隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在我國(guó)的發(fā)展，企業(yè)的商業(yè)模式越來(lái)越豐富，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨的挑戰(zhàn)日益加劇，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析由于很難滿足企業(yè)業(yè)務(wù)管理的需求，無(wú)法為業(yè)務(wù)部門提供有效反饋。伴隨智能技術(shù)應(yīng)用推動(dòng)財(cái)務(wù)智能的轉(zhuǎn)型和發(fā)展，未來(lái)財(cái)務(wù)人員需要具備理論基礎(chǔ)、分析方法以及應(yīng)對(duì)轉(zhuǎn)型的軟能力。 本書分為理論篇、實(shí)戰(zhàn)篇和轉(zhuǎn)型篇。理論篇從管理會(huì)計(jì)體系入手，明確經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析的目的是協(xié)助企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)；實(shí)戰(zhàn)篇介紹了財(cái)務(wù)、收入、成本以及費(fèi)用預(yù)測(cè)與分析常用的方法；轉(zhuǎn)型篇闡述了公司轉(zhuǎn)型和個(gè)人轉(zhuǎn)型的內(nèi)容，引入新的分析工具Power
本書從經(jīng)濟(jì)管理入手，以現(xiàn)代企業(yè)管理與創(chuàng)新、企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、多元視角下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新等內(nèi)容為切入點(diǎn)進(jìn)行探討，提出了一些企業(yè)發(fā)展及經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略。
一些企業(yè)通常會(huì)選擇成本加成定價(jià)、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)或消費(fèi)者意向定價(jià)等策略，這些方法因簡(jiǎn)單、易操作從而廣受歡迎，然而“偷懶”也會(huì)使企業(yè)喪失很多增加利潤(rùn)的機(jī)會(huì)。 來(lái)自現(xiàn)代MBA發(fā)源地沃頓商學(xué)院的賈格莫漢·雷朱教授和張忠教授，基于多年來(lái)在學(xué)術(shù)研究、企業(yè)咨詢、高管授課的積累，總結(jié)出了九大創(chuàng)新定價(jià)法則，通過(guò)自愿付費(fèi)、“小錢”、價(jià)格戰(zhàn)等生動(dòng)的案例故事，將定價(jià)的底層邏輯闡述為淺顯易懂的決策方法。這些案例既有高新技術(shù)企業(yè)，又有消費(fèi)服務(wù)等行業(yè)，為讀者展示了世界盈利公司如何通過(guò)定價(jià)促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型、利潤(rùn)攀升。 無(wú)論你是
投資的經(jīng)典問(wèn)題：如何篩選出好公司、好股票？答案是財(cái)務(wù)分析。在投資領(lǐng)域，專業(yè)跟業(yè)余的區(qū)別又是什么？答案也是財(cái)務(wù)分析。但是，教科書寫得往往晦澀，網(wǎng)上資料又很零散，不夠系統(tǒng)。《透過(guò)財(cái)報(bào)看企業(yè)：洋蔥財(cái)務(wù)分析法》創(chuàng)新設(shè)計(jì)出“洋蔥財(cái)務(wù)分析法”，將專業(yè)知識(shí)用小白也能聽懂的方式講述出來(lái)，帶領(lǐng)讀者像剝洋蔥一樣，一層一層、由外而內(nèi)分析一家公司。
開源節(jié)流是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中永恒的主題，而節(jié)流所對(duì)應(yīng)的是成本削減。但同時(shí)成本削減由于與企業(yè)的戰(zhàn)略、績(jī)效及管理有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)聯(lián)，也成為了令企業(yè)家們發(fā)愁的問(wèn)題，如何在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下削減成本，如何在不損害員工利益的情況下削減成本以及如何正確地找到成本削減的空間是直擊管理者痛點(diǎn)的問(wèn)題。《將成本削減到底 推動(dòng)企業(yè)利潤(rùn)新增長(zhǎng)》針對(duì)成本削減的核心思想與重要方法，用風(fēng)趣幽默的語(yǔ)言及輕松有趣的對(duì)話展開敘述，從如何科學(xué)找到成本削減的空間，如何在采購(gòu)、制造、營(yíng)銷等企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)成本削減，再到如何讓管理制度順利
《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng) 全圖解落地版》內(nèi)容涵蓋小團(tuán)隊(duì)實(shí)施人才培養(yǎng)的各模塊，以實(shí)際場(chǎng)景和應(yīng)對(duì)策略為背景，介紹小團(tuán)隊(duì)管理者在實(shí)施人才培養(yǎng)過(guò)程中經(jīng)常遇到的問(wèn)題、用到的工具和應(yīng)用的方法。 《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng) 全圖解落地版》分為8章，主要內(nèi)容包括：選拔出值得培養(yǎng)的高潛力人才的方法；對(duì)當(dāng)前內(nèi)部人才實(shí)施盤點(diǎn)和分類的方法；人才梯隊(duì)建設(shè)的方法；新員工培養(yǎng)方法；老員工培養(yǎng)方法；干部培養(yǎng)方法；人才培養(yǎng)各類技巧；人才保留的方法。 《小團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng) 全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂，貼近實(shí)戰(zhàn)，工具和方法豐富，適合企業(yè)各級(jí)管
