yè)在"一帶一路"過(guò)程中實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和治理模式，進(jìn)而搭建企業(yè)從進(jìn)入模式選擇、到能力構(gòu)建和多主體協(xié)同、再到治理機(jī)制完善的理論框架。本書不僅有助于為其它民營(yíng)企業(yè)"走出去"提供借鑒意義，且為企業(yè)更好地落實(shí)國(guó)家"一帶一路"建設(shè)提供科學(xué)依據(jù)。
本書為國(guó)家社會(huì)科學(xué)基金項(xiàng)目“企業(yè)混合所有制改革困境破解與實(shí)現(xiàn)路徑研究”（20BJY110）的結(jié)項(xiàng)成果。如何通過(guò)混合所有制改革實(shí)現(xiàn)國(guó)民共進(jìn)基礎(chǔ)上企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，已成為當(dāng)前學(xué)界與業(yè)界亟待解決的重要現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。本書深入剖析民營(yíng)資本進(jìn)入后國(guó)有企業(yè)內(nèi)部權(quán)力變化所導(dǎo)致的不同參與主體間的利益關(guān)系調(diào)整與重構(gòu)，挖掘民營(yíng)資本進(jìn)入后，公司治理轉(zhuǎn)型過(guò)程中國(guó)民共進(jìn)的形成機(jī)理與規(guī)律。在深入調(diào)研、實(shí)證檢驗(yàn)與案例研究基礎(chǔ)上，綜合運(yùn)用比較制度分析、典型案例分析、定性比較分析、計(jì)量分析等研究方法，探索異質(zhì)性資本參與企業(yè)混合
本書結(jié)合實(shí)際案例對(duì)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)發(fā)布的《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》(T/CAQ10201-2016)和《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》(T/CAQ10201-2020)進(jìn)行了系統(tǒng)、詳細(xì)的比較和闡述，并對(duì)給出的三個(gè)質(zhì)量管理小組活動(dòng)成果案例進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。通過(guò)閱讀此書，讀者能夠了解《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》(T/CAQ10201-2020)的變化點(diǎn)，并與時(shí)俱進(jìn)地開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)，進(jìn)而更好地解決各種質(zhì)量管理問(wèn)題。通過(guò)掌握新準(zhǔn)則，適應(yīng)新要求，從而進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平。
經(jīng)過(guò)30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將質(zhì)量?jī)?yōu)先的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系。《質(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以?shī)^斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開(kāi)的講話及經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)(EMT)的內(nèi)部文件，同時(shí)收錄部分管理者訪談及一線員工的實(shí)踐案例總結(jié)，作為理念原則部分的印證和補(bǔ)充。在全面呈現(xiàn)華為公司大質(zhì)量體系管理經(jīng)驗(yàn)的演化歷程的同時(shí)，這本書真實(shí)還原了在不同年
這是一本關(guān)于企業(yè)合規(guī)管理的全景流程圖設(shè)計(jì)，幫助企業(yè)合規(guī)管理人員、企業(yè)管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、法務(wù)管理人員理解、規(guī)劃和實(shí)施有效的合規(guī)管理，以保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本書流程設(shè)計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、控制程序和控制依據(jù)體現(xiàn)了很強(qiáng)的操作性和實(shí)用性，詳細(xì)介紹了公司治理、市場(chǎng)交易、產(chǎn)權(quán)管理、資本運(yùn)作、投融資與擔(dān)保、租賃性資產(chǎn)、債務(wù)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、工程建設(shè)、安全環(huán)保、合同管理、勞動(dòng)合同、財(cái)務(wù)稅收、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、商業(yè)伙伴、信息安全、禮品與接待、捐贈(zèng)與贊助、跨境貿(mào)易、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重點(diǎn)人員、境外投資經(jīng)營(yíng)、合規(guī)管理運(yùn)行以及合規(guī)管理
如何在激烈競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速成長(zhǎng)、利潤(rùn)倍增并達(dá)到企業(yè)價(jià)值的最大化？本書最終找到了解決方案。迎合新商業(yè)時(shí)代的趨勢(shì)，通過(guò)績(jī)效合伙人系統(tǒng)激發(fā)每一個(gè)人力資本最大的工作潛能，通過(guò)績(jī)效管理持續(xù)讓人力資本貢獻(xiàn)價(jià)值。這種"績(jī)效合伙人系統(tǒng)可以適用于各種行業(yè)、各種企業(yè)。 具體做法就是企業(yè)通過(guò)全方位打造"頂層設(shè)計(jì)板塊的文化落地、商業(yè)設(shè)計(jì)、組織重構(gòu)的三大核心，同時(shí)系統(tǒng)導(dǎo)入"績(jī)效管理板塊的目標(biāo)分解、績(jī)效循環(huán)、動(dòng)力機(jī)制的三大核心，最后導(dǎo)入"合伙裂變的頂層架構(gòu)、規(guī)則設(shè)計(jì)、合伙模式的三大核心，最終產(chǎn)生驚人的實(shí)戰(zhàn)效果。
本書作者以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)、股權(quán)合伙、股權(quán)控制、股權(quán)比例設(shè)計(jì)、股權(quán)激勵(lì)、股權(quán)融資、股權(quán)并購(gòu)、股權(quán)節(jié)稅等為切入點(diǎn)，以科學(xué)理論 實(shí)例 方法 實(shí)踐的方式，為讀者量身定制了簡(jiǎn)單可操作性的股權(quán)架構(gòu)和融資方案，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)和持續(xù)發(fā)展。
本書是一本介紹如何運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法，快速解決企業(yè)管理問(wèn)題的書。全書由技術(shù)篇、方法篇和精進(jìn)篇三部分組成。技術(shù)篇包括第一至第三章，主要介紹了運(yùn)用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法解決問(wèn)題時(shí)所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具；方法篇包括第四章至第九章，介紹了運(yùn)用上述技術(shù)和工具快速解決企業(yè)管理問(wèn)題的6大步驟和22個(gè)子步驟；精進(jìn)篇包括第十章和結(jié)語(yǔ)，該部分為讀者提供了全面提升問(wèn)題解決能力的三種思維框架，以及成長(zhǎng)為問(wèn)題解決高手的最佳實(shí)踐。
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