全書基本覆蓋了運營管理的主要中心環節，全書在闡述運營管理的基本的概念的基礎上，從運營管理、運營戰略、設計、計劃與控制、供應網絡、質量計劃與控制6個專題介紹運營管理的具體內容，全書共有60多個案例，包括運營管理理論的新發展，例如：運營策略，交互式設計、即時管理、供應再造、運營測度以及TPM。為加深學生在流程設計、質量、供應鏈管理等關鍵領域對經濟、政治、文化的理解，各個案例后還附有思考題。本書適合大學本科管理專業教學需要，也可作為企業經營管理實踐的案頭工具。
書針對我國制造型企業普遍存在的生產運作系統價值創造能力不強、產出效率不高等共性問題，從打造企業高效價值流的角度提出了精益生產運作系統規劃設計方法。本書共10章，內容包括價值流分析概論、精益生產運作系統概述、產品圖樣分解與BOM編制、產品生產工藝設計、設備精益化選型與設施精益化布置、標準工時制定、物料消耗定額制定、PFMEA設計、作業SOP與檢驗SOP設計、生產運作系統運行效果評價與改進。本書為制造型企業開展精益生產運作系統規劃設計提供了參考模型。本書可供產品研發、工藝設計、生產管理、智能
運營管理不僅是企業高層管理者的責任，更是中層管理者的責任。不論什么樣的企業，只有通過對價值流的構建、執行與完善，才能實現企業各層管理者對效率和效益的一致性認知。本書可以幫助企業管理者，明白價值流理念在企業運營管理中的價值，清晰定義企業各個業務部門的存在價值，并利用價值流理念準確構建企業的運營管理體系。價值流存在于企業的每個業務部門，我們需要發現它、掌握它、應用它，并持續提升各個業務部門的資源準備度和能力準備度，從而為企業最終價值的實現，發揮各個業務部門的作用。
本書研究了卓越運營管理體系的三個核心問題：Why、What、How。
01 引用宏觀的數據和微觀的案例，剖析企業面臨的主要挑戰和痛點：戰略執行、人才培養。
02 基于可持續的競爭優勢的定位，闡述卓越運營管理體系在戰略執行和人才培養兩方面所創造的價值。
03 以冰山模型為框架，解析卓越運營管理體系的三個不同層次的內涵：工作方法、價值觀、文化理念。
04 運用AGIL方法指導如何設計卓越運營管理體系。
05 設計3S框架以指
在數字化轉型發展背景下，由于技術更迭加快和市場競爭加劇，眾多企業開始趨向于通過技術標準聯盟開展標準化合作，致力于打造統一協調的標準創新體系。因此，如何發揮參與標準化對于企業自身的積極影響、實現卓越的聯盟績效，已成為現階段研究關注的焦點。本研究立足數字驅動時代背景，將技術標準聯盟網絡和知識吸收能力作為主要研究變量探究其對企業聯盟績效的影響，并關注到數字化轉型背景下的環境不確定性特征，按照“資源—能力—績效”的理論邏輯展開，試圖解釋聯盟內部企業之間績效差異的緣由及其績效增進路徑，就我國企業
全書共8章。第1章介紹PDM產生的背景和發展史、PDM基本概念和基本功能, 同時對全球頂尖的西門子PDM軟件Teamcenter進行簡要介紹; 第2章介紹電子倉庫與文檔管理, 包括元數據、電子倉庫的內容及Teamcenter中的產品對象; 第3章介紹產品結構與配置管理, 包括產品的BOM結構管理、配置管理等內容; 第4章介紹工作流與過程管理, 包括審批流程和更改流程; 第5章介紹零件分類管理; 第6章介紹PDM系統集成, 重點介紹與NX軟件的集成; 第7章介紹PDM項目管理相關知識;
本書簡述了產品質量設計的基本內容和要求，在經典的質量設計理論框架下，從數據驅動的視角系統地研究了離線到在線閉環質量設計的理論與方法。第1章介紹了質量概念的演化、質量控制的發展和質量數據分析的現狀。第2章從數據驅動和質量模型的角度詳細介紹了質量設計的內涵和相應的理論基礎。第3~4章從模型結構不確定性的角度，探索了單一模型和組合模型在質量設計中的應用。第5章從貝葉斯層次模型和貝葉斯模型平均兩個方面進行了模型的設計與優化。第6~7章重點考慮**化性、穩健性、可靠性和經濟性的優化策略，并將穩健統計量融入
本書是一本通俗介紹集成產品開發（IPD）的書，從工程和流程的角度，描述集成產品開發（IPD）的理論和方法，介紹集成產品開發（IPD）的具體運用。為了方便讀者理解集成產品開發（IPD），本書以一家手機制造商為例，以手機產品管理為主線，詳細介紹如何利用集成產品開發（IPD）的工程方法，分析企業經營的目標差距、制定企業的戰略、尋找創新機會、收集市場需求、進行路標和產品規劃、完成產品開發，最終推動產品上市銷售（Go-to-Market）。案例中的企業是一家傳統的非智能手機制
本書講述了今天的商業環境下，企業之間的競爭已變為供應鏈的競爭，企業需要重新認識供應鏈的重要性。供應鏈管理專家姜宏鋒老師基于多年的一線工作經歷以及咨詢、培訓經驗，重新梳理了當今企業供應鏈管理的新特點、新趨勢，總結了企業的供應鏈戰略、供應鏈的流程和信息化、供應鏈團隊專業能力，以及如何構建快響應和低庫存的柔性供應鏈、高質量與低成本的健壯供應鏈。
這是一本幫助企業解決銷售運營粗放低效、銷售培訓效果無法落地、銷售變革項目難見成效、銷售人才培養緩慢等問題，提升企業銷售認知的實戰指導書。本書基于企業在銷售管理體系建設與變革升級方面存在的真實關鍵問題，圍繞銷售方法與銷售管理體系的重要概念、最佳實踐及常遇到的業務挑戰，具體從道的層面分析業務挑戰背后的真實原因，從術的層面提供解決問題的思路和最佳實踐方法。本書從營銷理念、銷售方法、營銷策略、管理方法、人才選育5個模塊55個主題進行全方位論述，每個主題都基于真實場景問題，提出解決思路。
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