《企業(yè)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制》共七章，分別是導(dǎo)論、企業(yè)管理創(chuàng)新的理論、企業(yè)內(nèi)部控制的要素、企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)、企業(yè)內(nèi)部控制體系的構(gòu)建、企業(yè)管理創(chuàng)新與內(nèi)部控制的聯(lián)動(dòng)、我國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新及其內(nèi)部控制。本書內(nèi)容詳細(xì)、實(shí)用全面，以促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新水平提升和構(gòu)建內(nèi)容控制體系為主線，有助于強(qiáng)化企業(yè)自身管理，促進(jìn)企業(yè)建立、實(shí)施和評(píng)價(jià)內(nèi)部控制，從而提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力水平，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)提升管理創(chuàng)新與改進(jìn)內(nèi)部控制具有很好重要的借鑒意義。
本書以在數(shù)字化背景下，數(shù)據(jù)產(chǎn)品從業(yè)者的數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)技能、數(shù)據(jù)思維、數(shù)據(jù)方法、數(shù)據(jù)模型、產(chǎn)品用戶 客戶增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為基調(diào)，體系化撰寫了數(shù)字化和數(shù)據(jù)產(chǎn)品的數(shù)據(jù)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和案例。隨書附贈(zèng)豐富的原始數(shù)據(jù)和源代碼，方便讀者對(duì)數(shù)據(jù)分析案例進(jìn)行實(shí)操練習(xí)。本書內(nèi)容全面，結(jié)構(gòu)完整。首先，講解了數(shù)據(jù)指標(biāo)體系搭建和數(shù)據(jù)埋點(diǎn)案例；然后按照細(xì)節(jié)講解數(shù)據(jù)分析流程、數(shù)據(jù)采集方法、數(shù)據(jù)挖掘整體方法；緊接著通過(guò)實(shí)操案例講解了的數(shù)據(jù)產(chǎn)品工具，如EXCEL、Python、SQL、Anaconda、AB測(cè)試等工具，驅(qū)
產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者在企業(yè)中的影響力與日俱增，而產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任不僅在不同的企業(yè)中有所不同，在同一企業(yè)的不同發(fā)展階段也有所不同。本書的三位作者采訪了數(shù)十位供職于各類企業(yè)的產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者，從多個(gè)角度還原了產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)者日常工作中的挑戰(zhàn)和收獲。無(wú)論是創(chuàng)業(yè)公司、成長(zhǎng)型公司還是成熟公司，關(guān)于用戶調(diào)研、跨部門協(xié)作、招聘員工以及與外部團(tuán)隊(duì)合作等方面，本書都能提供有價(jià)值的參考。你將從本書中學(xué)會(huì)產(chǎn)品管理所需的“軟技能”，了解如何帶領(lǐng)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)走向成功，并為快速變化的市場(chǎng)打造真正使用戶稱心如意的產(chǎn)品。
《弱品牌，強(qiáng)品牌：數(shù)字時(shí)代增長(zhǎng)知與行》從數(shù)字時(shí)代下，品牌的定義切入，從消費(fèi)者和企業(yè)兩大維度，提出“品牌的核心是資產(chǎn)”這一重要觀點(diǎn)。 本書一方面，結(jié)合數(shù)字時(shí)代的變化和特征，對(duì)品牌資產(chǎn)的各個(gè)維度進(jìn)行了梳理和闡述；另一方面，以品牌理想為核心驅(qū)動(dòng)，系統(tǒng)地繪制了數(shù)字時(shí)代品牌建設(shè)的路徑，并從不同方面進(jìn)行了細(xì)述，針對(duì)處于不同階段和歸屬不同類型的品牌，提出了相應(yīng)的品牌建設(shè)和管理方法論和實(shí)操建議。本書適合企業(yè)CEO、CMO、品牌建設(shè)者、市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)者等。
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