本書以詳細闡述企業的方針管理作為切入點，介紹了企業精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的基本概念及相互之間的關聯關系；介紹了在開展方針管理、進行企業的中長期規劃及年度規劃時，如何進行精益化、自動化、信息化、數字化、智能化的規劃與實施；系統介紹了中國著名的家電企業A集團公司在精益化、自動化、信息化、數字化、智能化方面開展的工作及其取得的成果。
本書剖析了當前大學教育的現狀與挑戰，深入探討了在這樣的背景下，大學生應該如何定位自己、塑造自己的核心競爭力。隨后，書中引導讀者進入職場篇章，系統分析了如何為自己尋找合適的工作崗位，如何與同事、上司建立和諧的工作關系，如何保持持續學習的熱情和動力，以及如何在職場中不斷攀升。本書還深入討論了大學與職場之間的“橋梁”——實習和社交網絡的建立。如何利用短暫的實習經歷，為未來的職業生涯打下堅實的基礎，如何在大學時期就開始培養自己的社交網絡，為未來的事業發展積累人脈資源。第二部分：匯總了大學生對于
HTML作為前端開發的三劍客之一，學習門檻低、運行簡單、語法簡單、規則簡單，但HTML其實并不簡單。本書對HTML進行系統、全面地講解，是第一本針對HTML的圖書。本書結合實際開發過程中的具體實踐，深入介紹HTML元素、屬性，以及它們背后的行為和應用場景。另外，會拓展介紹微數據、ARIA無障礙訪問、MathML語言、SMIL動畫語言等。內容涉及體驗、交互和開發，體量較大，且去粗取精、有的放矢，具有很強的實踐性和可讀性。
本書以卓越運營思想為核心、結合世界一流制造業企業的各項管理案例，闡述企業八大管理模塊的管理方。幫助企業管理者理清管理邏輯、理順管理思路、掌握管理方法，最終能夠幫助企業建立卓越運營的管理體系，以實現企業的健康有序發展。本書理論與實際案例結合，從實戰的角度系統梳理企業八大業務模塊的管理方法，讓讀者更容易理解公司管理的內在邏輯，更容易掌握各模塊的管理方法，從而系統建立起個人及公司的管理理念、管理方法體系。
在生成式人工智能的時代，我們見證了模型推理對存儲空間和計算能力的巨大需求，這對大語言模型和視覺生成模型的實際應用提出了前所未有的挑戰。在這樣的背景下，高效模型壓縮和模型設計技術顯得尤為重要，它們是降低模型計算和存儲需求的關鍵，使得模型的快速部署和高效運行成為可能。本書系統地介紹了高效模型壓縮和模型設計的方法，在編寫上兼顧理論和實踐。本書主體部分詳細介紹了模型壓縮的方法論，包括高效模塊設計、模型剪枝、模型量化、模型二值化、神經網絡架構搜索、知識蒸餾幾大部分。另外，簡要介紹了定制化硬件加速
商場如戰場，企業除了努力向前發展別無他路。因為環境迅速變化，傳統的學習方式、賦能方式已經跟不上時代的變化，企業無法像過去一樣，先慢慢地培養人，再去解決問題，而是必須先解決業務問題，同時在這個過程中把人才鍛煉出來，遵循的是“用驅動學習”“快勝過完美”的組織學習原則，組織需要建立“在戰爭中學習戰爭”的能力，在一次任務執行周期之內，既要完成預期的業務目標，又要把經驗固化為組織能力，還要提升業務團隊的競爭力，實現“既打糧食，又增加土壤肥力”的效果。華為是踐行“在戰爭中學習戰爭”的標桿企業，本書
隨著城鎮居民生活水平的不斷提高，普通人學習理財、了解理財、自主理財的需要也隨之提高，然而對于大多數人來說，理財仍然是一項有門檻的事情。很多人只能再摸索中總結經驗教訓，慢慢自學，經常走彎路。鑒于此，本書應運而生。本書以實戰為基礎，分為8章，涵蓋銀行理財、債券、基金、股票、黃金等主流理財領域。作者將內容整合成5個“寶庫”，并結合角色演繹、順口溜和打油詩等趣味元素，生動地闡釋理財知識。此外，書中還分享了不同人群的理財攻略、全球投資大師的智慧，并解答了常見理財疑問。
王爾德說：“愛自己，是終身浪漫的開始。”這本書一直在告訴你，你的身體有多么重要！關于人體，我們總是有很多疑惑，一些習以為常的機體運作，可能蘊含了大大的道理與樂趣。只有懂得身體，才會產生“要重視啊”的心境。這是一本講解人體知識的趣味科普書，書里的95條人體知識，包括人體構造、抗衰、減重、脫發、運動、睡眠、情緒等。四色印刷，簡短的文字搭配簡潔的漫畫圖與各種圖表，力求閱讀明晰、有趣。讀一讀，把“愛自己”這條準則持續做下去吧！
本書以分布式光纖傳感器為主要對象，介紹了分布式光纖振動傳感器的傳感機理、振動信號定位及檢測方法，包括基于波分復用的分布式光纖振動傳感及定位原理、基于時延估計的分布式光纖振動傳感及定位原理、并進行了定位試驗研究；結合作者近年來相關的研究與應用實踐，闡述了分布式光纖傳感的振動信號處理方法、基于經驗模態分解的光纖振動信號特征提取方法、基于多維特征的光纖振動信號識別方法、基于Self-AM-BiLSTM的光纖傳感振動信號識別方法。
本書自首次出版以來，已成為人力資源管理研究和實踐領域的一本里程碑之作。2014年拉姆.查蘭一篇關于"分拆人力資源部的文章在人力資源學術界和實踐界引起了軒然大波，國內關于人力資源轉型的討論也越發激烈。關于人力資源部門或人力資源工作者能否為企業帶來價值，能否推動業務目標的實現，尤里奇先生的觀點是，人力資源管理人員必須成為業務伙伴，而要成為業務伙伴，他們必須扮演好四種角色：戰略合作伙伴、HR效率專家、員工支持者和變革推動者。本書不僅詳細討論了人力資源人員應如何扮演好這四種角色，還奠定了尤里奇先生
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